Không đưa ra một chủ đề nhạy cảm, nhưng bạn đang già đi, nhưng không muốn nghỉ hưu? Bạn có cảm thấy mệt mỏi với các chi tiết hàng ngày của doanh nghiệp bạn bắt đầu, sở hữu và yêu thích, nhưng không muốn rời bỏ nó? Tôi đã tìm ra cách để có chiếc bánh bị cáo buộc của mình và cũng ăn nó - một giải pháp cho cả những tình huống khó xử này.
Tôi đã có một đội sẵn sàng. Tôi có thể khẳng định đây là kế hoạch tuyệt vời, nhưng đó là sự thật. Nó vừa mới xảy ra. Chúng tôi nói chung về việc tôi nghỉ hưu, đôi khi trong tương lai xa. Nhưng khi tôi di chuyển, họ đã sẵn sàng. Những người trẻ tuổi, và một trong số họ, đặc biệt, tận tụy, có kinh nghiệm ở Thung lũng Silicon, doanh nhân Vương quốc Anh, ngành công nghiệp cũng như công ty của chúng tôi, bằng Princeton, và, vâng, cũng là con gái tôi.
Nghỉ hưu, tuy nhiên, nghe có vẻ khủng khiếp. Tôi không thích chơi gôn hay câu cá; và, trong khi tôi thích viết lách, tôi thích viết về kinh doanh, lập kế hoạch kinh doanh và quản lý kinh doanh. Tôi yêu công việc kinh doanh của tôi và những gì tôi làm. Vợ tôi (40 tuổi) và tôi đồng ý rằng tôi đã xấu khi nghỉ hưu.
Liệu tình huống đó nghe có quen không? Đúng. Tôi hầu như không phải là người duy nhất. Và nếu bạn chưa ở độ tuổi 50, nghĩ rằng điều này không áp dụng cho bạn, bởi vì (thời gian) chết tiệt là lực lượng mạnh nhất trong vũ trụ. Nếu bạn đang đọc nó, bạn sẽ già đi.
Vì vậy, bây giờ, ba năm sau, nhìn lại nó, tôi vẫn làm việc toàn thời gian, tôi làm việc nhiều giờ như mọi khi và tôi yêu nó. Và công ty có quản lý tốt hơn bây giờ. Vì vậy, đây là hai điều quan trọng làm việc cho tôi:
1. Tìm thứ gì đó bên trong doanh nghiệp bạn yêu thích
Đối với tôi đó là viết lách, viết blog, nói chuyện, v.v. Blog này, một số blog trên thực tế kể từ khi tôi đặt tên cho CEO mới vào tháng 4 năm 2007, tôi đã thực hiện hơn 2.000 bài đăng trên blog và ba cuốn sách. Và nói, và giảng dạy. Và điều này là hoàn hảo đối với tôi và đội ngũ quản lý mới của tôi, bởi vì tôi cần công việc và hoạt động để được hạnh phúc, và tôi cần tin rằng điều đó quan trọng, và tốt cho công ty. Nhưng đội ngũ mới cần không gian, quyền hạn và sức mạnh để điều hành công ty. Vì vậy, họ cần tôi ở lại bận rộn. Làm một cái gì đó khác. Nhưng tôi đã không từ bỏ những gì tôi yêu thích, đó là những gì công ty được xây dựng xung quanh. Tôi chỉ viết về nó, thay vì quản lý nó.
Hóa ra đó chỉ là tôi: Nếu bạn đi nghiên cứu tâm lý của mình, bạn sẽ tự nhiên muốn thay đổi mọi thứ khi bạn bước vào tuổi 50. Và, tùy thuộc vào những gì bạn đã làm, rất nhiều người trong chúng ta có một số loại nước ép sáng tạo mà chúng ta đã có thời gian dành cho. Có rất nhiều nghiên cứu xung quanh ý tưởng làm một cái gì đó sáng tạo khi bạn tìm kiếm công việc mới đó.
Vì vậy, tôi đề nghị rằng nếu bạn trong tình huống tôi gặp phải, bạn hãy cố gắng tìm một công việc mới vốn đã sáng tạo, tốt nhất là một việc gì đó mà bạn đã muốn làm. Có thể trong trường hợp của bạn, đó là lập trình, hay nghệ thuật đồ họa, hoặc sao chép văn bản, thiết kế web mà tôi không biết. Nhưng trong trường hợp của tôi, đó là thứ tôi muốn có thời gian để làm nhiều hơn. Và nó là một phần của doanh nghiệp. Công ty cần nó. Nhưng nó không can thiệp vào quản lý mới.
2. Làm sạch phá vỡ và dính vào nó.
Nếu bạn đặt người khác phụ trách, thì bạn không chịu trách nhiệm và bạn phải nhớ điều đó. Ban đầu, mọi người trong công ty sẽ gặp bạn với những vấn đề, bởi vì họ đã quen với điều đó. Don lồng trả lời họ, don Patrick cố gắng giải quyết vấn đề của họ. Gửi chúng cho quản lý mới. Tận hưởng không phụ trách.
Tôi đã không tuân theo chiến lược kế nhiệm tiêu chuẩn, một chiến lược thường được đề xuất nhất trong các tài liệu kế nhiệm, để đảm bảo tất cả các bên liên quan đều ở trên tàu. Và, khi nhìn lại, điều đó có thể đã gây khó khăn hơn cho đội tiếp quản. Nhưng tôi đã làm cho một phá vỡ sạch sẽ. Nó giống như dừng xe, ra khỏi ghế tài xế, và nhờ người khác điều khiển. Đã rơi vào một cuộc đột kích.
Và vâng, buông tay là khó. Nó không phải vì điều gì mà mà thôi, hãy cho đi Go là một chủ đề của rất nhiều bài hát, câu chuyện và bài đăng trên blog. Trong trường hợp của tôi, năm 2007 được tiếp nối bởi năm 2008 và cuộc suy thoái lớn, vì vậy nhóm mới phải điều hướng một số thời điểm khó khăn. Đó là một lễ rửa tội của lửa. Tôi đề nghị họ cắt giảm mọi người, nhưng thay vào đó họ mắc kẹt với kế hoạch của họ, đã không cho phép bất cứ ai đi, và kết thúc đúng, và công ty đã mạnh mẽ hơn cho nó. Phù
Bây giờ, trong một loại kết luận, tôi phải thừa nhận rằng những gì làm việc cho tôi có thể không làm việc cho bạn. Có một đội sẵn sàng để đi, và có một công việc cần phải hoàn thành mà tôi thực sự muốn làm. Nhưng trong có thể làm việc cho bạn, hoặc nó có thể giúp bạn tìm ra những gì sẽ làm việc. Và trong trường hợp của tôi, ba năm sau, công ty chúng tôi hoạt động tốt và phát triển. Và tôi yêu công việc hiện tại của mình.
4 Bình luận
