Khi quý đầu tiên bắt đầu kết thúc, các công ty bắt đầu xem liệu kế hoạch cho năm mới của họ có hoạt động tốt như trong thực tế hay không trong giai đoạn lập kế hoạch. Điều này cung cấp cho các tổ chức một cơ hội để khóa học chính xác, điều chỉnh các mục tiêu và thủ tục trước khi mọi thứ trở nên quá thiết lập.
Làm rõ điểm chuẩn hàng năm của bạn cần một số sáng kiến và nỗ lực, nhưng là một cách xứng đáng để đảm bảo công ty của bạn tuân theo đúng khóa học. Để thiết lập những gì mọi người dự định làm trong năm nay, chúng tôi đã hỏi 13 doanh nhân trong Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) câu hỏi sau đây:
$config[code] not foundBạn đang đặt mục tiêu và điểm chuẩn nào cho doanh nghiệp của mình trong năm 2018 và bạn dự định đạt được chúng như thế nào?
Mục tiêu kinh doanh của bạn: Những cách để đi đúng hướng
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Phá vỡ các Mục tiêu và Điểm chuẩn
Phá vỡ các mục tiêu kinh doanh và điểm chuẩn để cấp nhóm tăng tốc tiến độ. Nhóm phát triển biết họ cần làm gì để đưa công ty đạt điểm chuẩn đã đặt và đội ngũ bán hàng và tất cả các nhóm khác cũng vậy. Ngoài ra, khuyến khích nhân viên bằng những phần thưởng tức thì là điều chúng tôi dự định sẽ làm trong năm tới. Điều này sẽ giữ cho họ có động lực và đi đúng hướng để đạt được các mục tiêu. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Trao quyền sở hữu cho nhóm của bạn
Không một ai có thể làm điều đó. Chỉ cho các thành viên nhóm cao cấp của bạn cách lãnh đạo và chỉ cho toàn bộ nhân viên của bạn cách đam mê những gì họ làm. Cho phép họ có toàn quyền sở hữu các dự án của họ và cho họ tự do đưa ra quyết định. Học cách điều hướng sai lầm sẽ giúp chúng hiệu quả hơn với ít sự giám sát hơn trong tương lai và sẽ khiến chúng có giá trị hơn đối với tầm nhìn tổng thể của bạn. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Đảm bảo linh hoạt hơn
Đặt mục tiêu, trong khi thực sự cần thiết, cũng có thể bị hạn chế. Năm 2018, mục tiêu chính của nhóm của chúng tôi là giữ được sự nhanh nhẹn và thích nghi. Tốc độ thay đổi trên tất cả các ngành là nhanh chóng, và các hoạt động tốt nhất sẽ hoạt động hướng tới các mục tiêu truyền thống đồng thời chuẩn bị để nhảy vào những cơ hội không lường trước được. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Loại bỏ các dự án và dịch vụ mà Don mệnh bán
Tất cả các sản phẩm và dịch vụ sẽ không trở thành người bán hàng tốt nhất và khi một thứ gì đó không bán được, nó dễ bị nản lòng và bỏ cuộc. Để giữ cho bản thân và nhóm của tôi theo dõi năm mới này, chúng tôi đã quyết định loại bỏ một sản phẩm chưa bán (sau khi cố gắng tiếp thị ba cách khác nhau cho nhiều đối tượng khác nhau). Nó thời gian để rác nó và di chuyển trên! - Kristin Marquet, Cơ quan phát triển sáng tạo, LLC
5. Đặt và vượt qua các mục tiêu hợp lý
Chiến lược hiệu quả nhất mà tôi đã phát hiện ra khi thiết lập các nghị quyết về Năm mới là bắt đầu với một mục tiêu khiêm tốn và làm việc để vượt qua nó càng nhiều càng tốt. Cách tiếp cận tương tự này đã phục vụ tôi rất tốt trong kinh doanh - tôi đặt ra một mục tiêu sẽ đòi hỏi một số công việc, nhưng hợp lý để hoàn thành trong vòng một phần tư hoặc lâu hơn. Từ đó, tôi khuyến khích đội của tôi vượt qua mục tiêu khiêm tốn này. - Bryce Welker, CPA thi Guy
6. Đặt mục tiêu dựa trên số
