Câu nói đó khiến tôi suy nghĩ về phiên bản Thế kỷ 21 của một nhóm doanh nghiệp nhỏ.
$config[code] not foundThông thường chúng ta nghĩ về một nhóm làm việc liên quan đến nhân viên.
Tuy nhiên, ngày nay, các nhóm kinh doanh nhỏ có thể bao gồm một chủ doanh nghiệp làm việc cùng với một nhóm các dịch giả tự do và các nhà thầu độc lập, thay vì nhân viên. (Rốt cuộc, ở Hoa Kỳ, 20,4 triệu người trong chúng ta là các doanh nghiệp solo.)
Những người trong một nhóm như vậy đang làm việc từ xa, từ văn phòng riêng của họ. Họ có thể ở khắp thị trấn, trên toàn quốc hoặc trên toàn cầu. Điều này làm cho giao tiếp đầy thách thức.
Họ có thể làm việc cùng nhau trong một số hoạt động nhất định, nhưng thông thường, mỗi hoạt động được kéo theo các hướng khác nhau vào bất kỳ ngày nào. Hãy nhớ rằng mỗi freelancer hoặc nhà thầu có doanh nghiệp riêng của họ và các khách hàng khác để tranh đấu.
Và khi bạn trả tiền cho ai đó theo giờ hoặc trả cho người giữ nhà cho một thực đơn nhiệm vụ mỗi tuần hoặc tháng, chủ doanh nghiệp có thể ngần ngại đưa các nhà thầu vào các cuộc gọi hội nghị, phân phối email hoặc các cuộc họp ngoài sự tôn trọng đối với thời gian của nhà thầu. Sau tất cả, thời gian Là tiền cho hầu hết các dịch giả tự do và độc lập. Chúng tôi những người kinh doanh nhỏ hiểu điều đó.
Làm thế nào để bạn phát triển loại đội kinh doanh nhỏ ảo ảo này?
Tôi đã tìm kiếm các trang web, thư mục bài viết và blog. Tôi có thể tìm thấy thông tin về việc thuê dịch giả tự do hoặc nhà thầu phụ. Điều tôi thấy rất ít được viết là làm thế nào để làm cho những người làm việc tự do và nhà thầu cảm thấy là một phần của nhóm - hoặc về việc giao tiếp và làm việc gắn kết với nhau khi bạn là một nhóm các nhà thầu.
Tuy nhiên - các nhà thầu và dịch giả tự do nên là một phần của nhóm?
Tôi nhìn xung quanh để được tư vấn về cách xây dựng một đội ngũ truyền thống. Có lẽ các tài nguyên này cung cấp một số manh mối:
Khen thưởng hành vi làm việc nhóm - Có lẽ chúng ta nên cung cấp tiền thưởng cho kết quả đội. Tonya Vinas khuyên bạn nên thưởng cho các hành vi làm việc nhóm bằng tiền, trong Xây dựng nhóm doanh nghiệp nhỏ:
Nếu xây dựng một nhóm xung quanh kết quả - các đơn vị được sản xuất, giảm chi phí, đáp ứng thời hạn - bao gồm phần thưởng bằng tiền gắn liền với kết quả. Tiền là một động lực tuyệt vời. Cung cấp tiền thưởng, bồi thường hoặc phần thưởng khác cho một hiệu suất nhóm tuyệt vời.
Có mục tiêu rõ ràng - Chúng ta với tư cách là chủ doanh nghiệp có một nhiệm vụ được xác định rõ ràng và đặt mục tiêu cho nhóm không? Susan Heathfield viết trong 12 Ciên cho một nhóm thành công:
Đội đã nhận trách nhiệm được giao và thiết kế sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược của riêng mình để hoàn thành nhiệm vụ. Nhóm đã xác định và truyền đạt các mục tiêu của mình; kết quả và đóng góp dự kiến của nó; mốc thời gian của nó; và làm thế nào nó sẽ đo lường cả kết quả công việc của nó và quá trình nhóm làm theo để hoàn thành nhiệm vụ của họ? Đội ngũ lãnh đạo hoặc nhóm điều phối khác có hỗ trợ những gì nhóm đã thiết kế không?
Hãy coi nó như một đội tự định hướng - Vì mọi người đều là một nhà thầu độc lập trong đội, nên chúng tôi có nên xem xét đây là một đội tự định hướng hay không? Jeanne Dininni chỉ ra rằng đây là một phong cách thực hiện công việc khác với một nhóm truyền thống, trong Hướng dẫn về các nhóm làm việc tự định hướng của cô:
Chuẩn bị nhân viên của bạn cho thành viên nhóm tự định hướng với một số đào tạo của riêng họ. Đào tạo quản lý của bạn là không đủ. Bạn cũng cần phải thấy rằng các thành viên trong nhóm, được đào tạo kỹ lưỡng, phát triển và chuẩn bị cho các trách nhiệm thú vị, mặc dù nghiêm trọng phía trước. Đào tạo hiệu quả sẽ trang bị cho họ trở thành thành viên hiệu quả của đội.
Cũng hữu ích là một bài viết của David Chaudron, Tiến sĩ có tên Nailing Jelly to a Tree: phương pháp tiếp cận với các nhóm làm việc tự định hướng. Chỉ cần tiêu đề chính nó sẽ cho bạn biết cảm xúc của Tiến sĩ Chaudron về tỷ lệ thành công của các đội tự điều hành. Tuy nhiên, tôi nghĩ rằng anh ta chỉ nói rằng nếu bạn chỉ nói rõ về Pow Pow - thì bây giờ bạn là một đội tự định hướng và sau đó bỏ đi, rằng bạn có thể hy vọng những người tham gia sẽ thành công. Nghe có vẻ như một dòng tốt.
Đối với những người trong chúng tôi đang cố gắng xây dựng một đội ngũ với các dịch giả tự do và các nhà thầu độc lập, làm thế nào để bạn làm điều đó? Chia sẻ những lời khuyên thiết thực của bạn để xây dựng ý thức làm việc nhóm giữa một nhóm các nhà thầu bị ràng buộc lỏng lẻo.
14 Bình luận
