Đưa cho sếp của bạn một tối hậu thư nên là phương sách cuối cùng. Hãy thử các tuyến đường thay thế, chẳng hạn như đàm phán, trước khi bạn thực hiện bất kỳ loại nhu cầu nào. Nếu sếp của bạn cảm thấy như thể bạn đang giữ anh ta làm con tin, bạn có thể không nhận được kết quả như mong muốn. Tuy nhiên, nếu bạn đã sử dụng hết tất cả các lựa chọn khác của mình và cảm thấy không có lựa chọn nào khác ngoài việc đi tối hậu thư, bạn sẽ cần chuẩn bị trước và bước đi cẩn thận để tránh hậu quả tiêu cực.
$config[code] not foundXem xét tất cả các góc
Vì việc đưa cho sếp của bạn một tối hậu thư có thể dễ dàng gây tác dụng ngược, đó là một động thái với một số rủi ro kèm theo. Ví dụ: nếu bạn dọa bỏ việc nếu bạn không được tăng lương, sếp của bạn có thể cho phép bạn đi. Hãy suy nghĩ về các kết quả có thể xảy ra nếu tối hậu thư của bạn không đi theo cách của bạn, ngay cả khi những gì bạn nghĩ rằng bạn trình bày không có kết quả nghiêm trọng. Nếu bạn đang yêu cầu một chương trình khuyến mãi, chẳng hạn, bạn có đang để mình mở một cơ hội không? Nếu bạn không thể vượt qua bất kỳ kết quả tiêu cực tiềm tàng nào, bạn không nên đưa ra tối hậu thư.
Thực hành
Thực hành những gì bạn sẽ nói với sếp của bạn khi bạn đưa ra tối hậu thư và kiểm tra bài thuyết trình của bạn với người khác. Hỏi đối tượng thử nghiệm của bạn để nhận phản hồi về các lĩnh vực mà bạn có thể cải thiện và để biết tóm tắt về những gì bạn yêu cầu sau khi hoàn thành. Tùy thuộc vào phản hồi bạn nhận được, bạn có thể phải điều chỉnh bài thuyết trình của mình cho rõ ràng và để có được âm điệu phù hợp. Ví dụ, nếu bạn nói bạn có vẻ giận dữ, hãy tập trung vào giọng điệu trung tính hơn. Đừng thử nó với đồng nghiệp trừ khi bạn hoàn toàn có thể tin tưởng họ. Bạn không muốn nhận lại lời từ sếp trước khi nói chuyện với anh ấy.
Trở lại chính mình
Đừng để nó cho sếp của bạn chỉ dựa vào lời nói của bạn. Bạn sẽ làm cho một trường hợp thuyết phục hơn nếu bạn có bằng chứng để sao lưu vị trí của bạn. Chèn bằng chứng vào bài thuyết trình của bạn Ví dụ: nếu bạn đang yêu cầu tăng lương vì mức lương của bạn thấp hơn những người khác trong cùng công việc trong thị trường của bạn, hãy trích dẫn số liệu lương và nơi bạn có thông tin. Cung cấp bằng chứng vật lý, chẳng hạn như bản in thông tin bạn đang trích dẫn, nếu bạn nghĩ rằng sếp của bạn sẽ đặt câu hỏi cho sự thật của bạn.
Chọn đúng thời điểm
Đừng đưa ra tối hậu thư cho sếp của bạn không đúng lúc, chẳng hạn như trong một cuộc họp hoặc khi anh ta tập trung vào những thứ khác. Vì đó là một tình huống tế nhị, bạn cần sự quan tâm đầy đủ của sếp và đủ thời gian để nêu rõ trường hợp của bạn. Lên lịch một cuộc họp với sếp của bạn vào một ngày khi bạn biết anh ấy sẽ có thời gian để nghe bạn nói và trả lời. Bạn có thể muốn xem xét tâm trạng của anh ấy là tốt. Nếu gần đây anh ta bị khiển trách, chẳng hạn, hãy chờ để sắp xếp cuộc họp, vì anh ta có thể đã phòng thủ.
Cung cấp lựa chọn thay thế
Cung cấp cho sếp của bạn nhiều hơn một cách để đáp ứng nhu cầu của bạn nếu có thể. Ví dụ: nếu bạn muốn tăng lương nhưng cũng sẽ xem xét tiền thưởng ngay bây giờ, hãy cung cấp cả hai tùy chọn này cho sếp của bạn. Nếu bạn đưa cho sếp của bạn nhiều hơn một sự lựa chọn, anh ta sẽ ít cảm thấy như thể bạn đang đặt anh ta vào một góc với yêu cầu của bạn.
