Các doanh nhân và những người nghiện khởi nghiệp luôn tiếp tục về sức mạnh của sự gián đoạn - và khi các phương tiện truyền thông đưa tin về sự đổi mới đột phá, nó đã giả định rộng rãi thuật ngữ này chỉ là một từ đồng nghĩa với đổi mới. Nhưng sự thật là, sự gián đoạn và đổi mới là hai điều hoàn toàn khác nhau.
Để giải thích cách thức và lý do, nó có giá trị theo dõi ngược một chút.
Sự gián đoạn là gì?
Khi nói về bất kỳ sự gián đoạn nào liên quan đến kinh doanh, chúng tôi thực sự tham khảo một lý thuyết rộng rãi hơn về đổi mới đột phá. Thuật ngữ này được đặt ra và lần đầu tiên được xác định bởi Trường Kinh doanh Harvard Clay Clayton Christensen trong cuốn sách năm 1997 của ông, Nhà sáng tạo Từ Dilemma Hồi.
$config[code] not foundTheo Christensen, sự đổi mới đột phá xảy ra khi một tiến bộ công nghiệp tạo ra thị trường hoàn toàn mới thông qua việc phát hiện ra các loại khách hàng mới. Điều đó nghĩa là gì? Về cơ bản, điều đó có nghĩa là tất cả những người gây rối đều là những người đổi mới, nhưng không phải tất cả những người đổi mới đều là những người gây rối.
Ví dụ, những chiếc ô tô đầu tiên xuất hiện vào cuối những năm 1800 không phải là một sự đổi mới đột phá bởi vì chúng không tạo ra mối đe dọa hữu hình cho các công ty sản xuất xe ngựa. Vào thời điểm đó, công nghệ mới này được coi là một mặt hàng cực kỳ sang trọng cạnh tranh cho một phần nhỏ trong thị trường bán hàng hiện có. Tất cả đã thay đổi khi Ford ra mắt ô tô sản xuất hàng loạt đầu tiên, điều này chủ yếu làm thay đổi nhu cầu thị trường bằng cách cung cấp tùy chọn vận chuyển giá rẻ, không tồn tại trước đây cho đại chúng.
Ô tô weren phá rối, nhưng Ford Model T là một định nghĩa trong sách giáo khoa.
Bạn nên làm gì về sự gián đoạn?
Nó dễ dàng cười về điểm số của các nhà sản xuất xe ngựa dư thừa sẽ phá sản từ một trăm năm trước vì Henry Ford - nhưng nó không hoàn toàn buồn cười nếu điều đó làm cho doanh nghiệp của bạn gặp rủi ro. Vì vậy, sự gián đoạn trông như thế nào ở đây và bây giờ?
Các doanh nghiệp thường có hai lựa chọn khi phải đối mặt với một sự đổi mới đột phá: thử và giữ thị trường hiện tại bằng cách làm điều tương tự tốt hơn hoặc cố gắng nắm bắt thị trường mới bằng cách nắm bắt các mô hình và công nghệ kinh doanh mới.
IBM cung cấp một ví dụ khá đơn giản về cái trước. Máy tính cá nhân là một sự gián đoạn lớn, bởi vì nó đã kích hoạt một thị trường đại chúng mới mà trước đây không tồn tại. Cho đến lúc đó, máy tính thường được coi là những máy tính lớn, đắt tiền chỉ được bán cho các công ty và trường đại học lớn. Thay vì khóc vì sữa bị đổ, IBM đã chọn phản ứng với máy tính cá nhân bằng cách ra mắt bộ phận kinh doanh mới để tập trung hoàn toàn vào việc sản xuất và phát triển PC của IBM. Liên doanh đã chứng minh thành công không thể phủ nhận, và giúp IBM có vị trí tốt hơn trong thị trường mới này.
Netflix là một ví dụ thích hợp về một doanh nghiệp đã phản ứng với sự gián đoạn bằng cách thay đổi và nắm lấy một mô hình kinh doanh mới. Công ty ban đầu ra mắt như một công ty cho thuê video đã gửi DVD cho khách hàng qua thư. Tuy nhiên, khi video trực tuyến bắt đầu phá hủy thị trường cho thuê video truyền thống, Netflix đã quyết định bỏ hoàn toàn mô hình kinh doanh cũ của họ để áp dụng một phương thức kinh doanh hoàn toàn mới và khởi động một doanh nghiệp phát trực tuyến. Phần còn lại, như họ nói, là lịch sử.
Điểm mấu chốt
Dù bạn có tin hay không, các chủ doanh nghiệp nhỏ thường có vị trí tốt nhất để tồn tại sự đổi mới đột phá và nổi lên mạnh mẽ hơn. Xét cho cùng, nó dễ dàng xoay quanh một dịch vụ nhỏ, có nhiều nhân viên hơn là một công ty đa quốc gia có nguy cơ đầu tư hàng tỷ đô la để tạo ra các bộ phận kinh doanh chưa được thử nghiệm trước đây.
Vào cuối ngày, sự gián đoạn là tất cả về thử nghiệm và lỗi. Đó là cách mà những đổi mới đột phá xuất hiện, và đó cũng là cách mà các doanh nghiệp phải học cách thích nghi và tồn tại. Chỉ cần nhớ giữ tai của bạn xuống đất, suy nghĩ bên ngoài hộp và bước đi cẩn thận.
Ảnh đổi mới đột phá qua Shutterstock
Thêm trong: 1 là gì
