Chiến lược kinh doanh mới đôi khi có thể gặp phải sự kháng cự từ các nhà quản lý và nhân viên. Mọi người cảm thấy thoải mái với cách họ luôn làm mọi thứ và có thể cần phải dỗ dành để lên tàu với các khái niệm và cách tiếp cận mới. Đôi khi, quá trình chuyển đổi nhanh hoạt động tốt nhất đảm bảo rằng các quy trình mới được thông qua ngay lập tức, không có ngoại lệ. Các quy trình tích hợp chậm cũng có thể hoạt động, tùy thuộc vào nhân viên của bạn Tính khí và khả năng quản lý thay đổi.
$config[code] not foundNói chuyện với người quản lý trước
Nói với người quản lý của bạn về các quy trình mới trước. Mô tả các quy trình và giải thích những kỳ vọng của bạn về cách người quản lý của bạn sẽ giúp quản lý thay đổi. Giáo dục cho các nhà quản lý của bạn về lý do tại sao các thay đổi là cần thiết và những gì phải xảy ra để thực hiện đầy đủ các chiến lược mới sẽ giúp đưa họ đến với cách suy nghĩ của bạn. Hãy lạc quan và hào hứng với những thay đổi và nhấn mạnh những kết quả tích cực mà bạn dự đoán sẽ thấy từ cách tiếp cận mới. Một khi các nhà quản lý có động lực, họ cũng có thể có hiệu quả trong việc đưa nhân viên lên tàu.
Cung cấp cảnh báo
Đừng chỉ tạo ra một chiến lược mới cho nhân viên của bạn. Ngay cả khi bạn có kế hoạch giới thiệu một cái gì đó nhanh chóng thay vì dễ dàng, thông báo trước sẽ hữu ích để giúp mọi người chuẩn bị tinh thần cho sự thay đổi. Hãy cụ thể về kế hoạch thực hiện của bạn. Nếu có thể, hãy cung cấp một ngày cuối cùng khi nào các chiến lược mới sẽ được thực hiện hoặc các giai đoạn của các quy trình mới được giới thiệu. Giải thích đầy đủ các bước cần thực hiện để chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi và phác thảo vai trò và trách nhiệm cá nhân trong quy trình.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGiáo dục cán bộ
Thúc đẩy nhân viên bằng cách cung cấp cho họ các công cụ và tài nguyên họ cần được chuẩn bị đầy đủ để thực hiện hiệu quả các chiến lược mới của bạn. Nếu có một đường cong học tập liên quan, chẳng hạn như đào tạo về thiết bị mới, hãy trấn an nhân viên rằng họ sẽ có kỹ năng và hiểu biết về trách nhiệm của mình trước khi họ yêu cầu nhận nhiệm vụ mới. Đồng thời đào tạo các nhà quản lý về nhiệm vụ giám sát mới của họ để đảm bảo tính liên tục và khiến họ cảm thấy tự tin trong vai trò của mình. Điều chưa biết thường là điều gì thúc đẩy sự chống lại những điều mới, vì vậy việc chuẩn bị nhân viên cho những thay đổi sẽ giúp dễ dàng chuyển đổi.
Cung cấp ưu đãi
Các chương trình ưu đãi có thể thúc đẩy nhân viên đẩy bản thân lên tầm cao hơn, đạt được nhiều hơn và hỗ trợ các sáng kiến của bạn. Cung cấp một ưu đãi như ngày nghỉ, tiền thưởng, điểm đỗ xe tuyệt vời hoặc một số lợi ích khác sẽ tạo ra sự cạnh tranh thân thiện và khiến nhân viên say mê thực hiện các chiến lược mới của bạn. Hướng dẫn các nhà quản lý của bạn theo dõi thái độ và tiến bộ, đồng thời khuyến khích họ xử lý sự cố hoặc bất kỳ vấn đề nào trong quá trình chuyển đổi.
