Tôi đã viết vào tháng trước Mẹo và tài nguyên để thuê tốt nhất.
Bạn sẽ thuê người giỏi nhất chỉ khi bạn tuyển người giỏi nhất.
Như một số độc giả đề nghị, và như Coppola đã làm với Bố già II, tôi sẽ quay trở lại từ đầu, bắt đầu quá trình tuyển dụng. Và tuyển dụng đó.
Đây là các bước và tài nguyên mà tôi đã tìm thấy để tuyển dụng Tài năng xuất sắc nhất với chi phí ít nhất cần thiết cho thời gian hoặc tiền bạc của bạn. Điều đó rất quan trọng để bao gồm cả hai: thời gian và tiền bạc của bạn.
$config[code] not foundTHIẾT LẬP CÁC GIAI ĐOẠN
– BƯỚC 1: Rõ ràng, chính xác, mô tả công việc kỹ lưỡng.
Hãy chắc chắn rằng đây là bước đầu tiên của bạn. Mức độ phù hợp của chi tiết khác nhau cho từng công việc. Bao gồm nhu cầu mà người giải quyết với người thuê này. Nó không thể đo lường thành công của họ, và của bạn cho thuê của họ, mà không có nó. Bao gồm các ưu đãi của họ. Đừng tiến hành trước khi hoàn thành.
Mục tiêu của bạn là rõ ràng bây giờ. Bước tiếp theo được thực hiện dễ dàng hơn.
- BƯỚC 2: Rõ ràng, chính xác, trình độ công việc.
Các chi tiết làm cho sự khác biệt ở đây, quá. Môi trường làm việc của bạn, môi trường, không gian làm việc, tính cách của đồng nghiệp của họ Tất cả phải được đưa vào cùng với các kỹ năng liên quan đến nhiệm vụ cụ thể cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ của công việc. Bạn sẽ thuê người phù hợp với nhu cầu của bạn, nêu hay không. Mục đích ở đây là nêu rõ chúng, cho mọi người chấp nhận.
- BƯỚC 3: TOE dòng.
- Tchuộc lại. Bạn sẽ được khen thưởng với sự tham gia, tham gia, đầu vào và tha thứ lớn hơn khi bạn thực hiện quy trình tuyển dụng này minh bạch cho tất cả mọi người. Nói với mọi người, nói với họ nhiều lần và viết nó bằng văn bản. Và yêu cầu như nhau của mọi người khác. Các công ty nhỏ thường có lợi thế ở đây. Nhưng đây là con dao hai lưỡi.
- Ôisám hối. Thông báo cho tất cả các bên, tất cả mọi người, về tiến trình của từng bước trong quy trình tuyển dụng này. Nó rất tốn thời gian nếu thời gian của bạn rất ngắn. Mặt khác, rõ ràng đây là một khoản đầu tư có lợi nhuận ngay lập tức đến từ hình thức
- Equản lý. Chén thánh thành công trong kinh doanh nhỏ. Tuyển dụng và tuyển dụng là một cơ hội hoàn hảo để tạo ra một lớp tương tác khác với các thành viên hiện tại, với thành viên tương lai.
Bây giờ mọi người đều biết khi nào và gì bạn muốn thuê Và tại sao.
Và họ biết họ đã tham gia vào quá trình này.
Ai và ở đâu là những câu hỏi tiếp theo. Ai có bằng cấp? Nơi nào bạn tìm thấy chúng?
BIỂU DIỄN
– BƯỚC 1: Nhìn vào trong.
Nơi đầu tiên, thường là nơi tốt nhất, cho tất cả các giải pháp của công ty bạn nằm trong nội bộ. Đó là tất cả mọi người trong công ty của bạn: nhân viên của bạn, đồng nghiệp của bạn. Đó là truyền giáo của họ rằng, nhóm đã mang nhóm của bạn lại với nhau. Truyền giáo của họ mang khách hàng của bạn đến với bạn. Hãy nhìn họ. Họ biết cách tốt nhất để giải quyết nhu cầu của công ty bạn. Họ biết rõ ai sẽ làm việc tốt nhất.
