Sa thải nhân viên là một trong những nhiệm vụ khó khăn nhất mà người quản lý có, ngay cả khi nhân viên đó xứng đáng bị sa thải. Việc chấm dứt một nhân viên phải được thực hiện một cách công bằng - không chỉ để đảm bảo anh ta không có căn cứ để kiện, mà còn để trấn an các nhân viên còn lại của bạn rằng đó là một sự cố riêng lẻ không ảnh hưởng đến họ. Thiết lập các thủ tục và làm theo chúng một cách chính xác có thể hoàn thành những gì bạn cần làm.
Tránh một vụ kiện
Tất cả các bang đều có việc làm theo ý muốn, có nghĩa là một nhân viên có thể nghỉ việc hoặc bạn có thể sa thải anh ta mà không có lý do. Để được an toàn, bạn sẽ có thể ghi lại lý do cho phép một nhân viên đi. Bạn không muốn chi phí và sự công khai xấu của một vụ kiện chống lại bạn, ngay cả khi điều đó là không có cơ sở. Để loại bỏ một nhân viên tồi, bạn cần phải có chính sách để ghi lại hành vi không thể chấp nhận và hậu quả của nó. Không chỉ một thủ tục sẽ bảo vệ bạn, nó sẽ đảm bảo rằng nhân viên không bị mất cảnh giác bởi hành động của bạn.
$config[code] not foundThủ tục chấm dứt truyền thống
Khi bạn lần đầu tiên giải quyết các vấn đề của nhân viên tồi, bạn có một cuộc thảo luận, cho anh ta biết rằng hành vi của anh ta là không thể chấp nhận được. Ghi lại cuộc họp của bạn và đưa cho nhân viên một bản sao các quan sát của bạn, cho phép anh ta ngày hoặc tuần - không phải tháng - để giải quyết vấn đề của anh ta. Nếu anh ta không cải thiện, bạn đưa ra một cảnh báo bằng văn bản, anh ta phải ký, thông báo cho anh ta rằng anh ta có thể bị chấm dứt nếu anh ta không thay đổi. Nếu hành vi của nhân viên không cải thiện sự hài lòng của bạn, bạn sẽ đình chỉ anh ta một ngày mà không phải trả tiền. Bước cuối cùng nó kết thúc việc làm của mình.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThời gian nghỉ cho hành vi xấu
Một cách tiếp cận khác là chuyển cuộc đối thoại từ bị buộc tội sang tư vấn. Thay vì đối mặt với nhân viên với hành vi xấu của anh ta, bạn giải quyết anh ta, tôi có một vấn đề và cần sự giúp đỡ của bạn. Sau đó, bạn giải thích cách hành xử của anh ta làm giảm khả năng điều hành tổ chức hoặc bộ phận của bạn. Giải thích những gì bạn cần làm và có được sự đồng tình của nhân viên. Cung cấp cho nhân viên một bản tóm tắt về những gì bạn mong đợi từ anh ta và một mốc thời gian để hoàn thành nó. Nếu hành vi của anh ta được cải thiện, cung cấp sự công nhận. Nếu không, sau đó đề nghị anh ta nghỉ một ngày với lương. Giải thích rằng anh ta có thể từ chức nếu anh ta muốn hoặc trở lại với một cam kết cho hiệu suất tốt. Nếu anh ta trở lại và không cải cách, anh ta sẽ bị sa thải ngay lập tức.
Chấm dứt nhân viên
Hãy chắc chắn rằng bạn có tài liệu theo thứ tự với một danh sách kiểm tra tài sản của công ty để anh ta trả lại - chìa khóa, thẻ truy cập và các mặt hàng khác. Chuẩn bị tiền lương cuối cùng của anh ấy nếu bạn có thể - tìm hiểu xem tiểu bang của bạn có yêu cầu không. Nếu nhân viên được hưởng gói trợ cấp thôi việc, hãy chuẩn bị sẵn thông tin đó. Gặp anh ấy trong một phòng trung tính như phòng hội nghị, không phải văn phòng của bạn. Bạn có thể muốn có một bên thứ ba trình bày như một nhân chứng. Đừng thực hiện bất kỳ cuộc trò chuyện nhẹ nhàng nào - giải thích lý do tại sao anh ta bị chấm dứt và cho anh ta xem tài liệu của bạn. Đừng hợp lý hóa quyết định của bạn, đó là quyết định cuối cùng. Giải thích bất kỳ lợi ích nào mà anh ta được hưởng, có được giấy tờ cần thiết và tài sản của công ty, bắt tay và hộ tống anh ta khỏi tòa nhà.
