Là người quản lý, điều quan trọng là tạo ấn tượng tốt khi ai đó bắt đầu làm việc cho công ty của bạn. Chào mừng một nhân viên mới đúng cách để cô ấy cảm thấy như mình đã quyết định công việc tốt. Một nhân viên cảm thấy được quan tâm cũng có thể làm việc năng suất hơn. Tạo một hệ thống hỗ trợ cho nhân viên mới tạo dựng niềm tin và giúp bạn giữ chân nhân viên.
Chuẩn bị bàn làm việc hoặc văn phòng của cô ấy. Cung cấp tất cả các công cụ cần thiết cô ấy sẽ cần để làm công việc của mình.
$config[code] not foundYêu cầu người đứng đầu bộ phận CNTT của bạn thiết lập email của cô ấy và chỉ cho cô ấy cách truy cập các hệ thống thích hợp.
Đặt một giỏ chào mừng nhỏ. Bao gồm các mặt hàng như đồ dùng văn phòng, cốc cà phê, bình đựng nước, bánh quy, giấy ghi chú, kẹo hoặc cây trồng trong chậu. Để nó trên bàn của anh ấy vào buổi sáng anh ấy dự định đến. Bao gồm một ghi chú chào mừng có chữ ký của tất cả đồng nghiệp của mình.
Có mặt ngay khi nhân viên của bạn đến. Ngồi xuống và chào mừng cô. Nói chuyện nhỏ trước khi bạn chỉ cho cô ấy biết nơi cô ấy sẽ làm việc. Hãy cho cô ấy một chút thời gian để ổn định.
Sắp xếp thời gian để hiển thị nhân viên mới của bạn xung quanh văn phòng. Giới thiệu anh ấy với những người chủ chốt mà anh ấy sẽ cần biết để thực hiện công việc của mình. Chỉ cho anh ta những khu vực thích hợp như nhà ăn, phòng nghỉ, phòng nghỉ ngơi và tủ thuốc văn phòng hoặc bộ sơ cứu.
Chỉ định nhân viên mới của bạn một người bạn có thể chỉ cho cô ấy những sợi dây và trả lời các câu hỏi. Giới thiệu nhân viên mới cho bạn thân của cô. Hãy cho họ thời gian để trò chuyện và tìm hiểu nhau.
Dễ dàng cho anh ta vào ngày đầu tiên của mình. Chỉ định cho anh ta một nhiệm vụ dễ dàng hoặc yêu cầu anh ta theo dõi bạn thân của mình.
Lên lịch ăn trưa cho nhân viên mới của bạn. Mời đồng nghiệp của cô ấy cho mọi người thời gian để hiểu nhau hơn từ văn phòng.
Ngồi xuống với nhân viên mới của bạn sau bữa ăn trưa. Đi qua các chi tiết về vị trí của cô ấy, cũng như các quy tắc của công ty. Hỏi cô ấy nếu cô ấy có bất kỳ câu hỏi cho đến nay. Cho cô ấy thêm thời gian để ổn định tại bàn làm việc, đọc qua hướng dẫn thủ tục hoặc thực hiện các nhiệm vụ dễ dàng trong phần còn lại của ngày.
Vẫn có sẵn trong vài ngày đầu tiên của anh ấy để bạn có thể trả lời các câu hỏi và đăng ký với nhân viên mới của bạn. Bạn không muốn anh ta cảm thấy như anh ta bị ném vào mà không có sự trợ giúp nào.
tiền boa
Giới thiệu nhân viên mới của bạn với người đứng đầu bộ phận nhân sự của bạn. Giám đốc nhân sự của bạn có thể lên lịch các buổi định hướng cho nhân viên mới. Cô cũng có thể cung cấp cho nhân viên mới các biểu mẫu thuế và thông tin bảo hiểm.
