Bạn muốn trở thành một trong những người chơi lớn trong kinh doanh?
Don Tiết chỉ tưởng tượng một hành động hoành tráng duy nhất giống như một cảnh trong phim. Thay vào đó, hãy lên kế hoạch cho một loạt các vở kịch được thực hiện tốt.
Ít nhất đó là cuốn sách mà tôi đã mua từ cuốn sách mới Ly hợp: Tại sao một số người Excel chịu áp lực nhưng những người khác lại có thể bởi Paul Sullivan, một Thời báo New York chuyên mục viết bài cột Wealth Wealth Matters cho bài báo. Tôi đã nhận được một bản đánh giá của cuốn sách này, và đủ hấp dẫn để đọc và xem nó xếp chồng như thế nào từ quan điểm của chủ doanh nghiệp. tôi nghĩ Ly hợp đưa ra lời khuyên tốt cho độc giả muốn tìm hiểu lý do tại sao một số người đi qua trong những thời điểm khó khăn - và tại sao những người khác nghẹt thở.
$config[code] not found
Trong thể thao và cuộc sống, những khoảnh khắc ly hợp
Ly hợp bắt đầu với các tài liệu tham khảo thể thao dự đoán, nhưng nó kiểm tra các khoảnh khắc thể thao khác với hầu hết các cuốn sách. Tác giả Paul Sullivan cảm thấy thú vị là việc ly hợp và không chỉ là một khoảnh khắc thể thao chiến thắng của đội bóng: chạy về nhà thắng trận đấu hoặc rổ hoặc vượt qua bị đánh cắp tại còi buzzer. Nó có một loạt các vở kịch được thực hiện chính xác trong bóng đá, không phải là Kinh Kính Mừng.
Nó hướng dẫn cách tiếp cận này làm cho cuốn sách Ly hợp một viện trợ hấp dẫn để phát triển các nhà lãnh đạo kinh doanh. Một doanh nghiệp thành công, được thành lập là kết quả của nhiều hành động tăng trưởng và phát triển, không chỉ là vụ mua bán lớn giúp doanh nghiệp thoát khỏi thất bại hoặc đẩy nó lên một tầm cao mới. Sử dụng phương pháp này có thể giúp chủ doanh nghiệp và nhân viên nhận ra rằng tiếp thị là một loạt các vở kịch, làm việc hướng tới lợi nhuận là một loạt các vở kịch, rằng thành công trên phương tiện truyền thông xã hội là một loạt các vở kịch, v.v.
Sullivan đặt ra để cho độc giả thấy cách học khả năng ly hợp. Ông mô tả lý do tại sao mọi người lại ly hợp với nhau bằng cách sử dụng năm đặc điểm cá nhân chính:
- Tiêu điểm
- Khả năng thích ứng
- Kỷ luật
- Sự hiện diện của tâm trí
- Động lực kết hợp của sự sợ hãi và lái xe
Sullivan làm một công việc tuyệt vời để buộc các ví dụ theo quan điểm của mình. Ly hợp không nhất thiết là một cuốn sách hướng dẫn như Tìm ngựa vằn của bạn. Vì vậy, nó có thể thất bại những người thực sự cần hướng dẫn từng bước trong một thiết lập kinh doanh. Nhưng nó thành công trong việc cung cấp nội tâm tốt cho những người sau đó có thể tìm ra cách áp dụng các điểm nêu ra.
Vượt qua những trở ngại để trở thành ly hợp
Các chương hấp dẫn nhất liên quan đến nhiều rào cản cản trở việc thực hiện các vở kịch ly hợp, chẳng hạn như niềm tự hào, một cảm xúc ức chế nhiều người có khả năng đưa ra mọi quyết định cần thiết. Trong các vấn đề tài chính, nó hoạt động giống như một màn khói. Sự suy nghĩ quá mức và quá tự tin là những mối nguy tiềm ẩn khác đối với các nhà lãnh đạo vĩ đại.
Là một ví dụ về việc đánh giá quá cao, Sullivan xem xét lý do tại sao hiệu suất đánh bóng của New York Yankee Alexander Muff A-Rod Muff Rodriguez giảm trong mùa giải mặc dù hiệu suất mùa giải tuyệt vời. (Thành tích được kiểm tra là đến mùa giải 2008, trước khi vô địch năm 2009, xin lỗi, người hâm mộ Yankee!). Một nghiên cứu về tính trung bình của cú đánh đã chứng minh rằng Yankee Derek Jeter và thậm chí cả Boston, David, Big Papi, Ortiz đi qua trong các tình huống playoff quan trọng (một lần nữa, xin lỗi, các fan của Yankee!). Tác giả tiếp tục về Rodriguez:
Anh ấy rất tuyệt nhưng vấn đề của anh ấy là những gì anh ấy đã nghĩ khi đứng trên đĩa với trò chơi trực tuyến. Jeter rất tuyệt vời dưới áp lực bởi vì anh ấy tập trung vào việc đánh bóng và thực hiện lối chơi, và anh ấy hoàn toàn ở hiện tại. A-Rod thường trông giống Ken Lewis trong một phiên điều trần tại quốc hội: căng thẳng, cứng nhắc, không phải là chính mình. A-Rod có thể ngừng so sánh bản thân với những người chơi tuyệt vời và thực sự trở nên tuyệt vời dưới áp lực không?
