Điểm nổi bật: Kanbanize giúp doanh nghiệp đo lường thành công

Chủ doanh nghiệp nhỏ được yêu cầu phải đội nhiều mũ khác nhau. Nhưng việc quản lý mọi quy trình đơn lẻ và xem xét tất cả các phân tích và kết quả để đảm bảo doanh nghiệp của bạn hoạt động hiệu quả nhất có thể có thể gây tốn thời gian vô cùng.

Đó là nơi mà các công cụ quản lý quy trình như Kanbanize xuất hiện. Công cụ này giúp các chủ doanh nghiệp và người quản lý theo dõi các quy trình khác nhau và xem xét các phân tích và các yếu tố thành công khác để giúp xác định những gì đang hoạt động và những gì đang xảy ra. Bạn có thể đọc thêm về công ty dưới đây trong tuần này.

$config[code] not found

Kinh doanh làm gì

Cung cấp phần mềm quản lý quy trình trực quan.

Giám đốc điều hành Dimitar Karaivanov nói với Xu hướng kinh doanh nhỏ, nó đủ linh hoạt để hữu ích như nhau cho bất kỳ ai từ nhà phát triển đến người quản lý sự kiện và quản trị viên kho.

Niche kinh doanh

Cung cấp một sự kết hợp của phân tích và các số liệu thành công khác.

Karaivanov nói, Mười Sự kết hợp phân tích kinh doanh, tự động hóa và đo lường thành công mà chúng tôi cung cấp không được thực hiện bởi bất kỳ công cụ nào khác trên thị trường. Để hiểu sâu hơn, chúng tôi có một mô-đun phân tích toàn diện với mọi điểm dữ liệu được theo dõi và trực quan hóa. Tuy nhiên, mọi người thường chỉ muốn biết họ làm như thế nào nên chúng tôi cung cấp cho họ tùy chọn để có ý tưởng về năng suất tổng thể trong một số liệu - hiệu quả của quy trình.

Doanh nghiệp đã bắt đầu như thế nào

Để tìm một giải pháp quản lý dự án tốt hơn.

Karaivanov giải thích, ý tưởng cho công cụ này ra đời từ sự cần thiết cho một giải pháp quản lý kiến thức và dự án tốt hơn. Làm việc cùng nhau trên nguyên mẫu đầu tiên với người bạn lâu năm và hiện là đồng sáng lập, chúng tôi đã thấy tiềm năng của giải pháp này và chúng tôi có thể thấy những gì người khác không làm, vì vậy chúng tôi quyết định từ bỏ công việc và hoàn toàn cống hiến cho giấc mơ của "Kanbanizing the world." Đây là và vẫn là quyết định chuyên nghiệp tốt nhất tôi từng có trong đời.

Thắng lớn nhất

Đảm bảo kinh phí thiết yếu.

Karaivanov cho biết, Ba người đồng sáng lập đã đảm bảo khoản đầu tư ban đầu chỉ 125 nghìn đô la từ một quỹ đầu tư mạo hiểm địa phương và tiếp tục xây dựng một doanh nghiệp 8 chữ số hiện tại.

Rủi ro lớn nhất

Thay đổi mô hình kinh doanh.

Karaivanov giải thích, Mười Chúng tôi bắt đầu với một mô hình Freemium nhưng sau đó chúng tôi phải chuyển sang mô hình Đăng ký hoặc có khả năng mất tất cả. Đó là một trong những lời hứa ban đầu của startup mà chúng tôi phải phá vỡ, có nguy cơ hủy hoại danh tiếng, thương hiệu và xa lánh tất cả người dùng của chúng tôi. May mắn thay, không có điều đó xảy ra. Thay vào đó, đây là một trong những quyết định tốt nhất chúng tôi đã đưa ra. Mô hình kinh doanh mới trở thành động lực tăng trưởng mạnh mẽ, tăng doanh thu và nó thật tuyệt vời cho doanh nghiệp, cho phép chúng tôi mở rộng.

Truyền thống đội

Cuộc họp kỳ lạ.

Karaivanov nói, đội Mỗi đội có một cuộc họp độc lập vào buổi sáng được lên lịch vào một thời điểm kỳ lạ như 10:08. Điều này thật tuyệt vời đối với sự đúng giờ của đội.