Trong nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là trong các ngành dịch vụ và sản xuất, bảng lương và chi phí lao động là mục hàng ngân sách lớn nhất. Thật không may, hầu hết mọi tổ chức có nhân viên được trả lương đều có thể thấy mình phải giảm chi phí lao động. Tuy nhiên, giảm chi phí lao động trong một tổ chức, đôi khi không phải là một quá trình khô hạn và một số mối nguy hiểm và cân nhắc tồn tại. Trên thực tế, việc không thực hiện đúng một vòng cắt giảm lương có thể mở ra một tổ chức theo khả năng kiện cáo của nhân viên.
$config[code] not foundNhân viên và tiền lương
Hầu hết nhân viên nhận được tiền lương theo giờ hoặc lương, mặc dù thực tế có một số phương thức bồi thường nhân viên khác nhau. Vì lý do chính đáng, nhân viên cũng có xu hướng coi tiền lương của họ là thứ chỉ nên tăng, không cắt hoặc giảm. Nhân viên cũng kỳ vọng rằng tiền lương của họ sẽ không bị cắt mà không có cảnh báo, và sau đó chỉ vì lý do hợp lệ. Bởi vì lương hoặc lương của nhân viên cũng có thể liên quan đến một mối quan hệ hợp đồng, hãy xem xét cẩn thận cách cắt giảm hoặc giảm bớt trước khi thực hiện.
Tuân thủ hợp đồng lao động
Đối với các tổ chức, điều kiện thị trường khó khăn hoặc chỉ là môi trường kinh tế nghèo nàn xung quanh đôi khi dẫn đến nhu cầu cắt giảm lương nhân viên. Đối với nhiều tổ chức, việc giảm lương cho nhân viên hoặc giảm giờ làm việc của nhân viên thường là hợp pháp đối với viện. Tuy nhiên, nhiều nhân viên được bảo vệ bởi các hợp đồng chi trả lương và các hợp đồng đó cũng phải được xem xét trước khi thực hiện giảm lương. Trước khi cắt giảm lương của nhân viên làm việc theo thỏa thuận hợp đồng, đảm bảo thông báo hợp lý được đưa ra và cần có sự đồng ý của nhân viên, nếu cần thiết.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingViện cắt giảm lương công bằng
Trong luật lao động, tác động khác nhau là một điều kiện không công bằng rơi vào một nhân viên hoặc một nhóm nhân viên hơn là một nhân viên hoặc nhóm khác. Cắt giảm lương nhân viên chỉ vì lý do chính đáng và được ghi chép lại và đảm bảo họ không liên quan đến thiên vị hoặc tệ hơn là phân biệt đối xử trong chủng tộc, giới tính, khuynh hướng tình dục, khuyết tật hoặc tôn giáo. Bạn nên luôn luôn cẩn thận để cắt giảm lương một cách cân bằng mà không dẫn đến các vụ kiện bởi các nhân viên bực bội. Nói chung, cắt giảm lương xuyên suốt tránh tạo ra các vấn đề pháp lý liên quan đến tác động khác nhau.
Luôn đối xử với nhân viên
Cắt giảm lương không bao giờ dễ dàng cho nhân viên chấp nhận và không bao giờ nên được thực hiện mà không giải thích đầy đủ, công khai và trung thực trước nhu cầu của họ. Nhà tư vấn lao động Ken Romanoff cũng khuyên bạn nên cắt giảm lương nhân viên theo phần trăm lương của họ thay vì sử dụng cách tiếp cận đồng đô la dưới cùng. Cắt giảm lương bằng phương pháp đồng đô la phẳng có xu hướng tác động không tương xứng đến những nhân viên được trả lương thấp hơn. Chẳng hạn, giảm lương nhân viên 100 đô la hàng tuần, làm tổn thương nhân viên có thu nhập thấp hơn nhiều so với việc giảm 10% lương của tất cả nhân viên.
Giữ cho nhân viên có động lực
Cắt giảm lương thường xuyên châm chọc nhân viên và dẫn đến giảm động lực của họ. Nếu bạn bị buộc phải cắt giảm lương nhân viên, hãy cân nhắc việc thiết lập một hệ thống trả lương khuyến khích để mang lại hy vọng lấy lại tiền lương cũng như có thể làm tăng động lực của nhân viên. Khi thực hiện một hệ thống trả thưởng khuyến khích cho nhân viên, đảm bảo họ cũng biết chính xác những gì cần làm để đóng góp cho thành công của tổ chức và kiếm được những ưu đãi đó. Thông thường, hệ thống trả lương khuyến khích nhân viên gắn liền với tổ chức, nhóm và thậm chí kết quả cá nhân và chúng có các mục tiêu thực tế và có thể đạt được.
