Nếu tuyển dụng làm chậm, làm thế nào để bạn tăng cường tinh thần?

Nhìn vào ba phần tư dữ liệu khảo sát gần đây cho thấy các nhà tuyển dụng đang chuyển sang trung lập khi nói đến việc tuyển dụng, chuyên gia Jeffrey A. Joerres, Chủ tịch & Giám đốc điều hành của Manpower Inc. tăng trưởng theo cách của nhân viên. Đó là một sự thay đổi tinh tế có thể chưa được nhận thấy trong thị trường việc làm, tuy nhiên đó là một bước đột phá trong ba năm cộng với các kế hoạch tuyển dụng gần như không thay đổi.

Trong số 14.000 nhà tuyển dụng Hoa Kỳ được khảo sát, 28% dự kiến ​​sẽ tăng biên chế trong quý hai năm 2007, trong khi 7% dự kiến ​​sẽ cắt giảm mức độ nhân viên. Năm mươi chín phần trăm mong đợi không có thay đổi trong tốc độ tuyển dụng và 6% không quyết định về kế hoạch tuyển dụng của họ.

Các kết quả khảo sát được điều chỉnh theo mùa cho thấy rằng các nhà tuyển dụng có nhiều khả năng duy trì hoặc giảm hoạt động nhân sự hơn là tuyển dụng tăng cường.

Forbes.com đã gọi và yêu cầu tôi nhận xét trong tính năng Tip of the Day mới của họ về cách chủ sở hữu và người quản lý doanh nghiệp nhỏ có thể giữ vững tinh thần nếu khối lượng công việc bắt đầu tăng hoặc sa thải phải xảy ra nếu tình trạng chậm tuyển dụng xảy ra như Khảo sát nhân lực cho thấy. Tôi lưu ý một vũ khí bí mật mà các doanh nghiệp nhỏ có: sự thân mật của nơi làm việc.

Bằng sự thân mật, tôi không có nghĩa là thân mật lãng mạn. Thay vào đó, ý tôi là sự thân mật đến từ việc hợp tác chặt chẽ với những người là hàng xóm, bạn bè, thậm chí là thành viên gia đình của bạn - rất thường xảy ra ở các doanh nghiệp nhỏ.

Ở một nơi làm việc nhỏ hơn, bạn có xu hướng có mối quan hệ gần gũi hơn với những người làm việc ở đó. Bạn có thể giao tiếp bên ngoài nơi làm việc. Bạn làm quen với mọi người tốt hơn vì đơn giản là có ít người biết ở một nơi làm việc nhỏ hơn trong một tổ chức lớn hơn.

Điều đó có nghĩa là bạn đang ở một vị trí tốt hơn để lắng nghe chặt chẽ và nghiên cứu phản ứng của nhân viên của bạn, và bắt đầu hiểu được điều gì thúc đẩy những người làm việc cho bạn. Và đó là chìa khóa để hiểu điều gì sẽ khiến nhân viên cảm thấy tích cực và nhiệt tình, chống lại tiêu cực và gánh nặng, trong thời gian tuyển dụng kéo lùi hoặc cắt giảm công việc. Biết những gì thúc đẩy cá nhân cụ thể .

Khái niệm về các động lực khác nhau cho những người khác nhau đã thực sự được viết trong một bài viết Kiến thức làm việc của Trường Kinh doanh Harvard mà tôi đã đánh dấu và đề cập nhiều lần. Bài báo lưu ý rằng nhân viên xác định cách họ nhìn thấy công việc của họ dựa trên một trong 8 yếu tố và đưa ra khá nhiều ví dụ hữu ích. Nếu bạn có thể xác định yếu tố nào trong số những yếu tố đó hấp dẫn nhất đối với nhân viên, bạn có thể tìm ra cách để thu hút cá nhân đó.

Giống như hầu hết mọi thứ trong kinh doanh, tuy nhiên, tìm ra những gì thúc đẩy nhân viên của bạn nói dễ hơn làm, tuy nhiên. Đối với một số chủ doanh nghiệp và người quản lý, cái nhìn sâu sắc về những gì thúc đẩy nhân viên đến trực giác. Hầu hết chúng ta không có năng khiếu như vậy mặc dù. Chúng tôi phải thực hiện một nỗ lực có ý thức để tìm ra điều này. Chúng tôi phải suy nghĩ về từng người. Chúng ta phải tham gia thảo luận. Chúng ta phải xác định điều gì quan trọng nhất với anh ấy hoặc cô ấy dựa trên manh mối trong những gì nhân viên nói về, điều gì làm nhân viên buồn, điều gì làm nhân viên phấn khích, v.v.

Nhưng cuối cùng, nếu bạn có thể tìm ra điều gì thúc đẩy một nhân viên, bạn sẽ ở vị trí tốt hơn để giao tiếp tích cực với người đó về các vấn đề mà doanh nghiệp phải đối mặt. Ví dụ, nếu nhân viên được thúc đẩy bởi trách nhiệm và thăng tiến nghề nghiệp, thì anh ta hoặc cô ta có thể xem việc kéo lùi tuyển dụng là cơ hội để tiến lên và đảm nhận vai trò lớn hơn. Mặt khác, các nhân viên chủ yếu do nhu cầu bảo mật sẽ muốn trấn an rằng công việc của họ sẽ không biến mất - đó là những gì họ quan tâm.

Nhân tiện, kỹ thuật này thậm chí áp dụng cho các tương tác với các đối tác kinh doanh và các nhà thầu độc lập.

Cuối cùng, tôi muốn nói rằng bằng cách thảo luận về vấn đề này, tôi không cho rằng nền kinh tế đang đi vào thời điểm tồi tệ hoặc việc sa thải sắp xảy ra - hoàn toàn không. Như Khảo sát nhân lực lưu ý, sự thay đổi là tinh tế vào thời điểm này.