Chú thích: Một số trường hợp công ty cho phép khách hàng và đối tác / nhà cung cấp được đưa vào giai đoạn này. Tôi nhãn hiệu đó bước 1A. Làm điều đó chỉ A. nếu các mối quan hệ của bạn làm cho nó có thể; B. sau khi bạn hỏi, một cách minh bạch, những người bạn thân nhất của bạn: nhân viên của bạn.
– BƯỚC 2: Đánh giá trong vòng.
Vet các ứng viên tiềm năng trong nội bộ trước khi liên hệ trực tiếp. Điều này là quan trọng nhất trong bất kỳ cộng đồng nhỏ, gần gũi nào, cho dù đó là địa lý hay chuyên nghiệp. Bước này sẽ tiết kiệm thời gian, tiền bạc và sự bối rối cho tất cả những người liên quan.
- BƯỚC 3: Tạo một điểm liên lạc duy nhất.
Xác định một người để liên hệ với bất kỳ ứng cử viên tiềm năng nào sau khi được xem xét nội bộ trước. Điều này tôn trọng tính bảo mật của các ứng cử viên, tránh các tin nhắn mâu thuẫn và tiết kiệm thời gian cho mọi người. Hãy để người này quản lý các tương tác (theo dõi phỏng vấn, phỏng vấn bổ sung) với các ứng viên. Nó có thể là người quản lý tuyển dụng. Bạn cũng có thể sử dụng quy trình này để kiểm tra khả năng của một thành viên đầy triển vọng của công ty bạn.
MỞ RỘNG TÌM KIẾM.
Bạn đã không thể thuê ứng viên mong muốn của bạn. Có thể, bạn đã từng phỏng vấn một hoặc hai người nhưng không thành công. Nhưng bất kỳ ứng cử viên có thể để xem xét thêm đã được loại bỏ.
Giờ thì sao? Lựa chọn của bạn là gì?
- Quảng cáo ? Hãy chuẩn bị cho một loạt các email, sơ yếu lý lịch và các cuộc gọi điện thoại không đủ tiêu chuẩn.
Nếu bạn phải sử dụng quảng cáo, tôi sẽ khuyến khích bạn giữ bí mật tên công ty của bạn. Đối thủ cạnh tranh don don cần biết. Tin đồn nhàn rỗi và không chính xác được giữ ở mức tối thiểu.
- Tuyển dụng?
Hãy cẩn thận. Và tôi nói rằng đã từng là một nhà tuyển dụng cho các chủ ngân hàng doanh nghiệp trở lại trong ngày. Một nhà tuyển dụng hàng đầu, chuyên nghiệp, có trình độ toàn vẹn cao có thể mang lại giá trị gia tăng cho công ty của bạn với mỗi tìm kiếm mà họ xử lý. Họ có thể tìm thấy các ứng cử viên tốt hơn, họ có thể làm tốt hơn việc sàng lọc các ứng cử viên, họ có thể tập trung thời gian của bạn vào việc chỉ gặp những người giỏi nhất trong nhóm ứng viên.
Thật không may, nó là một nhóm thiểu số các nhà tuyển dụng phù hợp với dự luật này. Không xúc phạm. Nhưng khả năng xảy ra xung đột lợi ích, thiếu bất kỳ tiêu chuẩn thực thi nào, thiếu lòng trung thành, tất cả đều làm tăng nguy cơ trải nghiệm đắt đỏ và không hiệu quả.
Nếu bạn chọn một nhà tuyển dụng, hãy chắc chắn rằng nó được đề xuất từ một nguồn đáng tin cậy. Và, làm theo các khuyến nghị sau:
- Xác nhận vũ trụ của các ứng cử viên của họ ? Những công ty, đối thủ cạnh tranh, họ có mối quan hệ hiện có? Đây là danh sách mà họ không thể tuyển dụng ứng viên cho công việc của bạn. Danh sách càng lớn, nhóm ứng viên rút ra càng nhỏ.
- Lời chứng thực. KHÔNG tiến về phía trước mà không có 5-10-15 lời chứng thực tuyệt vời.
- Chi phí. Donv trả cho họ số tiền trừ khi nó có một vị trí rất cao, đòi hỏi một mức độ xử lý bí mật, cá nhân cao và đó là một vũ trụ hạn chế của các ứng cử viên.
