Công ty của bạn đang làm rất tốt Doanh số đang tăng lên một cách phi thường, lợi nhuận rất mạnh và nhiều khách hàng mới đang gọi mỗi ngày. Tuy nhiên, bạn đột nhiên thấy bạn có thể thanh toán hóa đơn của bạn.
Điều gì đã đi sai?
Bằng cách tập trung vào tăng trưởng doanh số, bạn có thể đã bỏ qua các dấu hiệu của vấn đề dòng tiền gắn kết. Lợi nhuận có thể chỉ trên giấy. Có thể bạn chưa thu được từ khách hàng, nhưng bạn đã phải chịu các chi phí và các chủ nợ của bạn đang gõ cửa.
$config[code] not foundKịch bản này có thể xảy ra khi bạn có một sản phẩm yêu cầu bạn phải trả chi phí sản xuất trước, chẳng hạn như với một công ty sản xuất. Tăng trưởng là mong muốn, nhưng nếu nó xảy ra quá nhanh thì có thể không đủ tiền mặt để đáp ứng các cam kết.
Ví dụ: giả sử bạn nói rằng bạn cần sản xuất 10.000 vật dụng với chi phí 4,00 đô la mỗi vật dụng. Bạn sẽ bán chúng với giá 10 đô la mỗi cái và kiếm được một khoản lợi nhuận tốt. Đưa các vật dụng này ra thị trường sẽ cần 40.000 đô la phía trước để sản xuất chúng. Trừ khi bạn có thể nhận được tín dụng, bạn sẽ cần 40.000 đô la để trả chi phí sản xuất.
Bây giờ, giả sử các vật dụng của bạn tăng phổ biến và doanh số đột nhiên tăng lên 50.000 vật dụng. Số tiền chi ra để xây dựng các vật dụng của bạn sẽ tăng từ 40.000 đô la lên 200.000 đô la.
Nếu bạn có đủ tín dụng để vay số tiền đó, thì tốt thôi. Nhưng nếu bạn có thể tìm thấy tín dụng, bạn có thể phải tìm các nguồn tài trợ khác, từ các khoản vay đến đầu tư vốn cho đến bao thanh toán. Và thách thức là việc gây quỹ không dễ dàng. Nếu bạn đang phải đối mặt với loại tình huống này, dưới đây là hai mẹo để quản lý chi phí sản xuất.
Mẹo để quản lý chi phí sản xuất
Tạo dự báo tài chính
Và hãy chắc chắn rằng họ hoàn thành với một báo cáo thu nhập, bảng cân đối và báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
Đặc biệt quan trọng là báo cáo lưu chuyển tiền mặt của bạn. Bởi vì mặc dù báo cáo thu nhập của bạn có thể hiển thị rất nhiều lợi nhuận, bạn cần chắc chắn rằng bạn không hết tiền mặt.
Ước tính các mức doanh số khác nhau và số lượng thiếu hụt tiền mặt bạn có thể có ở mỗi cấp.
Tìm kiếm nguồn vốn sớm
Tăng tài trợ cho doanh nghiệp của bạn là khó khăn và cần có thời gian. Nếu bạn quá tuyệt vọng cho việc tài trợ, bạn đang ở thế bất lợi khi đàm phán khủng khiếp.
Ví dụ: nếu tăng 100.000 đô la quyết định cuộc sống hay cái chết của công ty bạn và một nhà đầu tư cổ phần nói rằng họ sẽ chỉ cung cấp cho bạn số tiền cho một lượng vốn chủ sở hữu trong công ty của bạn, bạn sẽ làm gì?
Bằng cách bắt đầu sớm, bạn đã thắng được đặt mình vào vị trí như vậy.
Ngoài ra, hãy sáng tạo với các tùy chọn tài trợ của bạn. Chắc chắn, bạn nên tìm kiếm nguồn tài trợ truyền thống như thẻ tín dụng, vay ngân hàng và các nhà đầu tư thiên thần. Nhưng hãy xem xét các lựa chọn tài trợ mới, sáng tạo hơn, chẳng hạn như giảm giá cho khách hàng khi họ trả tất cả hoặc một phần hóa đơn trước hoặc nhận các điều khoản thanh toán duy nhất từ nhà cung cấp của bạn.
Khi bạn nhận được nhiều doanh số từ khách hàng của mình, thì đó là một điều tốt. Nhưng điều đó không có nghĩa là thành công được đảm bảo, vì dòng tiền (và thiếu nó) có thể phá sản bạn theo nghĩa đen.
Vì vậy, hãy lên kế hoạch trước và tăng nguồn vốn bạn cần để đảm bảo bạn có thể phát triển doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả.
Chi phí sản xuất Ảnh qua Shutterstock
3 Bình luận
