Bạn có thể thúc đẩy nhân viên và chính mình cùng một lúc

Động lực nội tại để giúp đỡ hoặc cho đi là thứ chúng ta chia sẻ như con người. Nhiều lần, ngay cả những cá nhân thiệt thòi nhất về kinh tế sẽ đưa ra những gì họ phải giúp đỡ người khác. Vì vậy, một tổ chức có thể tận dụng lợi thế này bằng cách áp dụng các biến thể của nó?

Trả cho quản lý về phía trước, nếu bạn không quen với khái niệm này, sẽ làm một chút gì đó như thế này: Tôi giúp bạn, và đổi lại bạn giúp đỡ người khác. Và nếu chuỗi đó tiếp tục vĩnh viễn, bạn có thể thấy tác động đáng kinh ngạc mà nó có thể có.

$config[code] not found

Hãy tưởng tượng nếu điều này được áp dụng trong môi trường kinh doanh mà mọi người đều biết rằng, nếu bạn trả nó về phía trước, kết quả kinh doanh không chỉ đáng kinh ngạc mà còn có thể tạo ra cảm giác đáng kinh ngạc bởi tất cả những người liên quan.

Trong một bài viết của Gretchen Gavett của Tạp chí Harvard Business Review, Gavett bắt đầu bằng cách hỏi, Bạn đã cào lưng tôi và tôi sẽ cào bạn. Nhưng nếu bạn gãi lưng, tôi có khả năng cào người khác không? CÂU Câu trả lời là có. Các công ty có thể hưởng lợi rất nhiều từ việc khuyến khích và áp dụng các nguyên tắc trả cho nhà vô địch quản lý về phía trước.

Một trong những công ty nổi bật của Gavett là Google. Công ty có một hệ thống tiền thưởng sử dụng thanh toán mã thông báo cho nhân viên đã thể hiện hành vi hữu ích với quy định trả trước được đính kèm. Các khoản tiền bổ sung mà công ty cung cấp từ tiền thưởng ngang hàng phải được trả trước để nhận ra một nhân viên thứ ba.

Đây chỉ là một ví dụ về một công ty thực hiện một hệ thống quản lý trả trước để gặt hái những lợi ích của triết lý. Về giá trị tiền tệ, Gavett cho thấy ConocoPhillips đã gặt hái hơn 100 triệu đô la kể từ khi thực hiện một cộng đồng thông tin chia sẻ kiến ​​thức trực tuyến nơi các thành viên đưa ra giải pháp.

Như nhà tâm lý học của Đại học Kansas, Dan Batson, Tiến sĩ, cho biết, Chúng tôi, với tư cách là con người, có khả năng tạo ra một động lực có lợi ích khác là mục tiêu cuối cùng. Các tổ chức có thể sử dụng khả năng đó để tạo ra một cộng đồng có chất lượng bẩm sinh có thể được bồi dưỡng bằng cách khuyến khích hành vi.

Đây là một đề xuất từ ​​trên xuống, bởi vì bất kể văn hóa hiện tại của công ty là gì, sự thay đổi phải đến từ người lãnh đạo và quản lý của nó. Và như vậy, nó cũng phải xem xét khía cạnh tự nguyện của mô hình quản lý trả trước. Bởi vì nếu nhân viên cảm thấy họ có để làm điều đó, khả năng thành công của nó sẽ rất thấp.

Dưới đây là một số bước bạn có thể bắt đầu thực hiện để thực hiện một hệ thống quản lý chuyển tiếp trả tiền trong doanh nghiệp của mình để bắt đầu.

Sự tham gia của người lao động

Một nghiên cứu (PDF) của PwC tiết lộ, các nhân viên của Cam kết nhất với các tổ chức của họ đã nỗ lực hơn 57% trong công việc - và có khả năng từ chức thấp hơn 87% - so với những nhân viên tự coi mình là người thảnh thơi. Đây là một điểm tuyệt vời cần nhớ, bởi vì nó có một kết quả tích cực cho tất cả mọi người tham gia. Thu hút nhân viên bằng cách giúp đỡ lẫn nhau là một cách chắc chắn để đảm bảo khả năng tồn tại lâu dài của chính sách quản lý trả trước.

Xác định mục tiêu rõ ràng

Ma quỷ nằm trong các chi tiết, và có các mục tiêu được xác định rõ ràng trước khi bạn bắt đầu chương trình cho phép mọi người tham gia biết những gì được mong đợi ở chúng. Từ việc di chuyển, họ sẽ biết liệu điều này có dành cho họ hay không. Nó đơn giản như vậy.

Quản lý kỳ vọng

Quản lý và mọi người khác trong lãnh đạo không nên mong đợi nhiều nhân viên của họ hơn họ. Rốt cuộc, điều này đang trả nó về phía trước, và nếu các nhà lãnh đạo không được giao nhiệm vụ - họ sẽ chịu trách nhiệm phá vỡ chuỗi liên tục.

Công nhận tài năng và đam mê

Một tổ chức được tạo thành từ các cá nhân, và tất cả họ đều có tài năng và niềm đam mê cần được công nhận để mang lại hiệu quả hơn cho mọi người. Báo cáo tác động ngàn năm 2014 (PDF) tuyên bố, hơn một nửa hoặc 53% số người được hỏi cho biết niềm đam mê và tài năng của họ được công nhận và giải quyết là lý do hàng đầu của họ để duy trì tại công ty hiện tại của họ.

Bằng cách nhận ra những tài năng này, các công ty có thể tập hợp các nhóm có cùng sở thích để họ có thể xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tương đồng của họ trong khi giải quyết khái niệm chung khi áp dụng cho tổ chức.

Kiếm tiền từ chương trình

Nếu có lực lượng lao động tham gia nhiều hơn dẫn đến tăng năng suất, điều đó có nghĩa là dòng doanh thu sẽ lớn hơn cho công ty. Bằng cách kiếm tiền từ chương trình, tổ chức cho phép nhân viên của mình biết nó sẵn sàng thưởng cho những người tham gia vì đã giúp đỡ đồng nghiệp của họ.

Được linh hoạt

Cho dù chương trình đang được thực hiện trong giới hạn của công ty hay ở nơi khác, nhân viên của bạn có một cuộc sống. Thừa nhận cuộc sống cá nhân của họ và tìm ra các loại cam kết họ có thể thực hiện, cùng với mức độ sẵn có của họ, sẽ tăng sự tham gia.

Cung cấp tài nguyên

Điều này sẽ khác nhau đối với mỗi tổ chức, nhưng nếu các tài nguyên và công cụ nhân viên cần giúp đỡ lẫn nhau có sẵn, nó sẽ làm cho quá trình đó dễ dàng hơn nhiều.

Giáo sư tâm lý học của Đại học bang Arizona, Robert Cialdini, Tiến sĩ cho biết, về những gì chúng tôi lập luận là việc đưa ra quan điểm của một người khác thực sự có thể dẫn đến sự giúp đỡ gia tăng.

Thiết lập một nguyên tắc quản lý trả tiền chuyển tiếp như là một phần của tổ chức Tầm nhìn của tổ chức là một lợi ích cho cả người lao động và người sử dụng lao động. Nó mang lại cho nhân viên ý thức về mục đích trong tổ chức bằng cách xây dựng các kết nối và mối quan hệ với nhau. Và một lực lượng lao động tham gia luôn tạo ra nhiều hơn một người được thảnh thơi.

Hình ảnh đội bóng thú vị thông qua Shutterstock

Thêm trong: Động lực, Bài viết phổ biến 5 Bình luận