Ngành công nghiệp công nghệ là một lời nhắc nhở không ngừng phát triển rằng sự thật thường xa lạ hơn là hư cấu. Thành công đáng kinh ngạc, những thất bại đau lòng và tất cả mọi thứ ở giữa ngành công nghiệp công nghệ có tất cả.
Quan trọng hơn nhiều so với kịch, âm mưu hay chỉ là một câu chuyện thú vị khác là những bài học mà các nhà quản lý dự án có thể học hỏi từ những người khổng lồ trong ngành. Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson và vô số người khác cung cấp những bài học và hiểu biết quý giá về những gì nó cần để không chỉ thành công mà còn phát triển, với tư cách là người quản lý dự án.
$config[code] not foundHãy cùng xem năm bài học quan trọng nhất mà bạn có thể học được từ những người khổng lồ trong ngành này.
Steve Jobs
Rất ít người tranh luận về vị trí của Jobs trong các trang lịch sử kinh doanh. Sự khởi đầu của ông từ Apple, sự trở lại đắc thắng và sự quản lý của công ty đã biến nó thành liên doanh có giá trị nhất thế giới là công cụ của những huyền thoại.
Rực rỡ, lanh lợi, không ngừng theo đuổi mục tiêu của mình và một sở trường kỳ lạ để biết khách hàng cần gì trước khi họ làm là một số đặc điểm xác định của phong cách quản lý Jobs.
Ngay cả đối với những người trong chúng ta không được ban phước với trực giác của anh ta, vẫn có rất nhiều thứ chúng ta có thể học hỏi từ anh ta.
- Don mệnh bỏ việc. Có lẽ một trong những bài học lớn nhất từ sự nghiệp của Jobs là sự kiên trì trong việc theo đuổi mục tiêu của mình. Mặc dù bị lật đổ khỏi Apple (và mặc dù công ty thứ hai của ông, NeXT, không bao giờ thực sự tìm thấy chỗ đứng của mình), Jobs không bao giờ ngừng tin vào những gì ông phải cung cấp. Ngay cả sau khi trở về Apple, vẫn có những người thất bại trong số đó là Mac Cube khét tiếng. Thay vì từ bỏ, Jobs đã học được từ những thất bại của mình, điều chỉnh và tiếp tục tiến về phía trước.
- Thách thức đội của bạn là tốt nhất của họ. Jobs nổi tiếng là người thách thức mọi người để chứng minh tại sao ý tưởng của họ tốt, có công hay nên được theo đuổi. Trong khi cách tiếp cận đồng bóng của anh ta có thể là cực đoan, khái niệm cơ bản có kết quả tích cực. Khi ai đó đưa ra một ý tưởng trước Jobs, họ biết rằng họ sẽ phải bảo vệ nó, trả lời những thách thức và chứng minh vượt ra khỏi sự nghi ngờ tại sao nó đáng được xem xét. Khi các thành viên trong nhóm của bạn tin tưởng mạnh mẽ vào một ý tưởng, họ có khả năng làm việc chăm chỉ hơn rất nhiều để biến nó thành công.
Bill Gates
Một trong những thế mạnh lớn nhất của Bill Gates, là khả năng xác định nhu cầu và làm những gì cần thiết để đáp ứng nhu cầu, ngay cả khi cách tiếp cận của ông được coi là độc đáo vào thời điểm đó.
Trong thời đại mà các công ty tập trung vào phần cứng, Gates nhận ra nhu cầu về phần mềm có thể làm cho phần cứng hiệu quả hơn.
Cho dù đó là cấp phép BASIC cho MITS hay viết phần mềm cho các máy tính đầu tiên của Apple, anh ta có thể xác định và tận dụng nhu cầu của các công ty khác, đưa thương hiệu của mình ra thị trường toàn cầu.
- Điều tương tự cũng đúng với quản lý dự án. Giúp nhóm của bạn xác định nhu cầu và sẵn sàng suy nghĩ bên ngoài hộp, để xem xét các cách độc đáo để đáp ứng những nhu cầu đó.
Dave Kerpen
Dave Kerpen, CEO của Likizable Local, là một người tin tưởng lớn vào việc đảm bảo mọi người đều hiểu rõ nhiệm vụ của mình, cũng như các bước tiếp theo họ cần thực hiện để bắt đầu thực hiện. Ông mô tả quá trình ông sử dụng:
Trong tất cả các cuộc gọi hoặc cuộc họp, dù ngắn đến đâu, tôi đã giành được kết thúc cuộc thảo luận cho đến khi mọi người hiểu rõ các bước tiếp theo của họ và cho đến khi tôi thực sự bắt đầu bất kỳ bước tiếp theo nào của riêng mình.
Một nguyên tắc tốt là dành 20 phần trăm mỗi phút để xem lại các bước tiếp theo. Nếu đó là một cuộc họp năm phút, hãy dành một phút; một cuộc họp 30 phút, mất sáu phút; hoặc một cuộc họp kéo dài một giờ, 12 phút. Trong thời gian đó, hãy chắc chắn rằng mọi người đều hiểu những gì họ cần làm tiếp theo và nếu có thời gian, hãy bắt đầu các bước tiếp theo một cách nghiêm túc.
Nói ngắn gọn, không bao giờ rời khỏi một cuộc họp cho đến khi mọi người biết chính xác những gì họ cần làm và có một bức tranh rõ ràng về các bước tiếp theo họ cần thực hiện để làm điều đó.
Richard Branson
Richard Branson là một người tin tưởng vững chắc vào nghệ thuật của phái đoàn.
Anh nói:
Khi nhân viên nói với bạn về những ý tưởng hay của họ cho doanh nghiệp, don giới hạn phản hồi của bạn trong việc đặt câu hỏi, ghi chú và theo dõi. Nếu bạn có thể, hãy yêu cầu những người đó lãnh đạo các dự án của họ và chịu trách nhiệm về họ. Từ những kinh nghiệm đó, sau đó họ sẽ xây dựng sự tự tin để đảm nhận nhiều hơn và bạn có thể lùi lại một bước nữa.
Điều này phục vụ hai mục đích: Đầu tiên và quan trọng nhất, nó giải phóng thời gian quý giá để bạn tập trung vào các nhiệm vụ quan trọng hơn. Thứ hai, nó giúp đào tạo đội ngũ của bạn đảm nhận trách nhiệm cao hơn, tăng giá trị của họ bây giờ và xuống đường.
Ghi nhớ: Đại biểu, đại biểu, đại biểu.
Ngành công nghiệp công nghệ chứa đầy những bộ óc thông minh, những người đã thực sự đặt ra một thanh cao. Bằng cách phân tích những gì làm cho chúng tuyệt vời và cách chúng thành công, bạn có thể sử dụng những bài học đó để đưa quản lý dự án của bạn lên một tầm cao mới.
Ảnh Bill Gates qua Shutterstock
6 Bình luận
