Đối với nhiều người quản lý tuyển dụng và lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ, tuyển dụng vẫn là điểm đau quan trọng nhất. Nếu bạn kỳ diệu có được đúng người, mọi thứ sẽ được thực thi. Tuy nhiên, chúng tôi không bao giờ đưa ra quyết định tuyển dụng hoàn hảo mọi lúc. Đôi khi chúng ta vội vàng để hoàn thành vai trò, và các tùy chọn có sẵn có vẻ hấp dẫn hơn danh sách các kỹ năng và phẩm chất mà chúng ta tạo ra một cách cẩn thận.
Tất nhiên, mỗi người quản lý có một quan điểm khác nhau - một số người trong chúng tôi thuê nhanh, học nhanh và thất bại nhanh, trong khi một số người trong chúng ta nhìn thụ động vào nhiều bản lý lịch và chỉ bổ sung vào nhóm khi cảm thấy đúng. Tôi đã chia sẻ công bằng các lỗi của mình và muốn chia sẻ một ví dụ có thể giúp ích khi bạn đang ở ngã tư tiếp theo và vội vàng.
Tôi đang tìm kiếm một người tiếp thị trực tuyến và bắt đầu giận dữ thông qua LinkedIn cho các hồ sơ có từ khóa của một số kỹ năng cần thiết. Sau khi tôi tìm thấy một vài hồ sơ, tôi lạnh lùng viết cho một khách hàng tiềm năng cụ thể và nghe lại từ cô ấy. Cô ấy đã chia sẻ sơ yếu lý lịch chi tiết của mình với tôi và nó trông giống như một giấc mơ. Sau khi tôi giải thích vai trò cho cô ấy, cô ấy có vẻ tích cực rằng đó là lãnh địa của cô ấy và cô ấy đã tham gia vào ngày hôm sau.
Trong vài tuần tới, cô ấy đã làm việc rất chăm chỉ và tạo ra sự khác biệt cho những nỗ lực của chúng tôi. Kỹ năng của cô phù hợp với nhiều nhiệm vụ ngoại vi, ngoại trừ vai trò cốt lõi mà cô được thuê. Và sai lầm hoàn toàn thuộc về tôi. Tôi đã thực hiện một vài lưu ý cho bản thân:
Không bao giờ tiếp thu hồ sơ hoặc hồ sơ LinkedIn trên mệnh giá
Nhận bằng chứng về công việc trong quá khứ hoặc trải qua một số thử nghiệm hoặc đánh giá mẫu. Đối với các kỹ sư, điều này có thể được viết một đoạn mã trong cuộc phỏng vấn. Đối với các nhà văn nội dung, nó sẽ được viết một mảnh mẫu.
Hiểu chi phí vội vàng
Bạn có thể nhanh chóng điền vào một vai trò nhưng nếu người đó không giảm tải ngay lập tức, thì rất có thể họ đang tăng tải. Kinh nghiệm liên quan có thể đóng góp vào khối lượng công việc của bạn, nhưng nếu một người cần được dạy mọi thứ từ đầu - bạn sẽ dành thời gian ra khỏi công việc để chỉ cho họ con đường. Tùy thuộc vào tốc độ phát triển của doanh nghiệp nhỏ của bạn, điều này có thể là thách thức.
Tài liệu tham khảo không phải lúc nào cũng hữu ích
Khi bạn hỏi ai đó để tham khảo, tất nhiên họ sẽ cung cấp cho bạn một điều tích cực. Bỏ qua bước này. Đặc biệt nếu bạn là một doanh nghiệp nhỏ mà không có hướng dẫn của công ty. Đi với ruột của bạn và sử dụng logic.
Rất nhiều dự án thử nghiệm
Nếu bạn có thể, hãy đưa mọi người vào các dự án ngắn hạn để giúp bạn với các phần khác nhau trong doanh nghiệp của bạn. Là một doanh nghiệp nhỏ, bạn phải phụ thuộc vào dịch giả tự do và chuyên gia tư vấn cho một số vai trò nhất định. Hãy chắc chắn rằng bạn có một hệ thống tốt những người giúp đỡ bạn như những người làm việc tự do. Khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn sẽ có cơ hội cung cấp vai trò toàn thời gian cho những người này và sau đó bạn sẽ biết họ rất rõ.
Không có thuê hoàn hảo và không có lời khuyên hoặc hướng dẫn tuyển dụng hoàn hảo. Chúng ta chỉ đơn giản có thể học hỏi từ những sai lầm của chính mình và hy vọng từ những sai lầm của người khác.
Mê cung Ảnh qua Shutterstock
Thêm trong: LinkedIn 4 Bình luận
