Điều gì đã làm cho việc giữ cho doanh nghiệp nhỏ của bạn phát triển mạnh mẽ hay thậm chí chỉ còn sống sót trong suốt 4 năm qua kể từ khi nền kinh tế Hoa Kỳ sụp đổ? Đối với doanh nghiệp của tôi, nó là một quá trình tái phát triển liên tục.
Hóa ra chúng tôi không đơn độc: Một cuộc khảo sát gần đây từ Citibank cho thấy phần lớn (53%) chủ doanh nghiệp nhỏ đã duy trì hoạt động hoặc cạnh tranh bằng cách tái tạo lại doanh nghiệp của họ.
Tại đây, những gì Citibank tìm thấy các chủ doanh nghiệp nhỏ đang làm để tái tạo lại doanh nghiệp của họ:
- 47 phần trăm đại tu dịch vụ sản phẩm hoặc dịch vụ của họ
- 24 phần trăm cải tạo cơ sở hạ tầng của họ, chẳng hạn như công nghệ hoặc nhân sự
- 18 phần trăm tân trang doanh số và tiếp thị của họ
- 7 phần trăm giảm giá hoặc mất ít lợi nhuận
- 3 phần trăm di dời doanh nghiệp của họ
Những con số này không làm tôi ngạc nhiên, bởi vì sự sáng tạo lại là những gì các doanh nhân làm. (Rốt cuộc, nếu chúng ta là người tự nhiên như vậy khi đổi mới, chúng ta sẽ là nhân viên, phải không?)
Tôi đã học được rất nhiều về việc tái cấu trúc như một chủ doanh nghiệp nhỏ. Khi các đối tác của tôi và tôi bắt đầu công ty của chúng tôi vào đầu năm 2008, ngay trước khi nền kinh tế sụp đổ, chúng tôi đã có một kế hoạch kinh doanh được cân nhắc kỹ lưỡng nhắm vào một loại thị trường. Tuy nhiên, một vài tháng sau, các khách hàng lớn của chúng tôi đã mất ngân sách và không thể cam kết hợp đồng. Thời gian để phát minh lại chính mình. Chúng tôi đã bật một xu và đã giữ cho doanh nghiệp của chúng tôi phát triển mạnh như một nhà cung cấp nội dung tùy chỉnh trong hơn bốn năm. Đã có rất nhiều sáng kiến lớn nhỏ trên đường đi và chúng tôi vẫn chưa thực hiện được.
Ngay cả khi tôi còn là nhân viên, tôi đã luôn thích làm mọi thứ rung chuyển, nhưng có một điều khiến tôi ngạc nhiên về việc kinh doanh cho chính mình là tốc độ tái tạo thực sự không bao giờ cho phép. Trên thực tế, với 38% chủ sở hữu doanh nghiệp nhỏ trong cuộc khảo sát của Citibank mô tả sự cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày nay là cực kỳ dữ dội, các doanh nhân đã thực hiện các bước khác để duy trì tính cạnh tranh:
- 88 phần trăm luôn cập nhật và hiện tại về ngành công nghiệp của họ
- Tăng 70% thời gian làm việc với khách hàng
- 67 phần trăm hệ thống máy tính được cập nhật hoặc nâng cấp
- 52 phần trăm sử dụng internet và phương tiện truyền thông xã hội nhiều hơn
- 51 phần trăm xây dựng một mạng lưới các nhà cung cấp và các công ty đối tác
Để thực hiện những thay đổi này, 38 phần trăm đang tăng đầu tư vốn vào hàng tồn kho, cơ sở vật chất và thiết bị máy tính, với 75 phần trăm sử dụng lợi nhuận và 62 phần trăm sử dụng tiết kiệm cá nhân để làm như vậy. Các chủ doanh nghiệp nhỏ, quá trình tái phát minh, cũng không phải là quá khứ. Trong 12 tháng tới, 50% chủ doanh nghiệp nhỏ nói rằng họ có kế hoạch giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
Bây giờ, những gì những con số này làm tôi nghĩ là: Ai là 12 phần trăm mà aren giữ liên tục cập nhật về ngành công nghiệp của họ? 50 phần trăm ai aren giới thiệu sản phẩm hoặc dịch vụ mới? 33 phần trăm ai đã nâng cấp máy tính của họ? Nếu bạn hỏi tôi, những doanh nhân này đang phạm một sai lầm lớn.
Ngày xưa, có lẽ bạn có thể nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của mình và cảm thấy tự tin vào kiến thức khó giành được của mình. Hôm nay, bạn đã phải tiếp tục kiếm được kiến thức đó nhiều lần. Nếu bạn không phát minh lại chính mình, không những bạn không theo kịp bạn mà bạn bị tụt lại phía sau.
Làm thế nào bạn đang phát minh lại doanh nghiệp của bạn?
Tái tạo hình ảnh qua Shutterstock
12 Bình luận
