Khi tôi bắt đầu mở một trạm phân phối cần sa y tế ở khu vực Chicago, tôi nhận ra rằng việc chuyển sang ngành công nghiệp cần sa mới sẽ gặp nhiều thách thức. Sau đó tôi đã quyết định rằng tôi sẽ rút ra được những năm kỹ năng mà tôi đã tích lũy được trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe. Như đã nói, kinh nghiệm của tôi trong ngành công nghiệp cần sa đã dạy cho tôi một số bài học kinh doanh vô giá đã thay đổi thực tiễn kinh doanh và triển vọng của tôi.
$config[code] not foundBài học ngành công nghiệp cần sa
Kỷ luật giá trị cốt lõi tạo ra sự khác biệt trong thị trường hàng hóa
Xem xét tính chất hàng hóa của ngành công nghiệp cần sa và hầu hết những người được cấp phép đều không được tích hợp theo chiều dọc (có rất ít sự kiểm soát đối với cách sản xuất thuốc), phương tiện sáng tạo để phân biệt phải được sử dụng để duy trì lòng trung thành của bệnh nhân.
Bằng cách nuôi dưỡng một kỷ luật giá trị toàn công ty tập trung vào sự thân mật của bệnh nhân, bạn sẽ phát triển sự hiểu biết sâu sắc về bệnh nhân của mình, thúc đẩy mối quan hệ thân thiết và lâu dài. Điều này đòi hỏi phải nhìn sâu vào hành trình của khách hàng để hiểu rõ hơn về trải nghiệm của bệnh nhân, các tương tác liên tục với nhà máy và động lực để cam kết với một trung đoàn cần sa.
Ví dụ, khi ăn, mỗi bệnh nhân của chúng tôi hiện được cung cấp (và được khuyến khích duy trì) một kế hoạch điều trị cần sa tùy chỉnh nhằm tối đa hóa sự cứu trợ trong khi đáp ứng nhu cầu lối sống của họ. Nhiều nhân viên của công ty chúng tôi là nhân viên cần sa y tế, vì vậy các khuyến nghị về sản phẩm thường được đưa ra dựa trên phản hồi cá nhân.
Trong thế giới kinh doanh vội vã ngày nay, thời gian chất lượng dành cho mỗi khách hàng để đảm bảo mức độ dịch vụ, chuyên môn và hướng dẫn phi thường - đi một chặng đường dài.
Những thách thức dai dẳng
Số lượng lớn các trở ngại ngành công nghiệp cần sa ngày càng tăng bao gồm:
- thiếu khả năng tiếp cận ngân hàng;
- một quy trình mua sắm hàng tồn kho tốn thời gian, không được chuẩn hóa và đòi hỏi sự chú ý cẩn thận đến từng chi tiết;
- quản lý một doanh nghiệp sử dụng nhiều tiền mặt;
- và sự không nhất quán giữa luật pháp tiểu bang và liên bang thể hiện ở nhiều cấp độ.
Do đó, quyết định đầu tư vào ngành công nghiệp cần sa mới có nghĩa là bạn đã buộc phải đào sâu và phát triển khả năng phục hồi mạnh mẽ. Mặc dù những khó khăn này đôi khi dường như không thể vượt qua, một nhóm làm việc chăm chỉ để tìm kiếm giải pháp sáng tạo là chìa khóa thành công.
Ví dụ, chúng tôi tận dụng kinh nghiệm tập thể của chúng tôi về chăm sóc sức khỏe, hoạt động bán lẻ, tài chính, tư duy chiến lược và quản lý dược để bắt đầu quá trình hành động tốt nhất. Bằng cách duy trì một triển vọng lạc quan, nắm lấy nhau và hỗ trợ các doanh nghiệp công nghiệp khác, chính nhờ khả năng phục hồi này mà công ty chúng tôi đã có thể thích nghi thành công với sự gián đoạn trong khi mở rộng quy mô kinh doanh.
Liên minh công nghiệp là cần thiết để điều hướng khung quy định
Hoạt động trong một ngành công nghiệp non trẻ trong khuôn khổ quy định cao đòi hỏi các đồng minh. Khi những người cấp phép kinh doanh cần sa chia sẻ phản hồi làm sáng tỏ các hướng dẫn của nhà nước và đơn giản hóa việc thực hành kinh doanh cần sa hàng ngày, trao đổi ý tưởng để tiết kiệm chi phí, phát triển mối quan hệ nhà cung cấp và tích hợp các công nghệ mới và đổi mới sản phẩm - những liên minh này trở nên quan trọng để thành công. Tôi đã coi nhiều chủ sở hữu đồng kinh doanh này là bạn bè.
Bằng cách hợp tác cùng nhau để thúc đẩy ngành công nghiệp tiến lên, truyền đạt sự thay đổi lập pháp và xoay quanh nhận thức cộng đồng về cần sa y tế - tất cả chúng ta đều hỗ trợ ngành công nghiệp cần sa mới này cùng nhau.
Thực tiễn kinh doanh phải linh hoạt trong một thị trường phát triển
Sản phẩm mới liên tục được tung ra thị trường. Thay đổi chương trình có thể có hiệu lực bất cứ lúc nào. Để tồn tại trong kinh doanh, người ta phải đủ linh hoạt để thích nghi.
Để phát triển, bạn phải lường trước những thay đổi và xây dựng chiến lược của mình. Bằng cách theo dõi nhịp đập của ngành - theo dõi các xu hướng, lắng nghe các nhà lập pháp, tham gia nghiên cứu y tế, tham gia vào nghiên cứu, tương tác với khách hàng và theo dõi phương tiện truyền thông xã hội - bạn có thể dự đoán tốt hơn các thay đổi và cơ cấu lại chiến lược của mình.
Một cấu trúc tổ chức phẳng cho phép các thành viên trong nhóm của bạn đưa ra quyết định của riêng họ hoạt động tốt nhất. Giao tiếp cởi mở và hợp tác nên là nền tảng của văn hóa doanh nghiệp của bạn. Mọi người tại văn phòng của chúng tôi đều có tiếng nói bình đẳng trong việc gửi ý tưởng mới. Bằng cách liên tục tìm cách cải thiện các hoạt động kinh doanh của bạn, bạn có thể dần dần nâng cao tiêu chuẩn xuất sắc của mình.
Gần đây tôi đã bắt gặp câu nói này của nhà văn và diễn giả tự giúp đỡ Robin Sharma, Cảnh Làm những điều khó khăn mà bạn chưa bao giờ làm thức tỉnh những tài năng mà bạn chưa từng biết. Có thể là một người ủng hộ ngành công nghiệp cần sa và chăm sóc sức khỏe, tôi hoan nghênh những khó khăn này như những cơ hội mới cho sự phát triển chuyên nghiệp và cá nhân - và bạn cũng nên làm như vậy trong công việc kinh doanh của mình.
Hình ảnh thực vật qua Shutterstock
3 Bình luận
