(Ngày 6 tháng 6 năm 2008) - Tôi có mối quan hệ tốt với nhà nhượng quyền của mình, CEO của Trung tâm dịch vụ doanh nghiệp. Chúng tôi chia sẻ rất nhiều về nhượng quyền thương mại.
Một lần, anh chia sẻ một câu chuyện mở rộng cái nhìn sâu sắc của tôi về nhượng quyền thương mại.
Không phải tất cả các nhà nhượng quyền đều chia sẻ tầm nhìn về việc phát triển cùng nhau. Ông đề cập rằng nhiều nhà nhượng quyền nghĩ về nhượng quyền thương mại như một phương tiện để nhanh chóng phát triển kinh doanh và tài sản của họ, điều này đẩy lợi ích của bên nhượng quyền lên các ưu tiên thấp hơn.
$config[code] not foundÔng tuyên bố rằng đó là mối quan tâm của ông đối với bên nhượng quyền và bên nhượng quyền để cùng phát triển. Nếu bên nhượng quyền thành công thì bên nhượng quyền cũng sẽ gặt hái được kết quả; giá trị thương hiệu tốt hơn, nhận thức và hiệu suất nhượng quyền mạnh mẽ, dẫn đến nhiều cơ hội.
Nhượng quyền kinh doanh của bạn không dễ dàng
Nhượng quyền có vẻ như là một ý tưởng tốt để mở rộng kinh doanh, nhưng nó không dễ dàng. Ông chia sẻ rằng mặc dù dòng tiền được thừa nhận là tốt (trong trường hợp của tôi, phí bản quyền là 5% doanh thu), nhưng hầu hết tất cả đều được chuyển vào R & D và các chiến dịch tiếp thị.
Ông tuyên bố rằng chi phí cao trong nhượng quyền thương mại rất cao, chi phí rất cao và hiệu suất có thể tốt hơn. Đưa cái gì? Quản lý sai trong trụ sở?
Ông thành thật nói rằng các khoản nợ ở đây không chỉ là bên nhượng quyền, mà còn là bên nhận quyền. Những người nhượng quyền và những người nhượng quyền không hợp tác làm chậm tiến độ và tiêu tốn những tài nguyên không cần thiết.
Tác động là nghiêm trọng. Các bên nhượng quyền hợp tác khác và bên nhượng quyền phải chịu hậu quả; hỗ trợ mờ nhạt, hình ảnh và giá trị thương hiệu bị hư hỏng, và mất tập trung.
Giải quyết thế nào? Để loại bỏ những người nhượng quyền xấu, anh ta phải vung tiền để mua lại các đơn vị nhượng quyền bị hỏng. Chiến lược nhượng quyền của anh ấy không bao gồm các đơn vị nhượng quyền. Theo ông, việc mua lại chúng là khả thi hơn để giữ gìn hình ảnh thương hiệu.
Nó đơn giản là không dễ dàng.
Nếu nó không dễ dàng, tại sao bạn nhấn mạnh vào lợi ích của nhượng quyền thương mại?
Mặc dù các vấn đề trên, ông đã đề cập rằng nhượng quyền thương mại là cần thiết và một thời gian tuyệt vời thử nghiệm chiến lược kinh doanh.
Ông đã chọn con đường nhượng quyền, thay vì cấp phép hoặc con đường hợp tác, để kết hợp tính chất theo cấp số nhân của nhượng quyền thương mại.
Theo cấp số nhân có nghĩa là bao trùm các khu vực chiến lược nhanh chóng và vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh, do đó, đạt được nhận thức và tiếp xúc thương hiệu tốt hơn.
Nhượng quyền là tốt nhất nếu người nhượng quyền và người được nhượng quyền có thể làm việc tốt với nhau
Sức mạnh của nhượng quyền thương mại nằm ở khả năng đồng ý về một mục tiêu chung bất chấp mọi khác biệt. McDonald, một câu chuyện kinh điển về nhượng quyền thương mại thành công, đã trở thành một trong những francish hàng đầu thế giới do khả năng làm việc cùng với những người được nhượng quyền.
Hiện tại, nhà nhượng quyền của tôi có hơn 110 đơn vị nhượng quyền trên toàn quốc.
Lợi ích của tôi khi được nhượng quyền? Một hình ảnh thương hiệu trên toàn quốc và kinh doanh có lợi nhuận, nhờ vào nỗ lực của nhà nhượng quyền của tôi.
Nhận xét
