Nó có vẻ không phải là một xa xỉ có nhân viên của bạn trong văn phòng mỗi ngày. Nhưng sau đó, nhân viên tài năng nhất của bạn buộc phải nhổ bỏ và chuyển đi vì lý do cá nhân.
Đầu tiên là sốc, sau đó nhầm lẫn. Sau đó tìm kiếm câu trả lời tuyệt vọng.
Telecommuting không phải là lựa chọn lý tưởng nhất, nhưng nó có thể đi một chặng đường dài hướng tới việc giữ gìn các mối quan hệ nhân viên có giá trị.
Làm thế nào sau đó các chủ doanh nghiệp hoặc giám đốc điều hành có thể duy trì sự tham gia của nhân viên khi tài năng được đặt ở nửa vòng đất nước - hoặc thậm chí trên thế giới?
$config[code] not foundTin vui là các mối quan hệ làm việc vững chắc không phải chỉ diễn ra trong văn phòng. Dưới đây là những cách đơn giản để giữ cho nhân viên làm việc từ xa của bạn trở thành một phần trong chiến lược gắn kết với nhân viên của bạn, vì vậy họ đã tham gia vào những gì mà xảy ra tại nơi làm việc.
1. Quyết định hình thức truyền thông tốt nhất
Email là đầu thế kỷ 21. Mặc dù vẫn là một trong những hình thức giao tiếp ảo phổ biến nhất, email không phải là hướng đi nếu bạn tìm kiếm một phản hồi ngay lập tức. Đồng nghiệp, nhà quản lý và giám đốc điều hành hầu như đang trò chuyện với nhau theo nhiều cách mới, sáng tạo và hiệu quả xã hội. Đây chỉ là một vài:
- Skype
- FaceTime
- Google Hangouts
Và hãy nhớ, ngoài phát minh vĩ đại của điện thoại, nhắn tin cũng trở thành một hình thức giao tiếp kinh doanh có thể chấp nhận được (ngay cả đối với những câu hỏi đòi hỏi nhiều hơn chỉ là một câu trả lời đơn giản có
2. Kiểm tra thường xuyên
Sử dụng hình thức giao tiếp theo thỏa thuận để kiểm tra thường xuyên với nhân viên ảo của bạn - hàng tuần, hai tháng, v.v.
Điều này giữ cho họ một phần trong chiến lược gắn kết nhân viên của bạn và cho phép họ biết rằng họ vẫn còn trên radar của bạn và bạn đánh giá cao những đóng góp của họ cho công ty.
3. Tổ chức các cuộc họp của công ty ảo
Giúp các nhân viên viễn thông tham gia vào công ty của bạn bằng cách cho phép họ tham dự và tham gia vào các cuộc họp của công ty.
Internet chứa đầy các nền tảng cuộc họp ảo.
4. Thúc đẩy hợp tác nhóm
Chỉ vì nhân viên của bạn thường xuyên ở trong văn phòng, không có nghĩa là họ có thể tham gia vào các dự án nhóm. Làm việc cho một doanh nghiệp có nghĩa là làm việc cùng nhau để đạt được một mục tiêu chung, và bao gồm cả những người làm việc từ xa trong các dự án hợp tác giúp họ đóng góp thêm vào hoạt động của doanh nghiệp của bạn.
Hợp tác trực tuyến cũng có lợi cho doanh nghiệp của bạn.
5. Cung cấp cơ hội cho tăng trưởng
Điều này có thể được gắn với các cuộc họp công ty ảo và hợp tác nhóm. Tăng sự gắn kết của nhân viên telecommuter của bạn sẽ cho phép bạn hình dung rõ hơn cách họ làm việc với những người khác để cải thiện công ty của bạn.
Việc ủy thác các nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể cho nhân viên ảo mang lại cho họ ý thức mạnh mẽ hơn về mục đích và ý chí, do đó, cải thiện lòng trung thành của họ và chất lượng đóng góp của họ cho công ty của bạn.
6. Gặp gỡ trực tiếp
Nếu có thể, hãy cố gắng lên lịch thường xuyên, gặp gỡ trực tiếp, có thể hàng tháng hoặc hàng quý bằng cách dành thời gian cho văn phòng và dành thời gian cho nhân viên viễn thông của bạn một cách thường xuyên.
Làm điều này thể hiện cam kết của bạn với họ và cho họ thấy họ là một phần quan trọng trong nhóm của bạn. Điều đó cũng cho thấy rằng bạn quan tâm đến họ một cách riêng lẻ và họ không chỉ là một con số trong số liệu thống kê của công ty bạn.
7. Giữ một blog công ty
Blog của công ty đang ngày càng trở nên phổ biến khi ngày càng nhiều doanh nghiệp và người tiêu dùng truy cập internet để tìm hàng hóa và dịch vụ họ cần. Nhưng blog không chỉ để tạo lưu lượng truy cập trang web. Chúng cũng là một cách tuyệt vời cho các cá nhân, bao gồm cả những người làm việc từ xa, để đánh giá các giá trị, dịch vụ và ý kiến của công ty bạn. Cho phép nhân viên ảo của bạn trả lời các bình luận do đồng nghiệp và người tiêu dùng để lại để duy trì nghi thức kinh doanh đúng đắn.
Những người làm việc từ xa không cần phải cách ly. Giữ họ tham gia vào chiến lược gắn kết nhân viên của bạn và cung cấp cho họ các công cụ họ cần để cộng tác với nhân viên nội bộ là rất quan trọng đối với sự thịnh vượng của công ty bạn.
Vì vậy, trước khi bạn để một trong những tài sản quý giá nhất của bạn biến mất trong đường chân trời, hãy xem xét việc cung cấp cho họ tùy chọn giao tiếp từ xa. Bạn và doanh nghiệp của bạn sẽ được khen thưởng bởi thành công liên tục của họ.
Trang chủ hình ảnh qua Shutterstock
5 Bình luận
