Chắc chắn, các nhà lãnh đạo giỏi nhất đôi khi phải đưa ra quyết định không phổ biến, nhưng tất cả chúng ta đều khao khát sự tôn trọng và hỗ trợ từ các nhân viên làm cho công ty của chúng ta làm việc. Trở thành một nhà lãnh đạo có khả năng là một người thích về cà ri hoặc nhón chân quanh những người bạn tuyển dụng. Trong thực tế, dễ thương có nghĩa là trở thành nhà lãnh đạo tốt nhất bạn có thể. Sử dụng các chiến lược này không chỉ giúp bạn có được những khả năng lớn có lợi cho doanh nghiệp của bạn, mà bạn còn có được sự trung thành của nhân viên.
$config[code] not foundPhẩm chất của các nhà lãnh đạo có khả năng thích
1. Hãy trung thực
Đầu tiên và quan trọng nhất, chúng tôi không khác gì những người mà chúng tôi không tin tưởng. Ngay cả khi bạn phải bình luận theo cách ngoại giao, bạn vẫn luôn nói tốt hơn sự thật về những kỳ vọng của bạn, quan điểm của bạn về tương lai và vị trí của nhân viên. Sự trung thực bắt đầu sự trung thực, và công ty của bạn sẽ được hưởng lợi từ sự tin tưởng lẫn nhau.
2. Hãy tích cực
Mặc dù tôi không khuyên các doanh nhân nhìn thế giới qua cặp kính màu hoa hồng, nhưng tôi ủng hộ việc tập trung vào các mục tiêu bạn muốn công ty của bạn đạt được. Định hướng mục tiêu và hướng tới tương lai có nghĩa là bạn đã đầu tư để trở thành một nhà lãnh đạo tuyệt vời ngày nay.
3. Hãy khiêm tốn
Không có người đàn ông (hoặc phụ nữ) là một hòn đảo, và các nhà lãnh đạo khăng khăng lấy tất cả vinh quang cho thành công của họ kết thúc với nhân viên bực bội, thiếu sáng suốt. Tận dụng mọi cơ hội để tắm cho nhân viên xứng đáng với lời khen ngợi của công chúng, và bạn sẽ được khen thưởng với lòng trung thành và tiếp tục hỗ trợ.
4. Trao quyền cho nhân viên của bạn
Những nhân viên don don cảm thấy được trao quyền để đưa ra quyết định don don cảm thấy có trách nhiệm khi mọi thứ đi sai. Nếu bạn muốn nhân viên đối xử với công ty của bạn như công ty của họ, thì bạn phải trao cho họ quyền và hỗ trợ để đưa ra quyết định phù hợp. Bạn có thể phải chấp nhận một số sai lầm trên đường đi, nhưng nhân viên có đầu tư, tự hào, có trách nhiệm là xứng đáng.
5. Có thể tiếp cận
Mọi thành viên trong đội ngũ nhân viên của tôi đều biết tôi có một cánh cửa mở với một chính sách của caveat. Tôi luôn luôn có sẵn cho nhân viên của tôi. Tôi luôn luôn vui vẻ lắng nghe, tư vấn và cố vấn, nhưng tôi không phải là người giải quyết vấn đề chính của công ty. Trừ khi bạn muốn dành cả ngày để dập lửa, bạn phải đào tạo nhân viên của mình để giải quyết vấn đề cho chính họ. Don Tiết chỉ cho bạn nhân viên một con cá; dạy chúng câu cá cho mình.
6. Đặt câu hỏi
Nó rất dễ dàng để giải quyết suy nghĩ rằng thông tin chủ yếu truyền từ bạn đến nhân viên của bạn. Tư duy đó sẽ không chỉ cướp đi những quan điểm có giá trị mà còn dẫn đến những nhà lãnh đạo ít biết về nhân viên của họ. Dành thời gian để tìm hiểu những gì quan trọng với nhân viên của bạn. Tìm hiểu về mối quan tâm của họ, căng thẳng của họ, gia đình của họ. Chìa khóa ở đây là tìm cách nhấn mạnh mối liên hệ giữa mục tiêu công ty của bạn và mục tiêu nhân viên của bạn. Làm cho thành công trở thành một chiến thắng cùng có lợi cho mọi thành viên trong đội ngũ nhân viên của bạn.
7. Tìm hiểu tên nhân viên của bạn
Vâng, tất nhiên điều này nên đi mà không cần nói, nhưng tôi đã luôn choáng váng khi tôi phát hiện ra có bao nhiêu chủ doanh nghiệp không học và sử dụng tên nhân viên của họ. Không có gì báo hiệu sự khinh miệt đối với mọi người như việc không tìm hiểu những thông tin cơ bản nhất về họ. Don Tiết sử dụng một cái cớ khập khiễng về việc xấu về tên. Giai đoạn.
Lãnh đạo isn Chỉ đơn giản là một vai trò. Nó có một suy nghĩ. Sở hữu một công ty không nhất thiết phải làm cho bạn trở thành một ông chủ truyền cảm hứng, đáng yêu. Điều đó có hiệu quả, nhưng nó làm việc sẽ trả cổ tức lớn - về năng suất và lòng trung thành.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Hình ảnh lãnh đạo qua Shutterstock
Thêm trong: Nội dung kênh nhà xuất bản 1
