Trong những năm gần đây, việc chuyển đổi công việc đã trở thành một dấu hiệu của sự không nhất quán và trở thành một thông lệ tiêu chuẩn.
Đó là lý do tại sao chúng tôi hỏi 12 doanh nhân từ Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) các câu hỏi sau:
Một trong những cách khác thường bạn khuyến khích tài năng hàng đầu của mình ở lại lâu dài?
Cách giữ chân nhân viên bằng tài năng
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
$config[code] not found1. Có bản đồ kế hoạch hàng năm
Cho dù một công việc thú vị đến thế nào, tôi biết ngay cả những nhân viên tận tụy nhất cũng sẽ chán nó sau một năm. Và đó là một điều tốt. Bạn muốn nhân viên thông minh và tò mò với mong muốn phát triển. Vì vậy, tôi yêu cầu họ đặt ra các mục tiêu kéo dài mỗi năm một lần để khuyến khích họ gắn bó. Về cơ bản, họ viết lại công việc của mình bằng cách tạo ra các kế hoạch dài hạn đầy tham vọng để đạt được hàng năm. ED ~ Elle Kaplan, LexION Capital
2. Tham gia vào các quyết định quan trọng
Tôi không thể đưa ra bất kỳ quyết định quan trọng nào trong công ty của mình mà không hỏi ý kiến tài năng hàng đầu của tôi. Trong trường hợp công ty của tôi, tài năng hàng đầu của tôi chịu trách nhiệm cho một phần lớn doanh thu của chúng tôi, vì vậy tôi muốn họ sở hữu sự phát triển trong tương lai của họ. Điều này thường không yêu cầu họ làm bất kỳ công việc phụ nào, và tôi thực sự kết hợp lời khuyên của họ vào việc đưa ra quyết định của mình. Nhẫn ~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
3. Làm cho họ cảm thấy như chủ sở hữu công ty
Chúng tôi muốn nhân viên của mình chia sẻ sự thành công của công ty. Rốt cuộc, nó sẽ thành công nếu không có họ. Các chương trình chia sẻ tiền thưởng hoặc chia sẻ vốn có thể giúp các thành viên trong nhóm cảm thấy như chủ sở hữu công ty, và do đó tận tâm hơn với vai trò của họ và toàn bộ tổ chức., ~ ~ ~ Co Cohn, Varsity Tutors
4. Giữ môi trường làm việc của bạn ở mức thấp
Tôi cố gắng làm cho môi trường làm việc thoải mái nhất có thể. Giữ tài năng hàng đầu của tôi trong một môi trường dễ chịu với giờ giấc linh hoạt, giờ giải lao, giờ hạnh phúc và lợi ích đỗ xe đã giúp họ có động lực và vui mừng khi được làm việc tại Uassist.ME., ~ ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
5. Cung cấp ngày lễ
Cung cấp những cách để họ nghỉ một hoặc hai tháng để khám phá, tìm hiểu điều gì đó mới hoặc tận hưởng sở thích của họ để họ biết rằng họ thực sự có một cuộc sống đa dạng và thú vị hơn từ bàn làm việc của họ. Bạn chỉ cần lập kế hoạch cho thời điểm này khi họ không còn nữa bằng cách mang đến sự hỗ trợ tạm thời. Khăn ~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
6. Đầu tư vào cuộc sống của họ
Công ty chúng tôi cung cấp một trong những nhân viên hàng đầu của chúng tôi một khoản vay để đặt khoản thanh toán xuống nhà của họ. Cử chỉ một mình tạo ra lòng trung thành không thể mua được. Bằng cách đầu tư vào nhân viên của chúng tôi ngoài công việc, chúng tôi tạo nên một phần của cấu trúc xã hội của họ và điều này mang lại mối quan hệ lâu dài. Hãy là một phần của cuộc sống nhân viên của bạn. Hãy nhìn ra ngoài công việc, họ sẽ không bao giờ để bạn đi đến đâu ~ Diego Orjuela, Cáp & Cảm biến, LLC
