Bước 1
Quyết định các lý do cho việc thăng chức cấp giám đốc, chẳng hạn như tăng trách nhiệm, trả nhiều tiền hơn, thay đổi chức danh hoặc vai trò quản lý. Mục tiêu rõ ràng sẽ là yếu tố quyết định quan trọng cho đội ngũ quản lý điều hành.
Bước 2
So sánh trách nhiệm của một giám đốc với bộ kỹ năng hiện tại của bạn. Nếu có bất kỳ lỗ hổng kiến thức hoặc đào tạo nào, hãy xây dựng một kế hoạch về cách bạn sẽ có được các kỹ năng cần thiết. Ghi danh vào các lớp học liên quan, theo dõi các nhân viên khác, đọc sách hoặc tìm hiểu thông tin trực tuyến.
$config[code] not foundBước 3
Chuẩn bị một sơ yếu lý lịch với những thành tựu trong công việc của bạn. Bao gồm dữ liệu thực nghiệm, chẳng hạn như tăng doanh số theo một tỷ lệ nhất định hoặc các cách được thể hiện để tiết kiệm cho công ty một khoản tiền cụ thể.
Bước 4
Yêu cầu các đồng nghiệp khác hỗ trợ khi họ tìm kiếm một vị trí mới. Các đồng nghiệp từ các bộ phận khác mà bạn đã làm việc thường xuyên sẽ không có khả năng ganh đua cho cùng một vị trí. Yêu cầu họ viết thư giới thiệu, điều này chứng tỏ sự đóng góp của bạn cho công ty đã cải thiện hoạt động như thế nào.
Bước 5
Xây dựng kế hoạch cho các mục tiêu bạn muốn đạt được trong vai trò giám đốc. Bao gồm thông tin về kinh nghiệm trong quá khứ của bạn và làm thế nào nó liên quan đến vị trí giám đốc.
Bước 6
Kết hợp tất cả các thông tin vào một bản trình bày mà bạn sẽ đề xuất với nhóm quản lý điều hành chịu trách nhiệm đưa ra quyết định thăng tiến. Cung cấp thông tin quan trọng để hỗ trợ các yêu cầu mà bạn đề xuất.