Quý trước, chúng tôi đã có mỗi nhân viên đặt mục tiêu dựa trên số cụ thể. Jessica sẽ đưa 1.200 người dùng mới mỗi tháng đến trang web của chúng tôi bằng Facebook hoặc Keith sẽ tăng tỷ lệ chuyển đổi của chúng tôi khi thanh toán thêm 1% trong quý này. Kết quả thật đáng kinh ngạc khi mỗi nhân viên có một mục tiêu hữu hình mà họ đang nỗ lực để đạt được. Trong năm 2018, chúng tôi sẽ đưa nó đi xa hơn nữa bằng cách làm điều này một lần mỗi quý. - Scott Baxter, PlayYourC thảo
7. Ôm sự kiểm soát hỗn loạn
Năm 2018, quản lý tâm lý tập thể của chúng tôi và cảm thấy thoải mái khi không thoải mái là điều quan trọng nhất. Khi có vô số điều chúng ta muốn và cần phải làm, hoặc tiếp tục cải thiện, có thể trở nên khó khăn để ưu tiên những gì được thực hiện và tránh bị quá tải. Chúng ta cần tìm sự bình tĩnh trong hỗn loạn, và chúng ta cần nắm lấy và tận hưởng quá trình này. - Brett Maloley, thang. Phù hợp
8. Xác nhận lại rằng Đội được bán trong tầm nhìn của bạn
Tôi là một người tin tưởng lớn vào thực tế rằng tiền không bao giờ nên là động lực để khiến ai đó thực hiện ở mức cao nhất của họ. Tôi luôn thuê những người mà tôi biết vì thực tế tin vào tầm nhìn của tôi đối với công ty mạnh mẽ như tôi. Tôi đã nhận thấy, hết lần này đến lần khác, khi một nhân viên đuổi theo tiền, nó luôn có xu hướng hết. Họ sẽ luôn muốn nhiều hơn về nó. Bạn sẽ luôn phải nghĩ ra nhiều hơn - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Tạo KPI cho nhân viên
Một điều mà tôi làm việc là thiết lập các chỉ số hiệu suất chính cho tất cả nhân viên của mình. Khi công ty của chúng tôi phát triển, chúng tôi đã hoàn thành tốt công việc thiết lập KPI cho nhân viên mới, nhưng giờ phải quay lại với các nhân viên trước đó để đảm bảo rằng mọi người đều có mục tiêu có thể đo lường được trong năm mới. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Tạo văn hóa tư tưởng
Tôi đã nhận thấy rằng một số tính năng sản phẩm tốt nhất của chúng tôi đã đến từ khách hàng hoặc thành viên nhóm của chúng tôi. Vì vậy, cách tiếp cận mới của tôi cho năm 2018 là yêu cầu nhóm có thêm ý tưởng và đẩy nhanh văn hóa của ý tưởng trong tổ chức. Nếu chúng ta có thể làm việc để thực hiện những ý tưởng tốt nhất, năm 2018 sẽ là năm tốt nhất! - Jared Atchison, WPForms
11. Tìm kiếm quan điểm về mặt kỹ thuật
Là một người lãnh đạo công ty, công việc của tôi là đặt ra các mục tiêu, nhưng tôi muốn càng nhiều đầu vào càng tốt từ nhóm của mình về cách tốt nhất để đạt được chúng. Chúng tôi sử dụng những người là chuyên gia trong một lĩnh vực kỹ thuật cụ thể. Họ là một nguồn tài nguyên đáng kinh ngạc, vì vậy tôi chắc chắn rằng tiếng nói của họ được lắng nghe khi chúng tôi lập kế hoạch cho năm tới. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Tập trung trọng tâm của chúng tôi
Nó dễ dàng đi vào năm mới đầy hứng khởi và sẵn sàng để giải quyết mọi mục tiêu bạn có thể tưởng tượng. Tôi sẽ đến và nhắc nhở đội của tôi rằng năm đó không phải là một cuộc đua nước rút, mà là một cuộc đua maratông. Chúng ta cần phải siêng năng và làm việc đều đặn - chăm chỉ để hoàn thành mục tiêu của mình. Tôi không muốn ai muốn đốt cháy. Vì vậy, mặc dù tôi thích sự nhiệt tình, tôi sẽ bình tĩnh bước vào năm 2018, sẵn sàng giúp tập trung các đội của mình. - Ben Landis, Fanbase
13. Tìm và thuê chuyên gia
Chúng tôi biết sớm rằng chúng tôi muốn năm 2018 là một năm mạnh mẽ đối với chúng tôi, cả về nội dung tăng trưởng và chất lượng. Trước điều đó, chúng tôi đã tìm kiếm chuyên môn của các huấn luyện viên kinh doanh và thuê thêm người cho vai trò lãnh đạo. Bằng cách thực hiện những thay đổi này, chúng tôi đã tạo ra một cơ hội phát triển và thành công trong năm tới. - Shawn Rubel, Eezy
Ảnh qua Shutterstock
4 Bình luận
