Có lẽ các kỹ năng thành công quan trọng nhất mà tôi đã học được trong kinh doanh liên quan đến việc khắc phục những cảm xúc tiêu cực và đặc điểm và thói quen tính cách của riêng tôi. Gọi đó là học các kỹ năng sống cho các doanh nhân.
Tôi đã chia sẻ 5 bài học mà tôi đã học được, đó là tôi ước mình được học ở trường đại học - hoặc sớm hơn nhiều trong sự nghiệp kinh doanh của mình. Năm điều này đã có tác động lớn nhất đến thành công của tôi cho đến nay trong doanh nghiệp nhỏ của tôi:
$config[code] not found1. Ngừng là một Freak kiểm soát
Tìm hiểu ranh giới giữa việc đưa ra định hướng và ủy thác là một trong những điều khó khăn nhất đối với tôi. Xu hướng tự nhiên của tôi là muốn tự mình làm tất cả. Tất nhiên, tôi có thể.
Tôi phải tiếp tục kiểm tra bản thân mình. Tôi xa hoàn hảo. Nhưng tôi đã thấy rằng nó giúp hình dung sức mạnh của đòn bẩy. Có được 5 bộ tay làm việc cho doanh nghiệp của bạn có nghĩa là thành công lớn hơn một bộ tay - ngay cả khi những bàn tay đó là bán thời gian hoặc chỉ vài giờ một tháng từ nhà cung cấp dịch vụ.
Hãy thử hình dung đồ họa cực kỳ đơn giản này nếu bạn cũng cần trợ giúp kiểm tra xu hướng của bạn để trở thành một người thích kiểm soát:
2. Xây dựng gia tăng
Có nhiều trường phái khác nhau về sự tăng trưởng. Một số người trong số những người đi chơi lớn hoặc về nhà. Đã từng trải qua rồi.
Cách tiếp cận mà tôi cảm thấy thoải mái nhất là dần dần phát triển các sản phẩm và dịch vụ, thực hiện gia tăng cải tiến.
Bắt đầu nhỏ, chi tiêu ít nhất có thể và xây dựng những thành công ban đầu. Nhanh chóng đổ những thứ mà không thành công.
Nếu bạn thực hiện phương pháp này, rủi ro của bạn đi sai đường và dành nhiều thời gian phát triển và tiền cho các dịch vụ thất bại, sẽ là tối thiểu.
Nó cũng là một cách để thu thập nghiên cứu thị trường trên đường đi. Bạn tìm hiểu những gì khách hàng muốn và bạn sớm đủ để bạn có thể xây dựng phản hồi đó vào sản phẩm của mình.
3. Suy nghĩ về một vấn đề kinh doanh Điều cuối cùng vào ban đêm
Thường thì bạn nghe lời khuyên gợi ý rằng bạn nên ngăn chặn và đưa vấn đề ra khỏi tâm trí, đặc biệt là vào đêm khuya khi bạn muốn ngủ một chút. Nhưng để giải quyết các vấn đề kinh doanh, tôi đã tìm thấy những công việc ngược lại. Tôi sẽ ngồi xuống máy tính của mình trong 15 phút ngay trước khi đi ngủ. Tôi sẽ xem xét một thông báo email nêu ra một vấn đề rắc rối hoặc tôi sẽ chỉ ghi lại một vấn đề và nghiên cứu nó. Tôi tự nhủ, tôi đã nghĩ về chuyện này qua đêm. Sau đó tôi đi ngủ.
Bạn thấy đấy, tiềm thức của bạn hoạt động trong khi bạn ngủ. Suy nghĩ về một vấn đề kinh doanh, điều cuối cùng vào ban đêm là cách bạn khai thác tiềm thức của mình để giải quyết vấn đề đó.
Đôi khi tôi thực sự sẽ thức dậy với giải pháp - hoặc dễ dàng nghĩ ra một vài giải pháp tiềm năng vào ngày hôm sau.
