Hãy thừa nhận điều này: vào lúc này hay lúc khác, bạn đã ước rằng một nhóm các chuyên gia kinh doanh sẽ tập trung theo phong cách Shark Tank và mang đến cho công ty của bạn một nguồn năng lượng lớn và một tình yêu bền bỉ.
Điều hành một công ty mỗi ngày có thể hết sức mệt mỏi. Nó dễ dàng bị cuốn vào những chi tiết vụn vặt về số lượng bán hàng và phân tích tiếp thị và bỏ lỡ bức tranh lớn hơn.
Trong khi tôi có thể đưa bạn lên Shark Tank, tôi đã tập hợp một số lời khuyên được công bố tốt nhất từ năm nhà lãnh đạo doanh nghiệp lớn trên toàn cầu. Từ Richard Branson đến Donald Trump, hãy xem đây là bảng tư vấn kinh doanh cá nhân của bạn.
$config[code] not foundLời khuyên từ các nhà lãnh đạo hàng đầu trong kinh doanh
1. Bắt đầu với những gì bạn biết
Trong khi điều này có vẻ hiển nhiên, rất ít doanh nhân từng lao vào một ngành công nghiệp mà họ không hoàn toàn chắc chắn và có kết quả tích cực. Lord Alan Sugar, người đứng đầu phiên bản The Apprentice phiên bản Anh, coi đây là điều vô cùng quan trọng và đã công khai chỉ trích các doanh nhân thành lập một doanh nghiệp vì bạn chỉ nghĩ ngẫu nhiên đó là một ý tưởng hay. là không thể tránh khỏi.)
Đường nói:
Ví dụ, bạn có thể đã làm việc trong bộ phận mua hàng của 'Philip Green's Shop for Ladies' Shoes ', và đã ra Hồng Kông hoặc Trung Quốc để mua giày và nhận ra rằng chúng chỉ có giá 3 bảng và cuối cùng là được bán với giá £ 39 trong cửa hàng. Bạn là người có chuyên môn, vì vậy bạn phát triển một phạm vi nhỏ cho chính mình và bắt đầu bán chúng. Đó là cách bạn bắt đầu. Nhưng đó là vì bạn đã tích lũy được một số kinh nghiệm.
Nếu tiền là hy vọng độc lập duy nhất của bạn, bạn sẽ không bao giờ có nó. An ninh thực sự duy nhất mà một người đàn ông có thể có trong thế giới này là một kho dự trữ kiến thức, kinh nghiệm và khả năng.
2. Thúc đẩy từ bên trong
Các nghiên cứu cho thấy các công ty quảng bá từ bên trong có tinh thần nhân viên cao hơn và tỷ lệ doanh thu thấp hơn. Doanh thu của nhân viên rất tốn kém: trung bình, 30 đến 50 phần trăm tiền lương của một nhân viên cấp nhập cảnh để thay thế họ, và bằng 400 phần trăm của một nhân viên cấp cao của nhóm lương để thay thế nhân viên chuyên môn cao. Nó không chỉ ít tốn kém để quảng bá từ bên trong, mà còn tốt hơn cho việc kinh doanh.
Per Wickstrom, người sáng lập Phục hồi ma túy tốt nhất, Michigan, lập luận:
Một cách mạnh mẽ để tạo ra những nhân viên tận tụy là đào tạo họ cho bước tiếp theo trong sự nghiệp và sau đó thăng chức cho họ khi có sẵn một vị trí. Nếu một doanh nghiệp nhỏ, điều quan trọng là tạo ra một bầu không khí phát triển cá nhân và chuyên nghiệp. Cho phép công nhân học các kỹ năng mới và đảm nhận các trách nhiệm mới khi họ chứng minh được khả năng.
