Vì vậy, tôi nghĩ rằng ai đó đã đánh một dây thần kinh. Vậy bạn nghĩ gì về mẹo này để tiết kiệm tiền:
Cháy người không tham công tiếc việc. Thôi nào mọi người, đây là cuộc sống khởi nghiệp, nó không phải là một trò chơi. Donith làm việc tại một công ty khởi nghiệp nếu bạn không tham gia vào đó. Đi làm tại bưu điện hoặc Starbucks nếu bạn muốn cân bằng trong cuộc sống.
Đó là từ người sáng lập Mahalo Jason Calcanis, vào cuối tuần trước, trên blog của mình. Ông có tiêu đề bài viết của mình Làm thế nào để tiết kiệm tiền khi khởi nghiệp (17 mẹo thực sự tốt). Vì vậy, anh ấy là người gọi những lời khuyên của anh ấy thật tốt, không phải tôi. Một số trong số chúng là những mẹo khá hay, nhưng tôi nghĩ chúng bị lạc trong cơn bão.
$config[code] not foundPhản hồi đến nhanh và nguy hiểm. 111 bình luận vào sáng chủ nhật. Các blog khác cũng phản ứng lại: một trong những bài hay nhất trong số đó là từ 37 Tín hiệu, có tiêu đề Cháy những người nghiện công việc, kết luận:
Nếu start-up của bạn chỉ có thể thành công bằng cách là một sweathop, ý tưởng của bạn chỉ đơn giản là không đủ tốt. Quay trở lại bảng vẽ và đưa ra một cái gì đó tốt hơn có thể được thực hiện bởi toàn bộ mọi người, không phải bánh răng.
Cái đó có 90 bình luận về nó. Hai bài viết về nó - một bởi Michael Arrington đồng ý và một ý kiến khác không đồng ý - có khoảng 350 bình luận giữa chúng.
Jason, trong khi đó, đã bị ảnh hưởng nặng nề, với một số từ mạnh mẽ. Anh nhanh chóng làm dịu bản gốc, tạo ra một vài cụm từ dễ trích dẫn hơn. Và, với uy tín của mình, anh ấy cũng thể hiện các chỉnh sửa, trong bài đăng mà bạn sẽ tìm thấy khi bạn đến đó.
Cháy người không tham công tiếc việc. donv rất thích công việc của họ, hãy đến với mọi người, đây là cuộc sống khởi nghiệp, Nó không phải là một trò chơi. donith làm việc tại một công ty khởi nghiệp nếu bạn không tham gia vào đó. Hãy đi làm tại bưu điện hoặc Starbucks nếu bạn không tham gia vào đó bạn muốn cân bằng trong cuộc sống của bạn. Đối với Realz
Những gì đang xảy ra ở đây? Tôi nghĩ nó sốc văn hóa; chiến tranh giữa các thế giới. Đây không phải là những bất đồng đơn giản. Có rất nhiều sự gây hấn và tức giận trong các bình luận.
$config[code] not foundCó một trò đùa tôi nghe thấy đầu tiên ở Mexico City. Có thể bạn đã nghe một phiên bản tiếng Anh, nhưng đây là bản dịch. Nó có liên quan đến tất cả những điều này.
Một người đàn ông bước vào một cantina đông đúc và bắt đầu bắn hai sáu khẩu súng lên không trung, khiến mọi người chú ý. Anh ta vẽ một đường ngang giữa thanh và đưa ra một mệnh lệnh: Tôi muốn tất cả những kẻ ngốc ở một bên của dòng và những người khác ở bên kia.
Hãy đợi một phút, anh nói một người trong đám đông. Mùi tôi không có kẻ ngốc.
Sau đó di chuyển sang phía bên kia của dòng.
Đó là những gì mà cuộc tranh cãi này đang cố gắng làm cho những người khởi nghiệp và những người đang chạy các công ty khởi nghiệp. Nó cũng khá nhiều, hoặc nếu bạn tin rằng dòng chảy và hướng của cơn bão bình luận: đánh lừa hoặc một kẻ ngốc.
Và tôi không nghĩ rằng nó đơn giản. Tôi thấy ít nhất hai vấn đề khác đang diễn ra một cách mơ hồ ở giữa điều này. Và có lẽ là một cách để mang chúng lại với nhau.
