| Sê-ri này được ủy quyền bởi UPS. |
Cách đây không lâu, tôi đã viết về việc giao tiếp với thị trường mà công ty bạn cam kết về tính bền vững.
Sự bền vững là về nhiều hơn là tiếp thị và truyền thông, tất nhiên. Nó bắt đầu với các giá trị công ty của bạn.
Ngày nay, ngày càng có nhiều doanh nghiệp không chỉ áp dụng các hoạt động bền vững trong nội bộ, mà họ còn tiến thêm một bước nữa. Họ cũng yêu cầu các nhà cung cấp của họ cam kết với các quy trình kinh doanh bền vững và có trách nhiệm.
$config[code] not foundNhưng nếu bạn sẽ yêu cầu các nhà cung cấp của bạn tuân thủ các thông lệ kinh doanh bền vững, làm thế nào để bạn đánh giá các thực tiễn và mức độ cam kết của họ?
g
(1) Hỏi - nơi rõ ràng để bắt đầu là hỏi các nhà cung cấp và nguồn cung tiềm năng của bạn về tính bền vững. Hỏi, ăn Bạn có chương trình phát triển bền vững trong công ty của mình không? Bạn có tuân theo quy định về tính bền vững và trách nhiệm môi trường không? Nếu bạn có một cái nhìn trống rỗng hoặc một lời nói du lịch? Bạn có biết câu trả lời cho câu hỏi của mình không.
(2) Tạo bảng câu hỏi hoặc phiếu ghi điểm - Hỏi bằng lời nói trong một bài thuyết trình bán hàng là tốt và tốt. Nhưng bạn có thể sẽ đánh giá mức độ cam kết nếu bạn có một bảng câu hỏi bằng văn bản mà bạn yêu cầu các nhà cung cấp điền vào.
(3) Điều chỉnh bảng câu hỏi của bạn theo quy mô của nhà cung cấp của bạn - Thẻ điểm bền vững đang nóng ngay bây giờ, nhưng hầu hết những cái bạn tìm thấy trên Web đều được thiết kế bởi các tập đoàn đa quốc gia lớn cho các tập đoàn đa quốc gia lớn khác. Nó sẽ là quá mức cần thiết, một bài tập trong sự thất vọng, và có lẽ là một kẻ giết người thỏa thuận để đưa ra một bảng câu hỏi tương tự được thiết kế cho một công ty Fortune 500 cho một doanh nghiệp có 3 nhân viên. Vì vậy, trong khi sử dụng các ví dụ về phiếu ghi điểm (xem phiếu ghi điểm của Proctor & Gamble) khi bạn tự soạn thảo, hãy điều chỉnh các câu hỏi để phù hợp với kích thước của nhà cung cấp của bạn. Trang web Energy Star có thông tin tốt cho các doanh nghiệp nhỏ có thể đóng vai trò là người hướng dẫn cho những gì cần hỏi.
(4) Gửi câu hỏi của bạn ra hàng năm - Chủ tịch Hội đồng quản trị của một công ty mà tôi làm việc trong sự nghiệp của công ty có một câu nói: Hãy kiểm tra những gì bạn mong đợi. Những từ đó có thể được áp dụng cho các nhà cung cấp. Nó nói rất nhiều về cam kết của bạn đối với tính bền vững chỉ bằng cách hỏi về nó, bởi vì nó nói rằng bạn coi tính bền vững là quan trọng. Vì vậy, yêu cầu các nhà cung cấp để hoàn thành nó hàng năm.
(5) Hợp tác và đưa ra đề xuất - Xem các nhà cung cấp của bạn như là đối tác làm việc với bạn để đạt được thành công chung. Nếu bạn thấy cơ hội để cải thiện thực tiễn, hãy cung cấp cho họ dưới dạng các đề xuất. Chẳng hạn, nếu bạn thấy cơ hội cho nhà cung cấp của bạn đóng gói để trở thành nhiều màu xanh lá cây khác cho hàng tồn kho mà họ giao cho bạn, thì hãy đề xuất nó. Và sau đó đề nghị giúp đỡ - có lẽ giới thiệu về một công ty bao bì mới mà nhà cung cấp của bạn có thể sử dụng. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các nhà cung cấp nhỏ. Họ có thể có mong muốn và sẵn sàng để xanh hơn, nhưng không có nguồn lực nội bộ để đánh giá các lựa chọn bao bì mới.
