Mọi người đều nói về sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc, nhưng liệu Millennials có phải là người thực sự biến nó thành hiện thực?
Một nghiên cứu mới của EY cho thấy Millennials - đặc biệt là cha mẹ của Mill Years - rất nghiêm túc trong việc tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, họ đã sẵn sàng chuyển nơi ở nếu điều đó có nghĩa là tìm được công việc cung cấp nó.
Millennials là một thế hệ có ảnh hưởng, có lẽ có ảnh hưởng trong thời đại của họ khi Baby Boomers ở trong họ. Và giống như Baby Boomers đã thay đổi bộ mặt của nơi làm việc một thế hệ trước, Millennials có thể làm điều tương tự trong những năm tới.
$config[code] not foundNhưng điều này có ý nghĩa gì đối với doanh nghiệp nhỏ của bạn?
Đầu tiên, ở đây, một cái nhìn sâu hơn về những gì EY tìm thấy. Millennials muốn cân bằng cuộc sống công việc, đặc biệt là cha mẹ Mill Years và nói rằng việc tìm kiếm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống đã trở nên khó khăn hơn trong năm năm qua. Khoảng một nửa nói rằng điều này là do trách nhiệm công việc ngày càng tăng - độ tuổi từ 25 đến 29 là khi hầu hết nhân viên Hoa Kỳ chuyển sang vai trò quản lý, vì vậy Millennials đang đảm nhận nhiều nhiệm vụ hơn trong công việc.
Tuy nhiên, độ tuổi từ 25 đến 29 cũng là độ tuổi mà hầu hết người Mỹ trở thành cha mẹ, vì vậy Millennials đang phải đối mặt với tình trạng hai mặt.
Trên thực tế, khoảng 44 phần trăm Millennials trong cuộc khảo sát nói rằng cân bằng cuộc sống công việc đã trở nên khó khăn hơn để đạt được trong năm năm qua do có nhiều trách nhiệm hơn ở nhà. Không làm mọi thứ dễ dàng hơn, 78 phần trăm của Millennials có người phối ngẫu hoặc đối tác cũng làm việc toàn thời gian, so với 73 phần trăm của Gen X và chỉ 47 phần trăm của Baby Boomers.
Kể từ khi gia đình một người làm công ăn lương vào những năm 1950 ngày càng trở thành quá khứ, mỗi thế hệ đã bị kẹp giữa những đòi hỏi của công việc và gia đình. Nhưng Millennials đang làm cho nó trở nên tồi tệ về điều đó, và điều đó có nghĩa là họ có nhiều khả năng hơn các thế hệ khác để có kết quả.
Ở đây, có bao nhiêu Millennials muốn cân bằng cuộc sống công việc: Hơn một phần ba (38 phần trăm) sẵn sàng chuyển sang người khác Quốc gia nếu nó có nghĩa là họ sẽ nhận được lợi ích nghỉ phép tốt hơn của cha mẹ.
Millennials trong cuộc khảo sát cũng sẵn sàng hơn các thế hệ khác để từ bỏ việc thăng chức, thay đổi công việc, giảm lương hoặc thậm chí thay đổi nghề nghiệp để đạt được sự linh hoạt hơn.
Tất nhiên, bạn có thể nói điều này đơn giản là vì họ trẻ hơn và linh hoạt hơn - nhưng ngay cả cha mẹ Mill Years cũng sẵn sàng thực hiện những thay đổi này. Và thật đáng ngạc nhiên, đàn ông Mill ngàn có nhiều khả năng hơn phụ nữ nói rằng họ sẽ làm tất cả những điều này để đạt được sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Dường như tầm nhìn của Mill Years là một nhân viên hoàn hảo, người sẵn sàng làm việc 7 ngày một tuần vì anh ta hoặc cô ta không có mối quan hệ gia đình nào đang thay đổi khi Millennials ổn định và bắt đầu gia đình (hoặc nghĩ về việc đó). Vì vậy, làm thế nào bạn có thể thu hút những nhân viên này và giữ chân họ tại doanh nghiệp của bạn?
Đầu tiên, nghiên cứu có một số tin tốt: Nhân viên Mill ngàn khá dễ dàng hài lòng. Cuộc khảo sát báo cáo rằng giờ làm việc linh hoạt và tùy chọn để làm việc từ xa một hoặc hai ngày một tuần sẽ đủ để giữ cho hầu hết họ hạnh phúc.
Tuy nhiên, chìa khóa là thực sự đi bộ đi bộ, không chỉ nói chuyện nói chuyện, khi nói đến sự linh hoạt.
Một phần sáu Millennials nói rằng họ đã trải qua một sự kỳ thị khi họ thực sự tận dụng các chính sách thân thiện với gia đình. Ví dụ: họ có thể được thông qua để quảng cáo hoặc không được tăng lương dự kiến.
Ba phần tư (74 phần trăm) nói rằng họ muốn có thể làm việc linh hoạt, nhưng vẫn theo dõi các chương trình khuyến mãi và cảm thấy rằng ông chủ và người quản lý của họ hỗ trợ họ.
EY đưa ra bốn gợi ý để làm cho công ty của bạn văn hóa từ xa trở nên thân thiện hơn với Millennials (và tất cả công nhân):
- Hãy xem xét khoản bồi thường và lợi ích của bạn một cách toàn diện để đảm bảo họ hỗ trợ nhân viên về nhu cầu công việc và cuộc sống.
- Tích cực làm việc để ngăn chặn sự kỳ thị có thể liên quan đến nghỉ phép và sự linh hoạt của cha mẹ.
- Tập trung vào và thưởng kết quả, chứ không phải ‘đồng hồ bấm giờ hoặc mặt thời gian.
- Đối với mỗi hoạt động, hãy tự hỏi mình nếu nó thích một sở thích, truyền thống hoặc yêu cầu. Ví dụ, việc có mặt thực tế tại một cuộc họp hàng tuần là một yêu cầu thực sự, hay chỉ đơn giản là cách mà chúng tôi đã luôn luôn thực hiện nó? Nếu sau này, có lẽ một cuộc họp ảo có thể nhận được kết quả tương tự.
Chúng tôi hỗ trợ chúng tôi để giúp nhân viên Mill ngàn có được những gì họ cần từ công việc và cuộc sống - hoặc có nguy cơ mất họ trước những đối thủ cạnh tranh.
Ảnh ngàn năm qua Shutterstock
Xem thêm: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 7 Bình luận
