Hơn nữa, các tác giả Joe Knight, Roger Thomas và Brad Angus biết điều đó, vì họ lưu ý rằng tương lai đã đến và tại sao các dự án là kết quả:
$config[code] not foundLý do của One Một là sự phát triển đáng kinh ngạc của các công ty dựa trên dự án trong nền kinh tế ngày nay. Các công ty xây dựng, công ty phần mềm, công ty kiến trúc và kỹ thuật, tiếp thị và quan hệ công chúng và tư vấn cho các doanh nghiệp, nhà thiết kế, nhà chế tạo máy, quản lý sự kiện, các công ty hệ thống CNTT trên khoảng cách địa lý lớn.
Quản lý dự án vì lợi nhuận đưa ra một phương pháp nói rõ ràng với thế giới đó. Nó lưu ý những gì nên và không nên xảy ra để đưa một dự án khởi đầu, tất cả đều phù hợp với phong cách cho những người tìm kiếm số liệu cho sự tiến bộ nhưng không nhất thiết phải là một chuyên gia đủ để biết chính xác bắt đầu từ đâu.
Tôi phát hiện ra nó thông qua tuyển chọn sách với báo chí Harvard Business Review và cảm thấy cách tiếp cận của tác giả phù hợp với những gì doanh nghiệp nhỏ cần trong việc tìm kiếm người quản lý dự án.
Ba phần bao gồm những điều cơ bản để thúc đẩy các số liệu và phương pháp liên quan đến hệ thống:
- Đặt nền móng chủ yếu giải thích hệ thống ra đời như thế nào, được thúc đẩy bởi một công ty nhỏ Đấu tranh để điều hòa chi phí dự án trong kế toán của nó. Các chương sau trong phân đoạn tập trung nhiều hơn vào cách áp dụng hệ thống.
- Đưa hệ thống vào hoạt động bao gồm các số liệu và phương pháp có thể sử dụng, đặc biệt là về quản lý chi phí và thời gian.
- Nhận được nhiều Bang nhất cho Buck của bạn được thiết lập phiếu ghi điểm và số liệu cho tiến trình theo dõi.
Tiêu đề khác đề cập đến failafe có thể gây ra suy nghĩ về những người hack hack giàu có ngay từ cái nhìn đầu tiên, nhưng từ trang một, bạn sẽ thấy rằng các tác giả của bản năng là McCoy thực sự cho lợi nhuận.
Hiệp sĩ, Thomas và Angus lưu ý rằng quản lý dự án là một người có suy nghĩ, xuất hiện ở mọi nơi trong thế giới kinh doanh. Và các nguyên tắc được tạo ra với sự trung thực đơn giản, không có nhân viên bán hàng sử dụng xe hơi, chẳng hạn như nguyên tắc, đọc:
Người quản lý dự án có trách nhiệm lập kế hoạch, khởi xướng, thực hiện và thu lợi nhuận từ các dự án của họ. Họ nên biết chính xác vị trí của một dự án tại bất kỳ thời điểm nào trong suốt quá trình liên doanh.
Nguyên tắc thứ hai giải quyết nền kinh tế hiếu động ngày nay, tìm kiếm thông tin kịp thời để đưa ra quyết định quan trọng. Những nguyên tắc này khá đơn giản. Chưa Quản lý dự án vì lợi nhuận cũng cung cấp ý tưởng về cách thực hiện từng nguyên tắc.
Một chương lưu ý làm thế nào chi phí vật liệu có thể vượt qua, cung cấp cho người quản lý dự án cách thức giám sát hành động của anh ta hoặc cô ta được nêu trong nguyên tắc một. Đo lường phần trăm hoàn thành và lợi nhuận gộp mỗi giờ cũng được giải thích, cũng như giới thiệu các số liệu hữu ích khác như phần trăm hiệu quả. Mỗi chương giải thích những cạm bẫy mà không cần nỗ lực quá mức.
Ngoài ra còn có những người đã nói ở trên những gì không nên nói, chẳng hạn như các đốm màu. Đây là cách mà các tác giả định nghĩa nó:
Một blob là một nhiệm vụ lớn hoặc một loạt các nhiệm vụ cần thiết cho dự án, nhưng với các chi tiết được xác định kém và do đó hiểu kém.
Một kẻ giết người dự án khác là cố định mục tiêu:
Người dân don don chết vì cố định mục tiêu trong kinh doanh, nhưng các dự án và công ty sụp đổ và cháy hết mình vì nó. Mọi người tập trung vào một mục tiêu, một mục tiêu, một mục tiêu để loại trừ tất cả các mục tiêu khác.
Cuốn sách là một hướng dẫn vững chắc ngắn gọn, với những lời khuyên và hiểu biết có thể đọc được cho những người đang di chuyển và bị phân tâm bởi hàng triệu thứ cần thiết cho dự án của họ. Cuốn sách đọc khi nó được quảng cáo, có nghĩa là để giúp những người cần một hệ thống nhưng không am hiểu về kỹ thuật trong kỹ thuật quản lý dự án tiêu chuẩn. Nó có thể phù hợp với một nhóm nhỏ cùng nhau trong một địa phương hoặc một nhóm trải rộng trên toàn cầu.
Bất kể thành phần nhóm của bạn là gì, chắc chắn họ sẽ được quản lý tốt.
3 Bình luận