- Phí tối đa. Hầu hết các nhà tuyển dụng được bồi thường dựa trên tỷ lệ phần trăm tiền lương của ứng viên bạn thuê từ đề xuất của họ. Điều đó khuyến khích họ khuyến khích bạn trả nhiều tiền hơn. Sửa một khoản phí tối đa, bất kể mức lương cuối cùng của ứng viên.
- Thời hạn và thời hạn. Nhận chúng bằng văn bản. Giữ họ chịu trách nhiệm với hình phạt cho việc không thực hiện.
- Hai nguồn lực tiềm năng.
Tôi đã sử dụng cả. Nhưng nếu tôi đã nói với bạn rằng KHÔNG nên sử dụng một nhà tuyển dụng và bạn nên loại bỏ các ứng cử viên.
Nhân viên mới.
Tôi đã chọn công ty này trong những tuần gần đây làm Nguồn lực doanh nghiệp nhỏ trong tuần. Tôi đã gặp Giám đốc điều hành, Chuck Smith. Ông được đề nghị bởi Steve MacGill, CEO và người sáng lập của Nhìn ngang hàng trực tuyến. Những lời chứng thực cho New-Hire rất phong phú và phản hồi của họ gần như nhiệt tình ngay lập tức và phổ biến. Tôi đã tạo ra một quan hệ đối tác với họ trong khi Giám đốc điều hành tại một công ty khác.
Chìa khóa của họ là không chỉ họ sẽ làm việc với bạn để tạo ra văn bản của bạn và làm việc để đặt quảng cáo của bạn để trả lời tối đa, mà họ còn có một ứng dụng trực tuyến cho phép bạn tạo một câu hỏi sàng lọc và lọc các ứng viên dựa trên câu trả lời của họ. Điều này chỉ dành thời gian với những ứng cử viên bạn muốn gặp.
Chuck đã có nhiều năm trong việc tuyển dụng và tuyển dụng doanh nghiệp. Và nếu bạn thực sự, thực sự muốn một nhà tuyển dụng họ cũng cung cấp dịch vụ đó.
Thuê cái nhìn sâu sắc.
Nếu tôi không biết về New-Hire, tôi sẽ nói chuyện với Chad Hayward tại Hire Insight. Chúng tôi đã trao đổi email. Tôi thích cách tiếp cận của anh ấy:
Về mặt đánh bắt hoặc nuôi trồng, chìa khóa là đối xử với quá trình như một hoạt động tiếp thị (xem http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). Về cơ bản, điều này có nghĩa là phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng và thiết kế các tài liệu hấp dẫn, chẳng hạn như các bài đăng, xung quanh thương hiệu đó (ví dụ, tại sao ai đó muốn làm việc cho bạn? Tất nhiên, sau đó cần phải tìm đúng nơi để tiếp thị công việc đó (bảng công việc chung không phải là lựa chọn duy nhất, và thường không phải là tốt nhất); có lẽ chúng tôi có thể đưa ra đề xuất về nơi độc giả có thể đăng tuyển dụng.
Tóm lại, tôi hy vọng một số điều này sẽ giúp làm rõ một số bước cần thực hiện để đảm bảo bạn tuyển dụng được Tài năng tốt nhất với chi phí thấp nhất.
Các tốt nhất cho các ít nhất. (Nên là phương châm của mỗi công ty nhỏ trong mọi việc họ làm, chúng tôi làm. Đó là một cách dễ dàng để (a) trở nên nổi bật; (b) giữ cho dòng tiền tích cực.)
* * * * *
Thông tin về các Tác giả: Niềm đam mê của Zane Safrit sườn là kinh doanh nhỏ và các hoạt động xuất sắc cần có để cung cấp một sản phẩm tạo ra lời nói, sự giới thiệu của khách hàng và khơi dậy niềm tự hào về những người có niềm đam mê đã tạo ra nó. Trước đây ông từng là Giám đốc điều hành của Hội nghị cuộc gọi không giới hạn. Blog của Zane có thể được tìm thấy tại Zane Safrit. Và anh ấy không giỏi lắm với HTML.
