Findlay, Ohio (THÔNG CÁO BÁO CHÍ - ngày 21 tháng 6 năm 2010) - Một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Six Disciplines, một nhà lãnh đạo trong huấn luyện thực thi chiến lược, cho thấy những gì các tổ chức hoạt động hàng đầu làm khác đi và cung cấp hiểu biết cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp muốn biết họ nên tập trung nỗ lực vào đâu.
Cuộc khảo sát ban đầu, được thực hiện vài năm trước với hơn 300 giám đốc điều hành cấp C từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ, hiện đã được Six Disciplines công bố lại, trong nỗ lực chia sẻ kết quả sâu sắc và xác nhận kết quả nghiên cứu ban đầu.
$config[code] not foundKhi tiến hành nghiên cứu ban đầu, các nhóm tập trung liên tục tổng hợp phản hồi của họ xung quanh các chủ đề thực hành tốt nhất chung sau đây:
* Khả năng thu hút / giữ chân người chất lượng * Sức mạnh của đội ngũ lãnh đạo cấp cao * Chiến lược sử dụng công nghệ * Cách tiếp cận kỷ luật trong kinh doanh * Văn hóa định hướng chất lượng * Sử dụng hiệu quả các mối quan hệ đáng tin cậy * Văn hóa làm việc nhóm và cam kết
Trong những lúc như vậy, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần hiểu những gì khác biệt nhất so với phần còn lại, để họ có thể tập trung vào những cách thực hành tốt nhất để tuân thủ và những điều cần tránh, theo ông Gary Harpst, CEO và người sáng lập Six Disciplines. Harpst nói thêm về các thông tin này, các nhà lãnh đạo có thể tự tin tập trung vào một số ít các hoạt động tốt nhất và xây dựng chúng vào quy trình hoạch định chiến lược của họ. Những người biểu diễn hàng đầu làm đúng Dựa trên nghiên cứu, những người thực hiện hàng đầu rất giỏi trong bộ 10 thực hành tốt nhất sau đây. Những con số đằng sau mỗi thực hành tốt nhất là Những người biểu diễn hàng đầu làm đúng Xếp hạng Thực tiễn tốt nhất của những người làm việc hàng đầu Điểm trung bình của nhóm tứ phân vị cao nhất được khảo sát (tỷ lệ 1 đến 5 5 = cao nhất) 1. Chất lượng mong đợi / nhu cầu 4,78 2.. Công nghệ được coi là một khoản đầu tư không tốn 4,62 3. Các nhà lãnh đạo có liên quan đến thay đổi chiến lược 4.57 4. Cách tiếp cận tinh thần đồng đội với những thách thức 4.51 5. Nhân viên được tham gia và hoàn thành 4,44 6. Mọi người giúp đỡ nhau thành công 4,40 7. Các nhà lãnh đạo thiết lập tầm nhìn rõ ràng 4.39 8. Công nghệ là lợi thế cạnh tranh 4.32 9. Công nghệ và đào tạo được cập nhật 4.32 10. Tìm kiếm / Nghe lời khuyên 4.29
Nơi những người biểu diễn thấp nhất đi sai Sau đây là danh sách 10 bài thực hành tốt nhất trên đỉnh cao mà những người biểu diễn thấp nhất tuân thủ - ít nhất. (Người ta có thể gọi những người này là những người thực hành tồi tệ nhất của người Scotland.) Nơi những người biểu diễn thấp nhất đi sai Xếp hạng tồi tệ nhất - Thực tiễn của những người làm việc thấp nhất Điểm trung bình của nhóm tứ phân vị cao nhất được khảo sát (tỷ lệ 1 đến 5 1 = thấp nhất) 1. Có kế hoạch dự án bằng văn bản 1.92 2. Kế hoạch được xem là quan trọng 2.20 3. Nhà lãnh đạo Đặt Tầm nhìn rõ ràng 2.21 4. Họ chuẩn bị và lên kế hoạch cho sự thay đổi 2.25 5. Khả năng thu hút / giữ chân người chất lượng 2.30 6.Công nghệ là lợi thế cạnh tranh 2,37 7. Công nghệ và đào tạo được cập nhật 2.49 8. Cách tiếp cận tinh thần đồng đội với những thách thức 2,79 9. Các nhà lãnh đạo có liên quan đến thay đổi chiến lược 2.82 10. Công nghệ được coi là một khoản đầu tư không tốn 2,95