4. Đối xử với hệ thống máy tính của bạn giống như một dây chuyền sản xuất của nhà máy
Đối với hàng triệu chủ doanh nghiệp như tôi, máy tính của chúng tôi là bộ thiết bị kinh doanh lớn nhất mà chúng tôi có - và họ rất quan trọng. Không có hệ thống máy tính, tôi không thể điều hành công việc của mình.
Tuy nhiên, tại sao nhiều người trong chúng ta vẫn đối xử với các hệ thống máy tính của mình như thể chúng là các tiện ích tùy ý? Đó là một trong những bí ẩn của vũ trụ.
Nó mắc hội chứng Rodney Dangerfield - họ không nhận được sự tôn trọng. Chúng tôi không thể sao lưu dữ liệu của mình. Chúng tôi không bảo trì (chẳng hạn như cập nhật phân mảnh hoặc cập nhật quan trọng) theo cách chúng ta nên làm. Các tập tin điện tử của chúng tôi là một mớ hỗn độn vô tổ chức. Chúng tôi thực tế bỏ qua các hệ thống máy tính của chúng tôi cho đến khi một vấn đề xảy ra. Sau đó, vấn đề biến thành một cuộc khủng hoảng toàn diện.
Khi tôi làm việc trong thế giới doanh nghiệp, bộ phận tôi làm việc có một nhà máy. Bộ phận này là trong ngành xuất bản điện tử, và nhà máy liên quan đến việc quét tài liệu, nhập dữ liệu thủ công và đầu ra của đĩa CD và microfiche ở đầu kia. Kiến thức-công việc, nhưng vẫn là một nhà máy. Kinh doanh đang bùng nổ và nhà máy đó hoạt động 3 ca, 24 giờ một ngày.
Thông thường khi tôi đến thăm nhà máy, tôi sẽ thấy một phần của hoạt động này hoặc hoạt động khác bị tắt trong vài giờ, trong khi các nhân viên làm việc để bảo trì thiết bị (bao gồm cả thiết bị máy tính).
Người quản lý nhà máy không bao giờ tự nói với mình, chúng tôi rất bận rộn, chúng tôi có thể đủ khả năng để dừng lại và bảo trì trong vài giờ.
5. Giả vờ bạn có một phòng kế toán
Mọi người trong doanh nghiệp đều nghe những lời khuyên tiêu chuẩn về nhu cầu theo dõi và hiểu số tài chính của bạn. Thật không may, loại lời khuyên đó là dễ dàng để đưa ra, nhưng khó theo dõi. 🙂
Một phần lý do khiến các doanh nhân khởi nghiệp tránh việc ghi sổ trong những năm đầu là những con số có thể bị dẹp đi. tôi ghét bỏ nhìn vào những con số xấu
Tôi thích làm việc trên những thứ khiến tôi cảm thấy tốt. Số Paltry hoặc dòng dưới cùng tiêu cực không làm cho tôi cảm thấy tốt.
Nhưng bạn biết gì không? Những con số đó khó có thể trở nên tốt hơn trừ khi chúng ta là chủ doanh nghiệp tìm thấy sự can đảm để đối mặt với chúng.
Thử thách lớn nhất đối với tôi là vượt qua khối cảm xúc của mình. Để vượt qua khối đó, tôi sẽ giả vờ rằng tôi có một bộ phận kế toán. Tôi đã lên kế hoạch một vài giờ mỗi cuối tuần để có thể trở thành bộ phận kế toán. Đó là cá nhân tôi nhìn vào những con số, điều gì đó sẽ khiến tôi cảm thấy như cá nhân mình đang thất bại. Thay vào đó, đó là bộ phận kế toán nhìn vào các con số - một cách tách rời.
Nhìn vào số tài chính của bạn là một trong những hoạt động rõ ràng nhất. Tôi đã có thể nhìn thấy những thứ khác trong kinh doanh của tôi mà tôi chưa từng thấy trước đây, loại bỏ các hoạt động có giá trị thấp và tập trung vào lợi nhuận.
30 Bình luận
