Gần như chưa bao giờ có một thời gian thử thách hơn để trở thành một nhà lãnh đạo trong kinh doanh. Thị trường đang thay đổi nhanh chóng, công nghệ tiếp tục vượt xa khả năng tiến lên của chúng tôi và thế giới dường như quay cuồng nhanh hơn. Các công ty thường xuyên tích lũy những thành công lớn và sau đó bùng cháy trong vòng một thập kỷ, một thời gian chưa từng có trong thời hiện đại.
Nhưng các nhà lãnh đạo lạc quan, cơ hội trong lĩnh vực kinh doanh sẽ coi những thách thức này là điểm phát triển then chốt cho các công ty của họ, cơ hội để vượt lên trên những gì là tiêu chuẩn và dự kiến. Nhưng với cơ hội này, trách nhiệm của các nhóm chuyển đổi hiệu quả từ những gì đã từng được thực hiện sang những gì phải được thực hiện để phát triển mạnh trong tương lai. Chính sự kêu gọi cao độ này làm cho nghệ thuật lãnh đạo trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
$config[code] not foundDẫn dắt một doanh nghiệp thông qua sự không chắc chắn
Lập luận có thể được đưa ra cho nhiều phẩm chất thúc đẩy sự lãnh đạo tốt, nhưng có ba điều mà một nhà lãnh đạo phải nắm vững để có hiệu quả.
Trò chuyện
Hội thoại là gốc rễ của mọi tiến bộ. Đó là bản chất của giao tiếp. Những gì chúng tôi thảo luận với các đối tác của chúng tôi, những gì chúng tôi nghe được từ khách hàng của chúng tôi, những gì chúng tôi nói với nhân viên của mình, đây đều là những cuộc trò chuyện hướng khóa học của chúng tôi theo hướng này hay hướng khác.
Chuyên gia tư vấn điều hành và hội thoại chuyên gia, ông Shahar nói rằng để tạo ra tương lai mới cho bản thân, chúng ta phải bắt đầu bằng cách tạo ra các cuộc trò chuyện mới. Điều này phải được thực hiện có chủ đích và yêu cầu chúng tôi xem xét khuôn khổ hội thoại của chúng tôi. Chúng ta phải đi xa hơn để tìm kiếm câu trả lời cho Câu hỏi gì? Câu hỏi và tìm câu trả lời cho Tại sao? Và và Làm thế nào? Tạo tương lai mới, ông phác thảo sự cần thiết phải kiểm tra giao tiếp trong và ngoài một tổ chức và hỏi, Có phải chúng ta đang có cuộc trò chuyện phù hợp? Có một cuộc trò chuyện khác mà chúng ta nên có ngay bây giờ không?, Shah Shahar gợi ý rằng nếu một công ty tiếp tục gặp phải những cuộc đấu tranh tương tự, đó là vì họ không thể đổi mới cuộc đối thoại của mình.
Khi bạn tham gia vào các cuộc trò chuyện mới, bộ não của bạn tạo ra các kết nối synap mới và mới lạ, ông Shahar nói. Những mạch điện mới được sinh ra này mang đến những ý tưởng mới mẻ, đề xuất các giải pháp khả thi cho các vấn đề khó giải quyết trước đây, truyền cảm hứng sáng tạo và giải phóng những đột phá đổi mới.
Ý định truyền thông này mở ra cánh cửa cho những ý tưởng và quan điểm trước đây chưa được thực hiện. Các nhà lãnh đạo có quyền điều khiển các cuộc trò chuyện này, do đó định hình một nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức và tạo ra những con đường để họ đạt đến những chân trời mới.
Mở mang tâm trí
Truyền thông nhất thiết phải là một con đường hai chiều. Có chỗ để chỉ đạo, nhưng cũng phải có thời gian để lắng nghe. Bất kỳ tổ chức nào, nguồn lực lớn nhất là người của nó những thách thức lớn nhất của nó sẽ là những điều chưa biết. Mọi người có thể được trao quyền để vượt qua những điều chưa biết bởi một nhà lãnh đạo hiệu quả.
Thông thường, các nhà lãnh đạo cho rằng công việc của họ là có tất cả các câu trả lời, để biết chính xác bước tiếp theo sẽ làm. Tuy nhiên, cách tiếp cận lãnh đạo này cắt đứt sự lưu thông các ý tưởng và cơ hội để đổi mới. Từ nấc thang dưới cùng của một công ty lên hàng đầu, mọi người sẽ có những suy nghĩ về cách cải thiện hoạt động của doanh nghiệp. Một số trong số này sẽ không có công đức; một số sẽ là người thay đổi cuộc chơi Điều tốt là học cách định hình các cuộc hội thoại để hiểu rõ hơn về hoạt động, các cuộc đấu tranh và các giải pháp khả thi cho một doanh nghiệp nếu một nhà lãnh đạo từ chối chấp nhận những gì cô ấy nghe thấy?
Thừa nhận rằng một vấn đề tồn tại đòi hỏi sự khiêm tốn. Chấp nhận các giải pháp đến từ người khác đòi hỏi sự sáng suốt và khôn ngoan. Một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo là học cách trở thành một thẩm phán vô tư. Tốc độ cao của kinh doanh ngày nay đòi hỏi các nhà lãnh đạo cho phép người khác thông báo cho họ về hoàn cảnh và ảnh hưởng mà họ không thể tự nhận thức được.
Học hỏi từ những thất bại của bạn
Thật không may, một món quà luôn thay đổi có nghĩa là điều hướng các vùng biển chưa được khám phá. Thế giới đã thay đổi liên tục trong ba thập kỷ qua với sự phát triển của công nghệ tại nơi làm việc, sự tiến bộ về bình đẳng và chuẩn mực nơi làm việc và sự toàn cầu hóa kinh doanh ngày càng tăng ở các cấp độ cơ bản nhất. Các nhà lãnh đạo phải học lại các sợi dây cứ sau vài năm vì các sợi dây cứ thay đổi. Điều này không thể được thực hiện mà không có một vài thất bại. Điều sẽ tách biệt những doanh nghiệp làm cho nó khỏi những doanh nghiệp không thành công là họ sẵn sàng nhanh chóng học hỏi từ thất bại.
Thất bại tạo điều kiện cho hai loại tăng trưởng. Theo Glenn Llopis, tác giả của Tâm lý đổi mới, thất bại cung cấp các hướng dẫn thực tế, hướng dẫn, về cách mọi thứ hoạt động. Các nhà lãnh đạo sẽ học cách tái chế và phát minh lại từ những kinh nghiệm này. Nhưng họ cũng định hình người lãnh đạo là người. Họ thấm nhuần sức chịu đựng tinh thần và thúc đẩy tăng trưởng nhân vật. Thất bại định hình các nhà lãnh đạo sẽ định hình tương lai.
Nỗi sợ thất bại sẽ không khiến chúng ta chấp nhận rủi ro và những tác động của thất bại sẽ không khiến chúng ta thất vọng. Một công việc của người lãnh đạo là xác định những rủi ro nào cần thực hiện và cách lấy lại từ những người không thành công.
Shahar nói, Chuẩn bị cho tương lai mang đến cho bạn một sự lựa chọn rõ ràng. Bạn có thể thử bắt kịp với sự thay đổi đang diễn ra xung quanh bạn hoặc bạn có thể dẫn dắt sự thay đổi. cho phép một nhà lãnh đạo tạo ra tương lai.
Hình dạng bàn tay qua Shutterstock
2 Bình luận