7. Gửi tài năng hàng đầu đến Hội nghị Tony Robbin từ UPW
Sau một thập kỷ qua, tôi đã gửi gần 30 người quản lý hàng đầu của mình tới hội nghị Tony Robbin, giải phóng sức mạnh bên trong (UPW). UPW là một hội nghị phát triển cá nhân và chuyên nghiệp kéo dài bốn ngày. Mỗi ngày là 12-14 giờ học và trải nghiệm. Vào một ngày, tất cả những người tham dự đi bộ trên một chiếc giường than nóng. Hội nghị là một thay đổi cuộc sống và cho thấy các nhân viên chủ chốt cam kết của bạn đối với sự phát triển lâu dài của họ. Khăn ~ Kristopher Jones, LSEO.com
8. Cung cấp các lộ trình tăng trưởng thay thế
Chúng tôi giữ tài năng hàng đầu trong thời gian dài bằng cách cung cấp các con đường thay thế cho tăng trưởng. Bạn có thể phát triển về lương, chức danh, kỹ năng và nhiều thứ khác mà không cần đơn giản trở thành người quản lý. Tại Wistia, những người đóng góp cá nhân mang nhiều uy tín như các nhà quản lý, vì vậy, tâm lý của Up up hoặc out ra đã giành chiến thắng. Cách nuôi dưỡng nhân viên của bạn thực sự khuyến khích sự phát triển chuyên nghiệp ấn tượng. ~ ~ Chris Savage, Wistia
9. Hãy để họ xây dựng công ty của bạn trong tương lai
Hãy để họ là một phần của sự phát triển công ty và tầm nhìn của bạn. Chúng tôi tổ chức các cuộc họp được gọi là hội đồng đổi mới thành công, nơi các nhà biểu diễn hàng đầu đề xuất các sáng kiến và cải tiến quan trọng. Biết rằng họ là một phần của việc xây dựng tương lai, khiến họ có nhiều khả năng gắn bó hơn để thấy nó trở thành hiện thực.
10. Tạo một kế hoạch khuyến mãi
Tôi tạo ra một kế hoạch quảng bá với họ, nơi chúng tôi đặt ra các mục tiêu và mục tiêu nhất định phải hoàn thành trong một khung thời gian nhất định sẽ thúc đẩy hoặc thúc đẩy họ tiến xa hơn trong công ty. Có kế hoạch này như một kế hoạch dài hạn, nơi họ nhìn thấy những gì phía trước thường giữ họ ở đó. TIẾNG ~ Drew Hendricks, Buttercup
11. Thực hành liên lạc tôn trọng liên tục
Tôn trọng vẫn là một cách đơn giản nhưng mạnh mẽ để cho nhân viên của bạn thấy bạn nhận ra giá trị của họ. Mặc dù nó không phải là một khuyến khích duy nhất, nhưng thực hành các cách giao tiếp tôn trọng mỗi ngày sẽ tạo ra trải nghiệm tích cực cho nhóm của bạn và cuối cùng cải thiện cơ hội sống lâu. Tất cả bắt nguồn từ việc đối xử với mọi người theo cách bạn muốn được đối xử: với sự quan tâm và lòng tốt., ~ ~ Peggy Shell, Creative Alignments
12. Cung cấp các kỳ nghỉ được trả tiền
Chúng tôi cung cấp những người biểu diễn hàng đầu được trả tiền cho các điểm đến khác nhau. Nếu mục tiêu được đáp ứng và hiệu suất của chúng là mẫu mực, chúng tôi sẽ lên kế hoạch cho các chuyến đi được trả tiền, đôi khi là một công ty và đôi khi chỉ dành cho họ và gia đình họ. Đây là điều mà tất cả mọi người thực sự thích và mong đợi, và là một cách bổ ích để được công nhận và đánh giá cao. ~ ~ Marcela De Vivo, Gryffin
Ảnh bắp chân qua Shutterstock
1
