Hai mục tin tức gần đây khiến tôi suy nghĩ về hai tư duy cực kỳ khác nhau khi nói về việc cho nhân viên nghỉ làm.
Đầu tháng này, Connecticut đã làm nên lịch sử bằng cách trở thành tiểu bang đầu tiên ở Hoa Kỳ ủy quyền nghỉ ốm có lương cho nhân viên phục vụ. Các Couford Courant báo cáo rằng dự luật nghỉ ốm, trong các tác phẩm trong nhiều năm, là chủ đề tranh cãi gay gắt và, sau 11 giờ tranh luận gay gắt, đã bị bóp nghẹt với số phiếu 76-65.
$config[code] not foundLuật mới chỉ ảnh hưởng đến các công ty có từ 50 nhân viên trở lên và nhân viên phục vụ được trả lương theo giờ. Tuy nhiên, nhiều người trong cộng đồng doanh nghiệp nhỏ phản đối mạnh mẽ việc thông qua nó. Tôi không chắc chắn tại sao. Điều mà Thống đốc Dannel P. Molloy nói trong một tuyên bố có ý nghĩa hoàn hảo với tôi:
Tại sao bạn muốn ăn thức ăn từ một nhà hàng bị bệnh? Hoặc có con của bạn được chăm sóc bởi một nhân viên chăm sóc ban ngày bị bệnh? Câu trả lời đơn giản là - bạn sẽ không. Và bây giờ, bạn đã thắng được.
Không được nghỉ ốm, nhân viên phục vụ tiền tuyến - những người phục vụ thức ăn cho chúng tôi, chăm sóc con cái chúng tôi và làm việc trong bệnh viện chẳng hạn - buộc phải đi làm ốm để giữ việc. Đó không phải là một lựa chọn mà tôi có thể thoải mái khi mọi người thực hiện theo nhiệm kỳ của mình.
Trong khi một số chủ sử dụng don don tin rằng công nhân xứng đáng được nghỉ một ngày để được phục hồi sau khi bị viêm phổi, thì ở một thái cực khác, Thời báo New York báo cáo về các công ty cho nhân viên được trả thời gian để kết hôn. Tại Xerox, nhân viên có thể nghỉ tới ba ngày. Tại MTV, nó có hai ngày. Và tại Goldman Sachs, nhân viên được nghỉ một tuần (và chính sách đó đã được thực hiện trong 30 năm!).
Đây là tất cả các công ty lớn, họ có thể mua được bạn có thể nghĩ Sau đó xem xét đối tượng nguyên tử. Công ty phần mềm doanh nhân này bắt đầu cung cấp một ngày nghỉ có lương cho đám cưới khi họ nhận thấy nhiều nhân viên kết hôn và quyết định một ngày nghỉ sẽ làm một món quà cưới tuyệt vời.
Đối tượng nguyên tử đã phát triển nhanh chóng và tôi nghĩ một lý do là triết lý kinh doanh của họ, tập trung vào tính bền vững, không chỉ trong các thuật ngữ của Green green mà còn cả về mặt con người. Lịch trình phi thực tế và thiết kế quá phức tạp dẫn đến nhiều giờ và người kiệt sức, Trang web của công ty nói. Chúng tôi thực hành tốc độ bền vững - giờ làm việc có trách nhiệm thúc đẩy sự cân bằng và chất lượng công việc.
Bây giờ, tôi không đề nghị bạn phải cho nhân viên của mình được nghỉ để kết hôn. Những gì tôi là Gợi ý là bạn nghĩ về họ trong dài hạn không chỉ là con số đô la.
Nhân viên đến làm việc ốm sẽ lây nhiễm cho các nhân viên khác, bạn và khách hàng của bạn. Trong trường hợp tốt nhất, bạn sẽ có nhiều người bị bệnh hơn và ít người hơn để nhận lấy sự chậm chạp. Trong trường hợp xấu nhất, bạn có thể bị kiện nếu dịch bệnh bùng phát trở lại hoạt động kinh doanh của bạn.
Nhân viên đến làm việc ốm cũng sẽ cay đắng và bực bội. Họ sẽ phàn nàn về bạn với bạn bè và người thân của họ. Và họ sẽ tìm kiếm một công việc tốt hơn ngay từ cơ hội đầu tiên.
Những nhân viên được đối xử hợp lý và công bằng và dành thời gian để làm những việc cần làm, cho dù đó là khỏi bệnh cúm dạ dày hay thư giãn với gia đình họ, họ sẽ nói về công việc của bạn với người khác, trung thành hơn và có nhiều năng lượng hơn để làm việc năng suất.
Loại nhân viên nào bạn muốn làm việc cho bạn?
10 Bình luận