3. Chuẩn bị sẵn sàng để bắn người - và làm điều đó
Kevin ObyLeary, người nổi tiếng của Shark Tank, đã bán doanh nghiệp của mình, The Learning Company, với giá 4,2 tỷ đô la vào năm 1999. Và, theo OợiLeary, điều đầu tiên bạn cần chuẩn bị là sa thải ai đó. Đúng vậy, sa thải nhân viên có thể khó khăn, đặc biệt nếu họ đã trung thành với công ty của bạn qua những thời điểm khó khăn. Nhưng nếu nhân viên không đóng góp cho doanh nghiệp, bạn đã giảm được trọng lượng chết. Cả hai bạn sẽ hạnh phúc hơn khi đi theo những cách riêng biệt.
OANGLeary nói:
Bạn cần phải sẵn sàng sa thải ai đó một khi họ mất phương hướng với doanh nghiệp. Không có tranh luận về điều này, bạn phải sa thải họ. Khoảnh khắc đầu tiên bạn nghĩ về việc sa thải ai đó; bạn nên làm điều đó. Tôi biết rằng âm thanh lạnh, nhưng nó không phải là. Nó là một phần của bản chất kinh doanh của Darwin.
4. Tận hưởng chuyến đi
Bạn có thể không thích trải nghiệm điều hành doanh nghiệp mỗi ngày, nhưng nếu bạn không có niềm đam mê tiềm ẩn với những gì bạn làm - và khả năng tận hưởng quá trình - bạn sẽ rất đau khổ. Và sự khốn khổ này cũng sẽ bắt đầu lây nhiễm cho những người khác tại công ty của bạn. Chỉ cần hỏi Richard Branson, được coi là một trong những doanh nhân năng động nhất còn sống hiện nay.
Branson viết trong cuốn sách của mình, giống như một trinh nữ: Bí mật họ đã thắng Nói với bạn tại trường kinh doanh:
Khi tôi bắt đầu Virgin từ một tầng hầm ở Tây London, không có kế hoạch hay chiến lược tuyệt vời nào. Tôi đã lên kế hoạch xây dựng một đế chế kinh doanh, đối với tôi, xây dựng một doanh nghiệp là làm một điều gì đó để tự hào, mang những người tài năng lại với nhau và tạo ra một thứ gì đó mà sẽ tạo ra sự khác biệt thực sự cho những người khác.
5. Hãy thái quá
Lời khuyên này là một trong những điều gây tranh cãi hơn trong danh sách này, nhưng, đến từ một doanh nhân cực kỳ thành công, chúng tôi không thể bỏ qua nó. Donald Trump, người hiện đang là ứng cử viên Đảng Cộng hòa cho chức tổng thống Hoa Kỳ, trước đây đã tích lũy khối tài sản trị giá hơn 10 tỷ đô la của mình trong ngành công nghiệp giải trí. Nó cũng phù hợp với tầm quan trọng liên tục của việc xây dựng thương hiệu: khi bạn xây dựng một doanh nghiệp, bạn không chỉ xây dựng một công ty. Nó cũng là một phần mở rộng của thương hiệu cá nhân của bạn.
$config[code] not foundNhư Trump đã viết trong cuốn sách năm 1987 của mình, cuốn Nghệ thuật giao dịch:
Tôi không nói rằng họ nhất thiết phải thích tôi. Đôi khi họ viết tích cực, và đôi khi họ viết tiêu cực. Nhưng từ quan điểm kinh doanh thuần túy, những lợi ích của việc viết về nó đã vượt xa những nhược điểm - đó là lý do tại sao một cường điệu nhỏ không bao giờ làm tổn thương.
Dòng dưới cùng
Đi từ giấc mơ kinh doanh đến thành công tự tạo đã giành chiến thắng trong một đêm. Khi bạn chìm đắm trong các số liệu tiếp thị, bảng tính và đơn đặt hàng, donith sẽ đánh mất mục tiêu cuối cùng.
Đánh dấu những lời khuyên này từ các nhà lãnh đạo hàng đầu khi bạn cần nó nhất.
Ảnh Branson qua Shutterstock
1
