Doanh nghiệp của bạn có một sứ mệnh, vượt lên trên cả việc kiếm tiền và lợi nhuận? Sự khôn ngoan nhất của các công ty sử dụng sứ mệnh của họ để xây dựng thương hiệu của họ. Họ không bao giờ chùn bước trong cam kết không ngừng nghỉ để phát triển thương hiệu của họ xung quanh sứ mệnh độc đáo của họ.
Một ông trùm kinh doanh có uy tín cao, người đã xây dựng thành công một thương hiệu xung quanh một sứ mệnh, là Carl Daikeler, CEO và đồng sáng lập của Beachbody.
$config[code] not foundDaikeler và người đồng sáng lập Jon Congdon đã tạo ra Beachbody là năm 1998. Congdon hiện là Chủ tịch và Giám đốc Tiếp thị của Beachbody và giúp thúc đẩy sứ mệnh của công ty để giúp mọi người đạt được mục tiêu và tận hưởng cuộc sống khỏe mạnh, trọn vẹn.
Công ty có trụ sở tại California này đã trở thành một nguồn tài nguyên hàng đầu về các công cụ dinh dưỡng và thể dục tại nhà, cung cấp các giải pháp giảm cân hàng đầu, như P9OX, Insanity và 21 Day Fix.
Thông qua Mạng lưới Huấn luyện viên của Team Beachbody, tham vọng của Daikeler xông là tạo ra một cộng đồng hỗ trợ đồng đẳng lớn nhất liên quan đến sức khỏe và thể lực trên thế giới.
Phương pháp tiếp cận tập thể dục Beachbody và nhiệm vụ của mình là giúp mọi người đạt được mục tiêu tập thể dục, có nghĩa là nó đã thu hút được sự ủng hộ của hàng triệu khách hàng hài lòng.
Xây dựng thương hiệu xung quanh sứ mệnh
Xu hướng kinh doanh nhỏ bắt kịp với Daikeler, người đã cung cấp 10 lời khuyên đầy cảm hứng để xây dựng thương hiệu xung quanh một sứ mệnh.
Làm cho nó về kết quả
Theo Daikeler, nó không phải là về thương hiệu, mà là về kết quả.
Một lần nữa tôi thấy các tổ chức từ thiện - vốn là tổ chức điều hành sứ mệnh NHẤT - nói về thương hiệu của họ nhiều hơn là về KẾT QUẢ những nỗ lực của họ. Daikeler nói như vậy thật lãng phí.
Beachbody đang giúp mọi người khỏe mạnh và phù hợp và đồng sáng lập và CEO của nó nói rằng thương hiệu không có vấn đề gì trừ khi mọi người có kết quả tốt hơn với sự kết hợp giữa thể dục, dinh dưỡng và hỗ trợ đồng nghiệp hơn bất kỳ giải pháp nào khác.
Sắp xếp nhân viên và quản lý trong nhiệm vụ
Daikeler cũng khuyên các doanh nghiệp xây dựng thương hiệu của họ xung quanh một sứ mệnh để đảm bảo nhân viên và quản lý được liên kết với nhiệm vụ. Mặc dù ông trùm thể dục thành công cảnh báo nhưng không phải lúc nào cũng dễ dàng để làm điều này:
Giành giữ bộ phận tài chính và hoạt động phù hợp với nhiệm vụ là không dễ dàng. Họ nghe về nhiệm vụ và nghĩ ‘Vâng, đúng rồi. Vì vậy, về lợi nhuận. Bạn cần chắc chắn rằng các quyết định được đưa ra không mâu thuẫn với nhiệm vụ trong mọi lĩnh vực kinh doanh.
Đào tạo nhân viên bán hàng không bán nhưng để giải quyết vấn đề
Daikeler khuyên các doanh nghiệp nên suy nghĩ lâu dài hơn, về mối quan hệ họ đang bắt đầu với khách hàng và đứng đằng sau những gì họ hứa. Tại Beachbody, công ty tích cực đào tạo mọi người không bán, nhưng để giúp giải quyết một vấn đề.
Tôi không ở đây để thuyết phục bạn. Tôi có mặt ở đây để giúp bạn. Kỹ năng bán hàng không thể nói về các con số, Cảnh báo Daikeler.
Cam kết và thực hiện theo lời hứa của bạn
Đồng sáng lập và CEO của Beachbody cho biết khi xây dựng thương hiệu xung quanh một sứ mệnh, các doanh nghiệp nên cam kết và thực hiện theo lời hứa của mình.
