Thống kê được trích dẫn của Quản trị doanh nghiệp nhỏ là 50% doanh nghiệp khởi nghiệp thất bại trong vòng 5 năm đầu tiên.
Theo Guy Guy, Verne Harquer, chỉ có 4 phần trăm của tất cả các công ty ở Hoa Kỳ đạt doanh thu 1 triệu đô la.
Vì vậy, làm thế nào để bạn không chỉ sống sót, mà còn phát triển? Đòn bẩy, bạn của tôi. Đòn bẩy.
Là một kiểm toán viên trẻ đi từ doanh nghiệp này sang doanh nghiệp khác trên cả nước, tôi đã có thể thấy mọi thứ thực sự hoạt động như thế nào từ trong ra ngoài. Một cơ hội tuyệt vời mà tôi sẽ luôn biết ơn.
$config[code] not foundMột điều mà tôi học được rằng theo nghĩa đen đã gây sốc cho tôi là có bao nhiêu quyết định kinh doanh được đưa ra một cách hợp lý. Chắc chắn đã có sự hợp lý hóa, nhưng nhiều quyết định được đưa ra từ cảm xúc cá nhân (nghĩa là sợ hãi, tham lam, lười biếng) hơn là phân tích kinh doanh hợp lý.
Nhưng nếu điều đó làm tôi sốc, tôi đã bị khủng bố toàn diện khi tôi chuyển sang làm việc với các doanh nghiệp nhỏ.
Phân tích âm thanh thường không phải là một phần của quá trình khi đưa ra các quyết định kinh doanh nhỏ. Không có cấu trúc của một tổ chức lớn, chủ doanh nghiệp không có bối cảnh, không có sự hỗ trợ, để đưa ra quyết định của họ, vì vậy họ nói chung đã đi với ruột của họ và biện minh cho quyết định của họ sau khi thực tế với những lập luận nghe có vẻ tốt.
Thách thức lớn nhất mà các chủ doanh nghiệp phải đối mặt là thừa nhận rằng họ không biết câu trả lời và thừa nhận rằng họ cần sự giúp đỡ.
Tác giả Malcolm Gladwell đã thực hiện quy tắc 10.000 giờ nổi tiếng, trích dẫn một số nghiên cứu cho thấy để thực sự thành thạo một kỹ năng nhận thức phải mất 10.000 giờ luyện tập. Xem xét tất cả các kỹ năng cần thiết để điều hành một doanh nghiệp, phải mất nhiều năm để một chủ doanh nghiệp phát triển các kỹ năng cần thiết để điều hành một doanh nghiệp thành công. Và điều đó giả định rằng họ đã thực hành đúng cách.
Hãy suy nghĩ về nó. Tối thiểu, một chủ doanh nghiệp nhỏ phải có kiến thức làm việc về kế toán, tiếp thị, bán hàng, quản lý con người, ngoài các chi tiết cụ thể của ngành mà họ hoạt động. Hãy để Giả sử trường hợp tốt nhất trong trường hợp chủ doanh nghiệp mua một doanh nghiệp hiện có và họ có kiến thức làm việc về ngành này.
Để thu thập thành thạo trong các lĩnh vực kế toán, tiếp thị, vv, có thể mất 40.000 giờ. Đó là 20 năm của những người làm việc toàn thời gian! Không có thắc mắc rất nhiều doanh nghiệp nhỏ thất bại.
Quay lại khi tôi bắt đầu kinh doanh đầu tiên, một công ty kế toán, tôi nghĩ chắc chắn rằng các chủ doanh nghiệp sẽ muốn trả tiền cho tôi để giúp họ kinh doanh. So với việc mất doanh nghiệp của họ từ thuế quá hạn hoặc không quản lý lợi nhuận, phí của tôi là một khoản tiền nhỏ. Than ôi, hầu hết các chủ doanh nghiệp đã không đưa ra quyết định hợp lý. Chúng tôi đã đủ thuyết phục để phát triển một doanh nghiệp, nhưng nhìn nhận lại, tôi đáng lẽ phải mạnh mẽ hơn nhiều trong việc khiến các chủ doanh nghiệp sợ hãi. Nếu suy nghĩ hợp lý không thể thắng thế, thì bạn luôn có thể dựa vào việc loại bỏ khủng bố.
Và mọi thứ đã không thay đổi sau 20 năm. Có rất nhiều công cụ giúp bạn điều hành các doanh nghiệp dù là kế toán trực tuyến (Sách nhanh) hay tiếp thị (Hubspot), nhưng điều đó chỉ làm tăng tốc độ thay đổi. Rốt cuộc, những công cụ này có sẵn cho bất cứ ai, phải không?
Điểm mấu chốt là một chủ doanh nghiệp không tìm kiếm sự giúp đỡ của các chuyên gia, có thể là CPA hoặc nhà tư vấn tiếp thị, sẽ tự thành công trong SPITE. Làm cho cuộc sống của bạn dễ dàng hơn, bạn cần sự giúp đỡ.
Ảnh bác sĩ tâm thần qua Shutterstock
4 Bình luận
