Mặc dù nguồn nhân lực, hoặc nhân sự, các nhà quản lý không trực tiếp làm việc với bệnh nhân, các quyết định họ đưa ra và hành động họ thực hiện trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng chăm sóc bệnh nhân nhận được trong bệnh viện. Trong một bệnh viện, các nhà quản lý nhân sự chịu trách nhiệm cho cả nhân viên lâm sàng và không lâm sàng cung cấp dịch vụ trực tiếp cho bệnh nhân. Sau đó, hiệu suất của bệnh viện chỉ dựa trên mức độ hiệu quả được cung cấp bởi các nhân viên.
$config[code] not foundDuy trì ngân sách và lợi nhuận
Là một phần của việc xem xét nhân sự tổng thể về việc tuyển dụng và thúc đẩy nhân viên lâm sàng và hỗ trợ, họ cũng phải trung thành với tổ chức. Bệnh viện dựa vào việc sử dụng nguồn tài chính một cách thận trọng từ phía HR để đáp ứng các nghĩa vụ của mình với bệnh nhân và cộng đồng, nhưng cũng dựa vào HR để giữ lợi nhuận của các cổ đông và chủ sở hữu đi đầu. Các nhà quản lý nhân sự có thể tin rằng ER cần thêm nhân viên điều dưỡng, nhưng việc tuyển dụng có thể yêu cầu nhân sự nhúng vào dự trữ hoặc giảm số lượng bác sĩ làm việc ở đó. Các quyết định như vậy được đưa ra trong các thông số và khung của ngân sách bệnh viện nói chung.
Giữ các cấp độ nhân viên phù hợp với nhu cầu
Nó có thể lên đến người quản lý nhân sự để đảm bảo mỗi phòng ban và sàn trong bệnh viện đều có đủ nhân viên. Với số lượng bệnh nhân quay vòng, nó có thể là một đề xuất rất khó khăn. Các nhà quản lý nhân sự dựa vào các báo cáo từ các trưởng bộ phận, số lượng lịch sử theo sự thay đổi theo mùa, cũng như nhu cầu của bệnh nhân hiện tại. Vắng mặt sau đó đóng một vai trò trong nhu cầu nhân sự hàng ngày, gây thêm áp lực cho nhân sự để tìm sự thay thế ngay lập tức và duy trì mối quan hệ mở với các cơ quan nhân sự y tế và PRN, hoặc nhân viên trực điện thoại.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐảm bảo đào tạo và thông tin được cập nhật
Nó liên lạc với người quản lý nhân sự và bộ phận nhân sự để theo kịp thời gian gia hạn giấy phép của nhân viên. Ví dụ, y tá, bác sĩ, bác sĩ X quang và chuyên gia sức khỏe tâm thần có giấy phép nhà nước phải đáp ứng một số yêu cầu giáo dục thường xuyên để gia hạn chứng chỉ. Mặc dù HR duy trì các tệp về cập nhật gia hạn thông tin, người quản lý cũng sắp xếp đào tạo nội bộ và cơ hội cho nhân viên để có được các khoản tín dụng giáo dục liên tục trong khi làm việc, do đó giảm nhu cầu trang trải cho nhân sự. Nó cũng là một kỹ năng thường được các bệnh viện cung cấp cho các nhân viên chuyên nghiệp để thu hút nhân sự tài năng.
Phục vụ các nhu cầu nhân viên khác nhau
Tất cả mọi thứ, từ bảo hiểm cho em bé mới sinh đến khiếu nại với giám đốc điều dưỡng đều thông qua văn phòng quản lý nhân sự. Giám đốc nhân sự và nhóm của cô chăm sóc các lợi ích cho nhân viên và theo dõi đánh giá hiệu suất của nhân viên. Nhân sự theo dõi các yêu cầu của nhân viên cho kỳ nghỉ và nghỉ phép kéo dài và phải đảm bảo các vị trí đó được bảo đảm đầy đủ khi người giữ công việc chính không còn nữa. Một bệnh viện, không giống như một văn phòng hay nhà máy, có thể hoạt động hiệu quả khi các nhân viên chủ chốt không có mặt ở đó. Ngoài ra, các bệnh viện chạy theo lịch trình 24 giờ, khiến công việc của người quản lý nhân sự thậm chí còn đòi hỏi khắt khe hơn.
