Đọc đổi mới không ngừng: Làm thế nào để xây dựng văn hóa cho sự thống trị thị trường

Đây có phải là cuốn sách thay đổi mọi thứ không?

Tôi có thể nói chắc chắn. Bạn có thể quyết định cho chính mình. Vì vậy, để giúp bạn làm điều đó, hãy để tôi cung cấp cho bạn một chút nền tảng.

Thông tin về các Tác giả

Gerard Tellis là Giáo sư về Tiếp thị, Quản lý và Tổ chức, Chủ tịch của Doanh nghiệp Mỹ và Giám đốc Trung tâm Sáng tạo Toàn cầu USC Marshall ở LA. Lời giới thiệu đó nghe có vẻ cực kỳ hàn lâm - và nó là vậy. Nhưng văn bản của Tellis hồi thì không có gì khó chịu. Anh ta di chuyển dễ dàng và dễ dàng giữa nghiên cứu học thuật và kinh nghiệm thực tế thực tế. Trong Đổi mới không ngừng, Tellis cân bằng sự khắt khe của nghiên cứu học thuật với bản chất và tâm lý con người.

Tellis trở nên rất quan tâm đến ý tưởng về những gì gây ra sự đổi mới và tại sao một số công ty chỉ đổi mới hơn những công ty khác. Có nên đổi mới ổ đĩa sản phẩm? Có thể, nhưng HP đã đưa ra khái niệm máy tính bảng trước Apple và điều đó không bao giờ thực sự đi đâu cả.

Vì vậy, phải có một cái gì đó khác. Tellis đề xuất rằng nó có một nền văn hóa của công ty, đó là yếu tố thành công quan trọng khi nói đến sự đổi mới.

Nghiên cứu đằng sau Đổi mới không ngừng

Tellis rất tò mò về điều này đến nỗi anh và các đồng nghiệp của mình đã thực hiện một dự án nghiên cứu lớn. Họ đã phỏng vấn 770 công ty trên 15 quốc gia. Họ đã tìm kiếm nguồn gốc của 90 sáng kiến ​​và nghiên cứu sự phát triển của 66 thị trường mới kéo dài hơn 100 năm. Những gì họ tìm thấy thật đáng ngạc nhiên.

Đó không phải là thời gian hay tiền đầu tư vào R & D, cũng không phải là số bằng sáng chế, quy mô của công ty hay nước xuất xứ đã tạo ra sự khác biệt trong thành công đổi mới - đó là văn hóa nội bộ của công ty. Tellis đã học được rằng một nền văn hóa đổi mới có thể chỉ đơn giản là được áp đặt hoặc sản xuất, thay vào đó nó phải được tạo ra, thấm nhuần và nuôi dưỡng.

Cách tạo và nuôi dưỡng văn hóa đổi mới

Có ba nguyên tắc cơ bản mà Tellis đã khám phá trong nghiên cứu của mình:

1. Cung cấp ưu đãi bất đối xứng cho doanh nghiệp. Để thúc đẩy văn hóa đổi mới, cần phải có tự do để thất bại. Thất bại là một phần của quá trình đổi mới và cách tốt nhất để thấm nhuần điều này trong một nền văn hóa là cung cấp phần thưởng RIDICULOUS cho thành công và hình phạt hạn chế cho thất bại. Điều này giải phóng công ty để thử những điều mới mà không sợ bị trả thù.
2. Thúc đẩy thị trường nội bộ. HP đã nổi tiếng vì có các bộ phận cạnh tranh với nhau. Khi cạnh tranh lành mạnh được đưa vào văn hóa doanh nghiệp, sự đổi mới tăng vọt.
3. Trao quyền cho các nhà vô địch đổi mới. Một câu chuyện thú vị mà Tellis kể là về nhà sáng tạo MP3, Tony Fadell, người từng làm việc cho Phillips nhưng đã không thể đưa ra ý tưởng cho MP3 cho đến khi ông chuyển sang Apple và phát triển iPod.

Tất cả những công ty lớn này có thể dạy gì cho một doanh nghiệp nhỏ về đổi mới?

Bạn có thể nghĩ rằng các công ty lớn có hoàn cảnh khác với một doanh nghiệp nhỏ. Và trong một số trường hợp, điều đó chắc chắn là như vậy; họ có nhiều người và phòng ban hơn và phức tạp. Và tất cả những điều đó có thể làm cho việc kết hợp một số bài học trong đó trở nên khó khăn hơn Đổi mới không ngừng.

Tin tốt cho doanh nghiệp nhỏ là nó dễ dàng hơn cho một tổ chức gồm mười người thực hiện các nguyên tắc này hơn là một tổ chức gồm một trăm hoặc một nghìn người.

Đổi mới không ngừng là một cuốn sách tuyệt vời cho bất cứ ai ở vị trí lãnh đạo để đọc. Bạn sẽ thấy mình nhận ra một số trường hợp và hành vi nhất định mà các công ty lớn có mà bạn có thể sẽ đảm nhận khi bạn phát triển.

Các doanh nghiệp nhỏ có một điều mà các công ty lớn hơn phải làm việc chăm chỉ; một nền văn hóa rõ ràng và hiện tại. Đổi mới không ngừng sẽ chỉ cho bạn cách duy trì văn hóa mà bạn có và sử dụng nó để đổi mới và phát triển.