Dường như phần lớn các chủ doanh nghiệp nhỏ đang gặp vấn đề rất giống với nhân viên của họ - tìm đúng người để làm việc cho công ty của họ. Một cuộc khảo sát gần đây cho thấy 60% chủ doanh nghiệp nhỏ nói rằng họ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm những công nhân lành nghề phù hợp để lấp đầy các vị trí mở của họ.
Các tập đoàn lớn thường có cả một bộ phận dành riêng cho nhiệm vụ tuyển dụng nhân tài. Vậy bạn, chủ doanh nghiệp nhỏ có thể làm gì?
$config[code] not foundLàm thế nào để tìm đúng nhân viên
1. Chỉ cho họ lý do tại sao họ nên làm việc cho bạn
Điều đầu tiên mà bạn muốn làm là cho các ứng viên thấy lý do tại sao họ muốn làm việc cho bạn.
Rất có thể, việc thuê một ứng cử viên chất lượng sẽ đòi hỏi đầu tư tiền tệ nhiều hơn mức bạn có thể chi trả. Cung cấp cho họ những lý do phi tiền tệ tại sao làm việc với bạn có lẽ là quyết định tốt nhất mà họ có thể đưa ra.
Bạn phải nhấn mạnh những thứ như khả năng thăng tiến mà không phải đối phó với băng đỏ công ty lớn và chính trị văn phòng. Nếu công ty của bạn có một môi trường xã hội phong phú là nơi sinh sản để có nhiều niềm vui, hãy bán nó. Nếu làm việc với công ty của bạn sẽ giúp ứng viên tiếp xúc nhiều hơn với sự phát triển chuyên nghiệp của họ, thì hãy tập trung cao độ của bạn vào đó.
Điểm mấu chốt: Bạn cần phải hấp dẫn với các khách hàng tiềm năng. Nếu bạn là một bootstrapper, bạn cần chắc chắn rằng bạn thu hút họ vì những lý do khác ngoài tiền.
2. Tuyển dụng những người giỏi nhất trong số những người giỏi nhất
Vâng, bạn đã đọc đúng - bạn cần tuyển người giỏi nhất trong số những người giỏi nhất. Thuê nhầm người có thể rút cạn tài nguyên của bạn nhanh chóng.
Những gì các hoạt động tồi tệ nhất chủ doanh nghiệp nhỏ sau khi thuê xấu? Sa thải nhân viên.
Nếu bạn thuê mướn tồi, rất có thể cuối cùng bạn sẽ phải sa thải cá nhân này. Việc sa thải một nhân viên là vô cảm, đặc biệt là khi họ từ chối thừa nhận rằng họ xứng đáng bị sa thải.
Khi bạn tuyển một ai đó, hãy rất, rất kén chọn. Hãy nhớ rằng, bạn đang có mối quan hệ với nhân viên của mình trong một thời gian khá dài và bạn có thể có khả năng thuê một công việc tồi.
3. Sử dụng các phương pháp tuyển dụng đúng
Đặt quảng cáo của bạn trên Craigslist hoặc Monster sẽ mang lại sự đột biến cho các ứng dụng. Nhận được hàng trăm hoặc hàng ngàn ứng dụng có thể là quá sức và quá trình lựa chọn có thể trở nên khó khăn hơn và bạn không muốn điều đó.
Cách tốt nhất cho bạn là tuyển dụng ứng viên bằng các phương pháp được nhắm mục tiêu hơn. Hãy thử sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để thu hút sự chú ý của người tìm việc tại địa phương. Trang web truyền thông xã hội để tuyển dụng nhân viên là LinkedIn. Bạn có thể quảng cáo trên LinkedIn và các ứng viên nhắm mục tiêu bằng laser với các bộ kỹ năng nhất định hoặc bạn có thể tự mình chọn ứng viên.
Một lựa chọn tuyệt vời khác để tuyển dụng một nhân viên tài năng cho các vị trí quan trọng trong công ty của bạn là với một cơ quan nhân sự.
Điều tuyệt vời khi sử dụng một cơ quan nhân sự là bạn có thể thử trước khi mua. Cơ quan này tuyển dụng. Họ kiểm tra các ứng cử viên đăng ký dịch vụ của họ và họ kiểm tra lý lịch kỹ lưỡng. Sau khi ứng viên được kiểm duyệt kỹ lưỡng, sau đó kiểm tra sẽ xác minh lĩnh vực công việc họ sẽ vượt trội. Điều này có nghĩa là bạn không bị mắc kẹt với một nhân viên mà bạn không hài lòng.
Lấy đi
Những người tuyển dụng giỏi nhất thường sử dụng một phương pháp rất đơn giản nhưng rõ ràng: Kiểm tra chúng với công việc thực tế.
Kinh nghiệm và vấn đề nền tảng giáo dục, nhưng thành thật mà nói, chúng không có ý nghĩa gì nếu khách hàng tiềm năng của bạn có thể hoàn thành công việc theo cách của bạn. Hãy chắc chắn trước khi bạn nói, Bạn được tuyển dụng. Và Và để chắc chắn, bạn cần phải quan sát cách họ làm công việc của họ trước.
Một lời khuyên cuối cùng: Hãy tin vào linh cảm của bạn.
Tin tưởng linh cảm của bạn. Họ thường dựa trên những sự kiện được đưa ra ngay dưới mức ý thức.
Doanh nhân Tìm kiếm hình ảnh qua Shutterstock
18 Bình luận
