Đánh giá nhân viên thể hiện cơ hội để bạn và người giám sát của bạn thảo luận về các mục tiêu hiệu suất của bạn và dựa trên các mục tiêu nghề nghiệp chuyên nghiệp của bạn. Hầu hết các đánh giá của nhân viên bao gồm một thành phần mà bạn có cơ hội đánh giá ý kiến của riêng bạn về hiệu suất của bạn. Mặc dù có thể hấp dẫn để cho bản thân tất cả các điểm cao, quá trình đánh giá chỉ có hiệu quả nếu bạn đánh giá trung thực về bản thân.
$config[code] not foundHãy thực tế
Hãy trung thực trong đánh giá của bạn, cả với điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Đây là cơ hội để tìm cách cải thiện hiệu suất của bạn đồng thời dựa trên những điểm mạnh và thành công của bạn. Nếu bạn tự đánh giá cao trong một danh mục, hãy bao gồm một đề xuất cho chính bạn về cách bạn có thể tiếp tục cải thiện hơn nữa trong lĩnh vực đó. Tương tự như vậy, nếu bạn nghĩ rằng có những lĩnh vực hiệu suất cần cải thiện, hãy tự xếp hạng cho phù hợp và ghi lại những gợi ý về cách bạn có thể cải thiện những kỹ năng đó trong tương lai.
Nhìn vào các yếu tố bên ngoài
Trong nhiều ngành nghề, hiệu suất của bạn không nhất thiết là kết quả trực tiếp của những nỗ lực cá nhân của bạn. Rất có thể, bạn hợp tác với các đồng nghiệp trong các dự án nhóm hoặc dựa vào người khác để bổ sung các khía cạnh của vị trí của bạn. Trong việc xếp hạng bản thân trong các lĩnh vực này, hãy ghi chú những ảnh hưởng bên ngoài hữu ích cũng như các yếu tố bên ngoài cần cải thiện. Ví dụ, bạn có thể thấy thư ký của mình là một tài sản quý giá khi nói đến việc giữ cho bạn có tổ chức và làm việc, nhưng bạn có thể thấy một nhân viên bán hàng hoạt động kém dưới sự giám hộ của bạn là một thiếu sót đòi hỏi bạn phải bỏ thêm thời gian và công sức phạm vi trách nhiệm thường xuyên của bạn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐánh giá các mục tiêu
Hầu hết nhân viên đặt ra các mục tiêu cụ thể khi bắt đầu giai đoạn đánh giá mới. Trong phần tự đánh giá của bạn, hãy theo dõi tiến trình của bạn đối với các mục tiêu đã nêu và đánh giá mức độ bạn đã thực hiện. Nếu mục tiêu dễ dàng đạt được và vượt qua, bạn có thể đã không thử thách bản thân. Nếu chúng khó khăn và bạn không đạt được phần lớn các mục tiêu, hãy đánh giá lại mức độ đạt được mục tiêu của bạn và những yếu tố nào góp phần vào việc bạn không thể đáp ứng chúng. Điều này sẽ giúp bạn đặt ra các mục tiêu hiệu quả hơn trong tương lai.
Quản lý đo lường
Người giám sát trực tiếp của bạn đóng một vai trò trong thành công hay thất bại của bạn trong văn phòng. Trong xếp hạng hiệu suất của riêng bạn, hãy xem xét vai trò của sếp và ghi chú về các hành vi hữu ích cũng như các lĩnh vực cần chú ý. Ví dụ, bạn có thể có một ông chủ sẵn sàng khắc phục sự cố, động não và ủng hộ các sáng kiến mới của bạn. Mặt khác, nếu sếp của bạn vô tổ chức, khó giao tiếp và cung cấp phản hồi kém, điều đó có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất của bạn. Lưu ý các cách mà bạn có thể củng cố mối quan hệ của mình với người quản lý để cải thiện các chức năng văn phòng tổng thể.
