Dorsey từ trở lại khi Giám đốc điều hành Twitter cho thấy những bài học kinh nghiệm

Vào ngày 30 tháng 9 năm 2015, Hội đồng quản trị của Twitter, Inc. đã bổ nhiệm Jack Dorsey, Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành tạm thời, làm Giám đốc điều hành, ông Dorsey cũng sẽ tiếp tục làm Giám đốc điều hành của Square, Inc.., công ty thanh toán và dịch vụ tài chính do anh đồng sáng lập vào năm 2009.

Chủ doanh nghiệp nhỏ và doanh nhân có thể lấy gì từ câu chuyện Dorsey Phụ? Chủ yếu là nó, một thực tế đơn giản là sự tập trung và kỷ luật có thể đi một chặng đường dài. Dorsey đã chứng minh khả năng học hỏi từ những sai lầm trong quá khứ. Ông cũng đủ sức thuyết phục để thuyết phục các thành viên hội đồng quản trị rằng đây là trường hợp và giành lại công việc cũ của mình.

Dorsey đã có nhiều để vượt qua. Như các báo cáo được công bố đã ghi nhận, ông đã tạo ra một vài sai lầm ngớ ngẩn trong lần điều hành đầu tiên với tư cách là Giám đốc điều hành của Twitter vào năm 2008. Business Insider đã báo cáo: Hồi mật Dorsey được coi là một phạm nhân.

Đối với một điều, anh ấy đã đủ hiểu biết về khía cạnh tài chính của kinh doanh Twitter. Ví dụ, anh ta thiết lập quan hệ đối tác giữa Twitter và các công ty nhắn tin mà không cần chạy số trước. Kết quả? Twitter đã chi gần 100.000 đô la hàng tháng cho phí SMS.

Dorsey cũng đang nuôi dưỡng một số lợi ích phụ gây mất tập trung tại thời điểm đó. Họ bao gồm thiết kế thời trang, nghệ thuật và yoga. Và anh thường nghỉ làm sớm để tham gia các lớp học ban đêm.

Nick Bilton, trong một câu chuyện của New York Times được chuyển thể từ cuốn sách của ông, nở ra Twitter: Câu chuyện có thật về tiền bạc, quyền lực, tình bạn và sự phản bội, đã báo cáo rằng cuối cùng đồng sáng lập Evan Williams đã gặp Dorsey về nhiều lợi ích của mình và nói: Bạn có thể là một thợ may hoặc CEO của Twitter. Nhưng bạn có thể là cả hai.

Dorsey sườn 2011 hoạt động với tư cách là giám đốc sản phẩm của Twitter, đã tốt hơn rất nhiều. Đồng nghiệp đã phàn nàn về việc làm việc với anh ta khó khăn như thế nào. Một lý do là sự tuyên bố của anh ấy về việc thay đổi suy nghĩ về ý tưởng sản phẩm.

Dorsey đã phục vụ như một giám đốc điều hành tạm thời trong ba tháng qua, và rõ ràng, anh ấy đã thay đổi một số suy nghĩ quan trọng về khả năng điều hành công ty của mình.

Tuy nhiên, một số giám đốc tiếp tục tin rằng Twitter cần một nhà lãnh đạo toàn thời gian, theo các nguồn tin am hiểu về các cuộc thảo luận của hội đồng quản trị, người đã nói chuyện với New York Times.

The Times đưa tin: Một phần của Dorsey đã vượt qua những phản đối đó bằng cách chạy Twitter - khá tuyệt vời, bởi hầu hết các tài khoản - trong ba tháng qua.

Peter Currie, lãnh đạo của ủy ban tìm kiếm trên bảng, nói với tờ Times: Số Chúng tôi có cơ hội để xem Jack đã làm gì bây giờ. Ông đã chứng minh thành công trong vai trò.

Dorsey, Currie cho biết, đã thúc đẩy phát triển sản phẩm, giao tiếp hiệu quả với nhân viên và sẵn sàng giao nhiều nhiệm vụ cho đội ngũ cao cấp của mình, bao gồm Adam Bain, chủ tịch doanh thu và quan hệ đối tác toàn cầu của Twitter, người được thăng chức lên COO.

Hơn nữa, New York Times đưa tin: Cuối cùng, Mr.Dorsey đã đưa ra một trường hợp hấp dẫn rằng anh ta đã trưởng thành và trở thành một nhà lãnh đạo và chỉ có một nhà sáng lập mới có thẩm quyền đạo đức để thực sự làm rung chuyển một công ty đang đấu tranh để thu hút người dùng mới và cạnh tranh để kiếm tiền quảng cáo.

Vài điều quan trọng hơn sự tập trung và kỷ luật trong tinh thần kinh doanh. Những phẩm chất đó đã phục vụ Dorsey tốt trong những năm qua. Và câu chuyện Dorsey sườn là bằng chứng cho thấy các nhà lãnh đạo vĩ đại không phải lúc nào cũng được sinh ra mà đôi khi được thực hiện thông qua kinh nghiệm khó thắng.

Hình: Jack Dorsey / Twitter