Quá trình điền vào các vị trí cấp đầu vào được lặp đi lặp lại: ứng viên sàng lọc, sắp xếp sơ yếu lý lịch, ngồi qua các cuộc phỏng vấn và chọn một ứng cử viên may mắn để gọi cho nhóm của bạn. Và mặc dù việc thuê mới này rất quan trọng đối với hoạt động hàng ngày của công ty, nhưng sẽ không phải là ngày tận thế nếu kết thúc không phù hợp - bạn chỉ cần chia tay với nhân viên được thêm gần đây, đăng lại bảng công việc một lần nữa và bắt đầu quá trình từ đầu.
$config[code] not found
Nhưng tìm kiếm để lấp đầy một chỗ trong công ty của bạn, C-Suite không phải là quá trình tuyển dụng trung bình của bạn. Trưởng phòng tiếp theo của bất kỳ bộ phận nào của bạn sẽ đưa ra quyết định định hình văn hóa công ty hiện tại và tương lai của doanh nghiệp bạn. Những hậu quả của việc thuê cấp độ C tồi tệ sẽ tràn vào mọi cấp độ bên dưới và thậm chí có thể tắt các khách hàng trung thành và khách hàng tiềm năng.
Chúng tôi đã hỏi các thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC), một lời mời chỉ tổ chức phi lợi nhuận bao gồm các doanh nhân trẻ đầy triển vọng nhất, câu hỏi sau đây để tìm hiểu cách họ xử lý quy trình tuyển dụng cấp cao:
Một trong những lời khuyên mà bạn có một lời khuyên dành cho các doanh nhân mới bắt đầu thuê nhân tài cấp C?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Những gì trong một Resume?
Trí thông minh, sự phù hợp về văn hóa và khả năng làm việc với nhóm là những yếu tố quan trọng nhất mà bạn nên xem xét khi phỏng vấn tài năng cấp độ C. Donith bị lóa mắt bởi thành tích của họ. Một bản lý lịch nên là một trong những mục cuối cùng mà bạn nhìn vào. Rằng ~ John Berkowitz, Yodle
2. Thử nâng cấp
Hãy dành thời gian và công việc của bạn thông qua quá trình tuyển dụng Nâng cấp. Chúng tôi sử dụng nó cho tất cả các nhân viên, nhưng đã tìm thấy nó mang lại cho chúng tôi một khuôn khổ tuyệt vời để đánh giá tất cả các khía cạnh của các ứng cử viên cấp C quan trọng.iết ~ Nick Tarascio, Dịch vụ hàng không của Ventura
3. Dễ dàng chuyển đổi
Tích hợp một giám đốc điều hành cấp C vào văn hóa doanh nghiệp đã thành lập cần có thời gian và khả năng đáp ứng liên tục. Tạo các giai đoạn chuyển đổi cho nhà điều hành để chuyển sang vai trò với một tốc độ thoải mái. Hãy sẵn sàng cung cấp hỗ trợ đạo đức và hướng dẫn chiến lược. ~ ~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Hãy nhớ rằng, thành công là chủ quan
Trước khi bạn bắt đầu quá trình tuyển dụng nhân tài cấp độ C, hãy chắc chắn rằng bạn nói rõ các số liệu thành công cho vị trí này. Những điểm chuẩn này sẽ giúp thông báo cho các ứng viên mà bạn sàng lọc và những câu hỏi mà bạn hỏi trong quá trình phỏng vấn. Cuối cùng, biết các số liệu thành công quan trọng cũng sẽ giúp điều hành; họ có thể đánh giá tốt hơn công việc phù hợp và sẽ có nhiều khả năng thành công hơn. ~ ~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Kiểm tra các tài liệu tham khảo
Hãy nhớ rằng các giám đốc điều hành sẽ thiết lập giai điệu cho công ty. Don Tiết đánh giá thấp các khuyến nghị được đưa ra bởi các tài liệu tham khảo và chắc chắn kiểm tra các tài liệu tham khảo. Đây là những người đã làm việc bên cạnh ứng cử viên cấp C và thường có thể làm sáng tỏ những đặc điểm tính cách quan trọng như cách họ phản ứng với căng thẳng hoặc ma sát ở nơi làm việc. Hỏi các tài liệu tham khảo được cung cấp để giới thiệu thêm. Hãy ~ John Hall, Đại lý tài năng kỹ thuật số
6. Don Hãy quên đi niềm vui
Cho thuê những người bạn thích ở gần hơn mỗi khi bạn gặp họ. Các công ty khởi nghiệp yêu cầu mọi người phải đội mũ nhiều và thường xuyên tương tác với nhau. Donv thuê những người biết tin vào thần kinh của bạn, hoặc bạn sẽ cảm thấy như bạn không bao giờ có thể rời xa họ. Khăn ~ Brent Beshore, AdV Adventures
7. Thu hút mọi người
Một sự thành công của một nhân viên cấp C bản lề trong việc mua lại từ toàn bộ đội. Họ sẽ có thể tin tưởng và làm việc với người này? Có đội trưởng tham gia vào từng bước của quá trình phỏng vấn. Debrief thường xuyên với mọi người để nghe ý kiến đóng góp của họ và đánh giá cảm xúc của họ. Điều này sẽ đẩy nhanh nỗ lực của bạn trong việc tìm kiếm ai đó kết nối tốt với tổ chức và thêm vào văn hóa đã được thiết lập. ED ~ Justin Beck, PerBlue
8. Don Phòng bị đánh lừa bởi kinh nghiệm một mình
Cẩn thận khi thuê những bộ tóc giả lớn từ các công ty lớn ngồi vào ghế chính của bạn. Thành công cá nhân trong các tổ chức đó đạt được bằng cách đi một con đường khác với con đường khởi nghiệp của bạn. Tìm kiếm một người có kinh nghiệm đưa một công ty từ nơi bạn đang đến đến nơi bạn muốn đến, và sau đó xác nhận rằng họ có chung niềm tin và đam mê với tầm nhìn của bạn. Trần ~ Christopher Kelly, Trung tâm Sentry
9. Trường hợp lòng tin?
Chỉ có thể thuê một giám đốc điều hành cấp C mà bạn cam kết 100% và bạn có niềm tin tối thượng. Những người này phải có quyền tự chủ để tác động tích cực đến công ty của bạn, vì vậy bạn phải tránh xung đột niềm tin. Vượt ~ Aaron Schwartz, Sửa đổi Đồng hồ
Bây giờ tuyển dụng hình ảnh qua Shutterstock