Chúng tôi hứa sẽ giúp mọi người khỏe mạnh hơn và giảm cân trong một khoảng thời gian cụ thể. Nếu chúng tôi không thực hiện được lời hứa, chúng tôi sẽ trả lại tiền cho mọi người hoặc tốt nhất là tìm cách phục vụ họ tốt hơn với những gì chúng tôi đã hứa, ông nói, Daikeler, khuyên các doanh nghiệp khác nên tuân thủ lời hứa của họ.
Biết rằng nó sẽ khó
Tất cả mọi thứ đều khó khăn và có luôn cạnh tranh với nhau. Nhưng Beachbody biết việc tạo ra các giải pháp để có được kết quả của mọi người sẽ buộc họ phải tập luyện với cường độ cao và điều đó đòi hỏi họ phải thừa nhận bổ sung dinh dưỡng giá rẻ.
Các doanh nghiệp khác nên biết nó sẽ khó khăn nhưng nhận ra rằng vấn đề chất lượng.
Tuy nhiên, rất khó để bán những thứ thực sự trong một biển charlatans. Nó khó. Nhưng chúng tôi xử lý nó, ông trùm sức khỏe và thể dục nhận xét.
Hãy đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng và hãy can đảm
Một điểm khác mà Daikeler chia sẻ trong lời khuyên của mình về việc xây dựng thương hiệu xung quanh một sứ mệnh, đó là luôn đối xử với mọi người một cách tôn trọng và được can đảm thẳng thắn.
Daikeler cảnh báo một sứ mệnh để giải quyết một vấn đề gây khó chịu cho xã hội quá lâu - như giảm cân - sẽ đi kèm với những cạm bẫy. Không có khuôn mẫu cho sự thành công, đó là lý do tại sao vấn đề vẫn tồn tại.
Daikeler khuyên các doanh nghiệp nên thừa nhận sai lầm, đối xử với khách hàng một cách tôn trọng và làm cho đúng 100% thời gian.
Cải thiện mọi thứ
Daikeler cũng khuyến nghị các doanh nghiệp nên tiếp tục cải thiện và luôn cam kết phục vụ sứ mệnh.
Khi chúng tôi gọt lại các lớp của hành tây, chúng tôi thấy rằng không có viên đạn bạc. Daikeler luôn có một điều tốt nhất tiếp theo, Daikeler nói.
Beachbody phá vỡ các mô hình kinh doanh thành công - khi cần thiết - để phục vụ tốt hơn cho nhiệm vụ. Đó là lý do tại sao, ví dụ, công ty đã tạo ra Beachbody On Request, nhận ra rằng DVD đã chết.
Quan sát những gì hoạt động
Theo Daikeler, các doanh nghiệp thành công khác để lại manh mối về cách thúc đẩy và ảnh hưởng với các sáng kiến ít hướng đến nhiệm vụ. Mặc dù các nhiệm vụ có thể khác nhau, các chiến lược và chiến thuật có thể giống nhau và các doanh nghiệp nên chú ý đến mọi thứ, quan sát những gì hoạt động.
Làm việc với niềm đam mê và nhiệt huyết
Nếu niềm đam mê của bạn được thực hiện theo lời hứa trong nhiệm vụ của mình thì không bị đốt cháy, bạn sẽ trôi dạt khi gặp khó khăn (Và nó sẽ trở nên khó khăn. Đảm bảo), Trần Daikeler cảnh báo.
Các doanh nghiệp nên tìm cách để lửa của họ bùng cháy. Để đạt được điều này, Daikeler nói rằng anh ta lắng nghe những câu chuyện thành công của khách hàng và săn lùng những điểm yếu của riêng Beachbody - một quá trình anh ta không bao giờ dừng lại!
Quan tâm
Cuối cùng, tất cả các doanh nghiệp cần phải quan tâm, Daikeler khuyên.
Nhiệm vụ của chúng tôi là giúp mọi người đạt được mục tiêu về sức khỏe và thể lực của họ tạo ra một dây thần kinh rất nhạy cảm cho nhiều người. Trong toàn công ty, chúng tôi đưa ra quan điểm, cho dù họ là nhân viên, quản lý, nhà cung cấp, đại diện hay khách hàng, chúng tôi quan tâm đến trải nghiệm của họ khi nói đến công ty của chúng tôi, ông Dai Daieler nói với Xu hướng kinh doanh nhỏ.
Các doanh nghiệp khác cũng nên làm như vậy, vì chăm sóc là tất cả các nhiệm vụ.
Nếu bạn có bất kỳ kinh nghiệm hoặc câu chuyện thành công nào về việc xây dựng thương hiệu xung quanh một sứ mệnh, hãy thoải mái chia sẻ chúng với chúng tôi.
Hình: Carl Daikeler