Sau đó, tác giả cho rằng những thách thức quá tự tin có thể mang lại cho việc ra quyết định và thực hiện kế hoạch:
Quá tự tin là anh em họ lớn hơn, phá hoại hơn của việc lật đổ. Khi ai đó như A-Rod lật đổ tình hình, anh ta đã thất bại cá nhân, nhưng các đồng đội khác có thể bù đắp những thiếu sót. Khi một nhà lãnh đạo trở nên quá tự tin, sự nghẹt thở của anh ta có thể có hệ thống.
$config[code] not foundLàm sao Ly hợp Áp dụng trong cuộc sống kinh doanh
Sullivan đánh giá việc quản lý nhà máy GM-Toyota NUMMI qua con mắt của John Shook, người quản lý đầu tiên của Mỹ Toyota Toyota. Shook thấy sự khác biệt của bộ ly hợp trên đỉnh cao trong phong cách quản lý của giám đốc điều hành Toyota:
Áp lực để thành công với NUMMI là vô cùng lớn, nhưng điều gây ấn tượng với anh là cách các giám đốc điều hành của Toyota xử lý nó. Họ đã sử dụng nó để tập trung vào công việc của họ và không cho phép nó gây ra căng thẳng. Hầu hết các nhà lãnh đạo Mỹ tinh túy của chúng tôi - như Lee Iacocca hay Jack Welch - đều có hình ảnh quyết định từ ruột của bạn The don don Nhật Bản chơi trò chơi đó.
Sullivan cũng khảo sát sự sợ hãi trên sân khấu và sự nghiệp của nam diễn viên Larry Clarke (người có vai trò định kỳ là Thám tử Morris LaMotte trong Đạo luật & Lệnh Đặt) về cách đạt được sự hiện diện của tâm trí cần thiết để thực hiện và giữ quá khứ. Hãy tưởng tượng điều này như một sự trợ giúp trong việc tạo ra những nốt nhạc lớn trước khách hàng và khán giả lớn. Thế giới tài chính cung cấp các ví dụ về trách nhiệm Ly hợp kiểm tra các quyết định của Bank of America America Ken Ken và Chase Hay Jamie Dimon trong các giao dịch Merrill Lynch và Bear Stearns, tương ứng.
Dimon là nhà lãnh đạo kỹ trị, người đàn ông sàng lọc các con số và yêu cầu trách nhiệm từ mọi người và chính mình. Lewis là người quay trở lại với CEO của đế quốc, đòi hỏi sự tôn trọng của văn phòng và vị trí của B of A khắc. Trong thời điểm Lewis đáng lẽ phải chấp nhận trách nhiệm đối với Merrill Lynch thì anh ấy đã chơi khăm. Không có trách nhiệm cá nhân, một nhà lãnh đạo không bao giờ có thể nắm bắt được.
Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ muốn đọc các phân đoạn tập trung vào các tình huống ly hợp bằng tiền cho các bài học trong sự can đảm bên trong để đối mặt với các lựa chọn khó khăn.
Bỏ qua một bên: Chương cuối cùng là cuộc phỏng vấn của tác giả với Tiger Woods ngay trước khi xảy ra vụ bê bối cá nhân. Tôi không cảm thấy nó bổ sung một cái nhìn sâu sắc mới cho các ví dụ được đưa ra, nhưng nó đã cung cấp một cái nhìn tốt hơn gần hơn.
$config[code] not foundĐiều gì có thể làm việc khác nhau cho một độc giả kinh doanh
Tôi đã ước rằng Ly hợp đã có những ví dụ cụ thể hơn liên quan đến doanh nghiệp nhỏ, chẳng hạn như những kinh nghiệm mà solopreneurs và các công ty khởi nghiệp nhỏ trải qua. Với nguy cơ thất bại cao trong một doanh nghiệp nhỏ, những ví dụ này sẽ cung cấp một ví dụ trực tiếp hơn cho độc giả ở những vị trí như vậy. Nhưng sự đa dạng của các ví dụ kinh doanh cho phép người đọc hiểu được những điểm nêu ra.
Ngoài ra, tôi cảm thấy phân khúc phụ nữ là ly hợp đôi, do thành công trong các ngành công nghiệp có lịch sử phân biệt đối xử với họ - đòi hỏi nhiều công phu hơn, vì thành công trong sự đa dạng thường đòi hỏi một cam kết văn hóa trong một tổ chức, vượt một bước so với đặc điểm cá nhân của các nhà lãnh đạo liên quan. Giải quyết các sắc thái trong kinh doanh sẽ là một sự bổ sung tốt đẹp - sự thay đổi văn hóa trong một tổ chức có thể cần một vài vở kịch để đạt được - nhưng có lẽ sẽ cần một cuốn sách khác để thực hiện công lý cho chủ đề này.
Đọc để biết cách thành công
Ly hợp là một sự củng cố tuyệt vời để xác định một điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Nó cho thấy hiệu suất là tổng của một hành động LỚP theo thời gian. Nó không có tâm lý đầy đủ và phép ẩn dụ tưởng tượng về voi và người lái xe của Chip và Dan Heath Lần Switch.
Nhưng trong định dạng của nó Ly hợp đủ tốt để thể hiện những gì nó cần để thành công ở những điểm chặt chẽ và thực sự tỏa sáng trong kinh doanh và trong cuộc sống.