Đầu tiên, làm thế nào để bạn xác định thành công? Mỗi khi có ai đó nhắc nhở chúng ta rằng nó CÂU một câu hỏi quan trọng. Nhưng chúng ta bị lạc trong căng thẳng khởi nghiệp, hoặc có thể đó là văn hóa khởi nghiệp. Tôi nghĩ rằng tất cả những gì chúng ta phải làm là đặt câu hỏi, như một lời nhắc nhở. Có rất nhiều màu xám giữa mặt sau của thất bại cũ và màu trắng của thành công tỷ phú tuyệt vời. Một số người muốn có một cuộc sống, và họ muốn những người xung quanh họ có cuộc sống. Và nó không giống như những ví dụ về các công ty khởi nghiệp tôn trọng và cân bằng. Mặt khác, có rất nhiều câu chuyện xung quanh. Nỗi ám ảnh của một người là một niềm đam mê khác. Bạn có thể vẽ bức tranh đó như thế nào bạn muốn. Bạn có muốn trở thành huấn luyện viên cho đội bóng đá trẻ em hay (có một cơ hội rất nhỏ) trên trang bìa của các tạp chí?
Vấn đề thứ hai là người sáng lập với người mù. Họ muốn cả đội chia sẻ nỗi ám ảnh nhưng họ quên rằng chỉ có một vài nhà sáng lập hàng đầu thực sự đứng ra để chia sẻ nồi vàng ở cuối cầu vồng rất khó bắt. Đôi khi sự lãnh đạo của nó, đôi khi sự ích kỷ của nó. Nó khăng khăng rằng mọi người mua vào giấc mơ riêng tư của họ, đôi khi được chia sẻ, và đôi khi không. Tôi đã thấy rằng người sáng lập và lái xe trong công việc. Steve Jobs trẻ hơn đã từng như vậy tại Apple trong thời kỳ mang thai Macintosh năm 1983. Philippe Kahn đã có rất nhiều điều đó khi ông xây dựng Borland International vào giữa những năm 1980. Tôi đã nhìn thấy nó một lần nữa từ một khoảng cách thoải mái vào cuối những năm 1990, với dot-com và bầu không khí làm việc chăm chỉ của họ. Điều đó làm tôi nhớ đến cuối những năm 1990 ở Thung lũng Silicon. Sau đó nó đã xảy ra tất cả. Tôi biết một công ty đã huy động được 45 triệu đô la đầu tư trong năm đầu tiên, đã thuê hơn 100 nhân viên, không ai trên 30 tuổi và mang bữa tối hầu như mỗi đêm và cung cấp các trò chơi video và bóng bàn trong văn phòng. Những ngày 12 giờ là chuẩn mực. Thời gian dài, sự thiếu cân bằng, nỗi ám ảnh được cho là sẽ được chia sẻ bởi toàn đội, nhưng, trong nhiều trường hợp, phần thưởng được cho là vào cuối cuộc đua dài đó đã được chia sẻ bởi cả đội.
Nó có thể hơi giống với hội chứng một kích cỡ cuộc sống phù hợp với tất cả mọi người, ngoại trừ trong trường hợp này, nó là một kích thước không phù hợp với tất cả cuộc sống. Nó có hoạt động không? Nó đã không phải đối với công ty mà tôi biết, mà (vì một giải pháp hợp pháp yêu cầu như vậy) sẽ vẫn không tên. Nó đã làm cho Apple và Borland. Tôi không nghĩ rằng nó hoạt động rất tốt trong thời gian dài đối với bất kỳ ai, ít nhất là không trong bất kỳ khoảng thời gian dài nào. Nhưng sau đó, một số người nói rằng nó hoạt động có rất nhiều tiền.
Và làm thế nào để chúng ta mang nó lại với nhau? Tôi nghĩ rằng nó có thể là giá trị. Tin vào những gì bạn làm. Tôi đã biết các công ty và các nhóm trong các công ty, họ tin rằng những gì họ đang làm trong doanh nghiệp là quan trọng đối với họ và với thế giới. Có một cảm giác rất đặc biệt mà bạn có được khi bạn bước ra khỏi cửa vào cuối ngày với cảm giác rằng bạn đã dành thời gian để làm cho thế giới tốt đẹp hơn, không tồi tệ hơn. Một số công ty được xây dựng để làm cho mọi thứ tốt hơn, trong khi những công ty khác được xây dựng để lấy tiền từ những người bỏ túi. Một số công ty tôn trọng khách hàng của họ, một số công ty có các công ty. Bạn biết bạn là ai. Điều đó làm cho nó tốt hơn?
* * * * *
Thông tin về các Tác giả: Tim Berry là chủ tịch và người sáng lập Palo Alto Software, người sáng lập bplans.com và đồng sáng lập Borland International. Ông cũng là tác giả của sách và phần mềm về lập kế hoạch kinh doanh bao gồm Business Plan Pro và Hurdle: Sách về Kế hoạch kinh doanh; và bằng MBA của Stanford. Blog chính của anh ấy là Lập kế hoạch, Khởi nghiệp, Câu chuyện và Lên và Chạy.
13 Bình luận
