Cho dù bạn đã làm việc cho một công ty hoặc tổ chức trong sáu tháng hoặc sáu năm, triển vọng của việc yêu cầu tăng lương có thể là một suy nghĩ căng thẳng. Tuy nhiên, với cách tiếp cận có kế hoạch, có hệ thống và đúng thời điểm, quá trình có thể đạt được và hy vọng với kết quả tích cực mà bạn mong muốn. Trong nhiều tình huống công việc, tăng lương không được cấp hoặc cung cấp một cách tự nhiên trừ khi nhân viên dành thời gian để yêu cầu tăng lương và đưa ra một trường hợp thuyết phục về lý do tăng lương xứng đáng.
$config[code] not foundHình ảnh tài chính
Không có kế hoạch, yêu cầu tăng có thể giảm xuống. Nhân viên nên làm quen với tình hình tài chính chung của công ty hoặc tổ chức và xem xét liệu công ty có sinh lãi hay đã bị cắt giảm ngân sách. Ý thức về môi trường tài chính chung có thể giúp nhân viên đóng khung yêu cầu tăng lương của cô ấy. Trong thời điểm tài chính khó khăn, yêu cầu tăng lương có thể bị từ chối vì công ty không đủ khả năng. Do đó, một nhân viên nên mở đầu bất kỳ yêu cầu tăng lương nào với nghiên cứu về người sử dụng lao động, để nhân viên có thể đưa ra yêu cầu thực tế và được thông báo.
Kế hoạch
Với kiến thức này trong tay, nhân viên nên phác thảo ngắn gọn lịch sử của mình với nhà tuyển dụng trước khi tiếp cận người giám sát với yêu cầu tăng lương. Anh ta nên lập một danh sách những thành tựu và một mốc thời gian, cùng với bất kỳ yếu tố nào khác như làm thêm giờ. Một danh sách hữu ích khác có thể giải quyết các kỹ năng và trình độ hiện tại của nhân viên đạt được trong công việc và trước đó. Sau đó, nhân viên có thể bao gồm nghiên cứu về mức lương trung bình cho cùng một vị trí trong các công ty khác với mục đích so sánh. Kế hoạch nên bao gồm các phản ứng có thể có đối với người giám sát nếu ban đầu anh ta không phản hồi tích cực với yêu cầu.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThời gian
Trong một nơi làm việc bận rộn, thời gian là tối quan trọng khi chọn đúng hoàn cảnh để yêu cầu tăng lương. Tùy thuộc vào loại công việc, một nhân viên có thể hẹn gặp để nói chuyện với người giám sát trong thời gian thuận tiện. Hoặc, yêu cầu có thể được đưa ra trong thời gian xuống hoặc trong khi ăn trưa hoặc nghỉ với người giám sát, theo cách không chính thức hơn. Điều quan trọng là tìm thời điểm mà người giám sát không bị phân tâm với các vấn đề khác và có thời gian để tập trung vào yêu cầu tăng lương.
Cuộc họp
Đàm phán là một kỹ năng phải được thực hành theo thời gian, và đặc biệt trong khi thảo luận về tăng lương, đó là một chủ đề tế nhị. Với một người sử dụng lao động, việc duy trì một cách tiếp cận ngoại giao là rất quan trọng để trình bày trường hợp tăng lương mà không bị phủ định hoặc đối đầu. Yêu cầu tăng có thể được coi là một cuộc thảo luận đang diễn ra. Nếu một phản hồi tích cực không xảy ra ngay lập tức, chủ đề có thể được xem xét lại trong một vài tháng. Trong mọi trường hợp, ngoại giao và ngôn ngữ lịch sự là điều cần thiết.