Tuân thủ thực hành tốt nhất tương quan mạnh mẽ với hiệu quả tài chính Những doanh nghiệp trong nhóm thứ tư hàng đầu về tuân thủ thực hành tốt nhất đánh giá sức mạnh tài chính của họ (vị thế tiền mặt mạnh và khả năng sinh lời ổn định) mạnh hơn 47% so với góc phần tư dưới. Ngoài ra, tốc độ tăng trưởng của nhóm có hiệu suất cao nhất trong ba năm qua được báo cáo là cao hơn 61% (12,1% so với 7,5%). Ngoài ra, sự khác biệt hiệu quả tài chính mạnh nhất là nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động hàng đầu bày tỏ kỳ vọng tăng trưởng của họ trong ba năm tới sẽ cao hơn 83% so với các doanh nghiệp hoạt động thấp. Nơi bạn nên tập trung Vậy bạn nên tập trung vào đâu để thay đổi công việc kinh doanh của mình tốt hơn? Bạn nên bắt đầu cố gắng trở thành người giỏi nhất, hay bạn nên bắt đầu làm những điều tồi tệ nhất không làm? Danh sách dưới đây sắp xếp 10 thực tiễn tốt nhất hàng đầu dựa trên sự khác biệt trong bảng xếp hạng giữa người biểu diễn hàng đầu và người thực hiện dưới cùng. Hãy nghĩ về điều này như một thứ hạng gần đúng về những gì đóng góp nhiều nhất để giải thích sự khác biệt về hiệu suất giữa các doanh nghiệp hoạt động hàng đầu và hoạt động dưới cùng. Nơi bạn nên tập trung Xếp hạng sự khác biệt trong thực tiễn tốt nhất giữa các tổ chức hoạt động hàng đầu và hoạt động dưới cùng như thế nào Sự khác biệt tốt nhất so với phần còn lại 1. Lãnh đạo đặt Tầm nhìn rõ ràng 99% 2. Họ đã viết kế hoạch dự án 92% 3 Kế hoạch được xem là quan trọng 86% 4 Công nghệ là lợi thế cạnh tranh 82% 5. Họ chuẩn bị và lên kế hoạch thay đổi 81% 6. Khả năng thu hút / giữ chân người chất lượng 78% 7. Công nghệ và đào tạo được cập nhật 73% 8. Các nhà lãnh đạo tham gia vào thay đổi chiến lược 62% 9. Phương pháp làm việc nhóm để thách thức 62% 10. Công nghệ được coi là một khoản đầu tư không tốn 57%
Hãy xem cách khác biệt tốt nhất từ cuộc khảo sát Rest Rest (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) và nhận bản tóm tắt được cá nhân hóa về các câu trả lời của bạn so với kết quả từ hơn 300 người trả lời CEO. Trong một khoảng thời gian giới hạn, bạn có thể tải xuống Bản trắng 11 trang Cách khác biệt tốt nhất từ trang trắng nghiên cứu Rest Rest (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800), bao gồm đánh giá về 14 thực tiễn tốt nhất được đánh giá, nơi những người thực hiện thấp nhất sai, những gì người thực hiện hàng đầu làm đúng và nơi tập trung của bạn. Các kết quả nghiên cứu cũng được trình bày với xác nhận thống kê bổ sung trong Chương Một, Cách thức khác biệt tốt nhất từ phần còn lại, từ cuốn cẩm nang cải tiến kinh doanh đã giành giải thưởng, Six Disciplines for Excellence, có sẵn từ Amazon, Barnes & Noble, và từ cửa hàng Sáu môn. Về sáu môn Six Disciplines, một nhà lãnh đạo trong huấn luyện thực thi chiến lược, giúp chuyển đổi các tổ chức bị đình trệ thành các tổ chức có hiệu suất cao. Six Disciplines kết hợp một phương pháp xây dựng doanh nghiệp đã được chứng minh, huấn luyện doanh nghiệp, phần mềm sáng tạo và một cộng đồng trực tuyến để tăng tốc học tập. Chương trình Six Disciplines được cung cấp bởi một mạng lưới các huấn luyện viên kinh doanh được cấp phép ngày càng tăng. Six Disciplines thường xuyên tiến hành nghiên cứu về các chủ đề liên quan đến chiến lược, lập kế hoạch, thực hiện, quản lý quy trình, quản lý thay đổi, huấn luyện doanh nghiệp, phát triển lãnh đạo, đo lường, xây dựng đội ngũ và đổi mới. Để tìm hiểu thêm, hãy truy cập www.SixDisciplines.com. Kết quả của các kết quả khảo sát trong bản phát hành này có thể được sử dụng trong phương tiện truyền thông in ấn hoặc phát sóng, với điều kiện tín dụng được trao cho Six Disciplines.
