Khởi nghiệp văn hóa Sốc: Có phải cuộc sống khởi nghiệp?

Một người đàn ông bước vào một cantina đông đúc và bắt đầu bắn hai sáu khẩu súng lên không trung, khiến mọi người chú ý. Anh ta vẽ một đường ngang giữa thanh và đưa ra một mệnh lệnh: Tôi muốn tất cả những kẻ ngốc ở một bên của dòng và những người khác ở bên kia.

Hãy đợi một phút, anh nói một người trong đám đông. Mùi tôi không có kẻ ngốc.

Sau đó di chuyển sang phía bên kia của dòng.

Đó là những gì mà cuộc tranh cãi này đang cố gắng làm cho những người khởi nghiệp và những người đang chạy các công ty khởi nghiệp. Nó cũng khá nhiều, hoặc nếu bạn tin rằng dòng chảy và hướng của cơn bão bình luận: đánh lừa hoặc một kẻ ngốc.

Và tôi không nghĩ rằng nó đơn giản. Tôi thấy ít nhất hai vấn đề khác đang diễn ra một cách mơ hồ ở giữa điều này. Và có lẽ là một cách để mang chúng lại với nhau.

Đầu tiên, làm thế nào để bạn xác định thành công? Mỗi khi có ai đó nhắc nhở chúng ta rằng nó CÂU một câu hỏi quan trọng. Nhưng chúng ta bị lạc trong căng thẳng khởi nghiệp, hoặc có thể đó là văn hóa khởi nghiệp. Tôi nghĩ rằng tất cả những gì chúng ta phải làm là đặt câu hỏi, như một lời nhắc nhở. Có rất nhiều màu xám giữa mặt sau của thất bại cũ và màu trắng của thành công tỷ phú tuyệt vời. Một số người muốn có một cuộc sống, và họ muốn những người xung quanh họ có cuộc sống. Và nó không giống như những ví dụ về các công ty khởi nghiệp tôn trọng và cân bằng. Mặt khác, có rất nhiều câu chuyện xung quanh. Nỗi ám ảnh của một người là một niềm đam mê khác. Bạn có thể vẽ bức tranh đó như thế nào bạn muốn. Bạn có muốn trở thành huấn luyện viên cho đội bóng đá trẻ em hay (có một cơ hội rất nhỏ) trên trang bìa của các tạp chí?

Vấn đề thứ hai là người sáng lập với người mù. Họ muốn cả đội chia sẻ nỗi ám ảnh nhưng họ quên rằng chỉ có một vài nhà sáng lập hàng đầu thực sự đứng ra để chia sẻ nồi vàng ở cuối cầu vồng rất khó bắt. Đôi khi sự lãnh đạo của nó, đôi khi sự ích kỷ của nó. Nó khăng khăng rằng mọi người mua vào giấc mơ riêng tư của họ, đôi khi được chia sẻ, và đôi khi không. Tôi đã thấy rằng người sáng lập và lái xe trong công việc. Steve Jobs trẻ hơn đã từng như vậy tại Apple trong thời kỳ mang thai Macintosh năm 1983. Philippe Kahn đã có rất nhiều điều đó khi ông xây dựng Borland International vào giữa những năm 1980. Tôi đã nhìn thấy nó một lần nữa từ một khoảng cách thoải mái vào cuối những năm 1990, với dot-com và bầu không khí làm việc chăm chỉ của họ. Điều đó làm tôi nhớ đến cuối những năm 1990 ở Thung lũng Silicon. Sau đó nó đã xảy ra tất cả. Tôi biết một công ty đã huy động được 45 triệu đô la đầu tư trong năm đầu tiên, đã thuê hơn 100 nhân viên, không ai trên 30 tuổi và mang bữa tối hầu như mỗi đêm và cung cấp các trò chơi video và bóng bàn trong văn phòng. Những ngày 12 giờ là chuẩn mực. Thời gian dài, sự thiếu cân bằng, nỗi ám ảnh được cho là sẽ được chia sẻ bởi toàn đội, nhưng, trong nhiều trường hợp, phần thưởng được cho là vào cuối cuộc đua dài đó đã được chia sẻ bởi cả đội.

Nó có thể hơi giống với hội chứng một kích cỡ cuộc sống phù hợp với tất cả mọi người, ngoại trừ trong trường hợp này, nó là một kích thước không phù hợp với tất cả cuộc sống. Nó có hoạt động không? Nó đã không phải đối với công ty mà tôi biết, mà (vì một giải pháp hợp pháp yêu cầu như vậy) sẽ vẫn không tên. Nó đã làm cho Apple và Borland. Tôi không nghĩ rằng nó hoạt động rất tốt trong thời gian dài đối với bất kỳ ai, ít nhất là không trong bất kỳ khoảng thời gian dài nào. Nhưng sau đó, một số người nói rằng nó hoạt động có rất nhiều tiền.

Và làm thế nào để chúng ta mang nó lại với nhau? Tôi nghĩ rằng nó có thể là giá trị. Tin vào những gì bạn làm. Tôi đã biết các công ty và các nhóm trong các công ty, họ tin rằng những gì họ đang làm trong doanh nghiệp là quan trọng đối với họ và với thế giới. Có một cảm giác rất đặc biệt mà bạn có được khi bạn bước ra khỏi cửa vào cuối ngày với cảm giác rằng bạn đã dành thời gian để làm cho thế giới tốt đẹp hơn, không tồi tệ hơn. Một số công ty được xây dựng để làm cho mọi thứ tốt hơn, trong khi những công ty khác được xây dựng để lấy tiền từ những người bỏ túi. Một số công ty tôn trọng khách hàng của họ, một số công ty có các công ty. Bạn biết bạn là ai. Điều đó làm cho nó tốt hơn?

* * * * *