Đến một thời điểm mà thời gian để thuê nhân viên là một cột mốc lớn cho các công ty khởi nghiệp. Nhưng có rất nhiều điều cần xem xét khi tìm cách thuê ai đó tham gia nhóm khởi nghiệp của bạn, bao gồm cả mục tiêu của người đó có phù hợp với mục tiêu của công ty hay không và ứng viên phù hợp với văn hóa công ty như thế nào. Cuối cùng, đó có thể chỉ là vấn đề bản năng của bạn đang nói với bạn về tính cách và động lực của ứng cử viên.
$config[code] not found
Chúng tôi đã hỏi các thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC), một tổ chức phi lợi nhuận chỉ dành cho những người được mời bao gồm các doanh nhân trẻ đầy triển vọng nhất, câu hỏi này:
Một số cờ đỏ lớn mà các đội quản lý khởi nghiệp tìm kiếm khi tuyển nhân viên mới là gì?
Đây là những gì cộng đồng YEC đã nói về việc tuyển dụng cho khởi nghiệp của bạn:
1. Kiểm tra ruột
Một ứng cử viên có thể đáp ứng tất cả các yêu cầu trên giấy. Họ có thể trình bày tốt trong người. Nhưng, quan trọng nhất, họ có vượt qua bài kiểm tra ruột của bạn không? Don Tiết cho phép bạn khẩn cấp để thuê tầm nhìn của bạn. Bao gồm một số giai đoạn phỏng vấn trong quá trình tuyển dụng sẽ giúp bạn tìm hiểu rõ hơn về ứng viên để có thể xác định liệu họ có thực sự phù hợp hay không. Nhẫn ~ Abbie Davies, My First Yoga
2. Coi chừng những người phản ứng chậm
Trong những ngày đầu khởi nghiệp, có rất ít sự dư thừa. Điều này có nghĩa là nếu một trường hợp khẩn cấp bạn cần tất cả các tay để giúp đỡ, bất kể đó là lúc nào. Thật khó để nói trong một cuộc phỏng vấn nếu ai đó sẽ ở đó khi máy chủ ngừng hoạt động lúc 3 giờ sáng, nhưng một bài kiểm tra tuyệt vời là xem các ứng viên phản ứng nhanh như thế nào với thông tin liên lạc của bạn. Nếu họ thực sự muốn tham gia nhóm của bạn, họ sẽ có mặt trên tất cả. Họ ~ Jason Ev Biến, Greenhorn Connect
3. Có phải đó chỉ là một ‘Công việc đối với họ?
Một số người muốn được tuyển dụng chỉ muốn có một công việc và không ở đó để thực sự đóng góp cho nhiệm vụ của bạn. Tìm hiểu gốc rễ tại sao họ muốn làm việc với doanh nghiệp của bạn và nếu có niềm đam mê ở đó. Nếu không có niềm đam mê, bạn biết tất cả những gì bạn cần về việc đưa người đó vào đội của bạn. Bạn cần một nhóm vững chắc, thích ý tưởng, muốn giúp nó phát triển và cũng học hỏi nhiều hơn trên đường đi.iết ~ Ashley Bodi, Cẩn thận kinh doanh
4. Bạn đã làm bài tập chưa?
Trước tiên, tôi phỏng vấn nhân viên tương lai qua điện thoại. Một trong những câu hỏi tôi hỏi là những gì họ biết về công ty của tôi. Lặp lại byte âm thanh từ bài đăng công việc của tôi sẽ không cắt nó. Nếu ai đó không biết gì về công ty của tôi trước khi nộp đơn, tôi biết rằng họ không phải là loại người tôi muốn làm việc với tôi. Tôi cần những nhân viên làm cho mọi thứ xảy ra, không phải là những người chờ đợi mọi thứ xảy ra với họ. 180 ~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Thiếu dự án cá nhân
Bất cứ khi nào tôi có thể xem xét việc thuê mới, tôi sẽ tìm kiếm bất kỳ dự án phụ nào mà cá nhân đã làm việc - blog, các dự án nguồn mở, v.v. Những dự án kiểu đó cho tôi biết rằng một nhân viên tiềm năng có thể tự làm việc mà không cần tôi nhìn chằm chằm vào vai cô ấy. Nó cũng nói rằng một người là một người tự khởi nghiệp, đó là một chỉ số tuyệt vời rằng cô ấy sẽ làm tốt trong một tình huống khởi nghiệp.iết ~ Thứ năm Bram, Hyper Modern Consulting
6. Tôi Don mệnh Giống như được vi mô
Đây là một lá cờ đỏ ngay lập tức khi được đưa ra trong một cuộc phỏng vấn. Các nhân viên thường sử dụng dòng này là những người không muốn quản lý theo mục tiêu / kết quả, và thay vào đó, họ muốn chạy theo các chương trình nghị sự của riêng họ hoặc những gì mà cảm thấy phù hợp với họ. Trực tiếp ~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.
7. Mục tiêu không rõ ràng
Luôn luôn hỏi nhân viên tương lai về mục tiêu của họ. Nó không chỉ cho bạn biết những điều thú vị về tính cách của họ, bạn còn có thể xác định liệu người này có phù hợp với công ty lâu dài hay không. Nếu họ không có mục tiêu nào hoặc mục tiêu của họ không rõ ràng, hãy thận trọng. Họ có thể đang nhận công việc để được trả lương thay vì làm việc với sự tập trung theo chỉ đạo. Khăn ~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
8. Quan tâm đến giờ
Không phải tất cả chúng ta đều cần làm việc 120 giờ một tuần. Nó không phải là bạn phải ở vào Chủ nhật. Nó không phải là bạn cần phải từ bỏ bạn gái hoặc làm vườn. Nó nói rằng không có giờ; một startup là một nhiệm vụ và một nhiệm vụ không có thời gian bắt đầu và kết thúc hàng ngày. Nếu một cái gì đó phá vỡ vào nửa đêm, chúng tôi sửa chữa nó. Nếu mặt trời cầu xin một buổi chiều chạy, hãy chạy đó. Đây là một công việc. Đây là một lối sống. Hãy ~ Derek Shanahan, Foodtree
9. Tôi yêu thế giới khởi nghiệp!
Họ có thật không? Tại sao, họ đã làm gì, họ biết ai và họ đang cố gắng tham gia vào lĩnh vực khởi nghiệp như thế nào? Họ có manh mối về vai trò của một công ty khởi nghiệp khác nhau như thế nào so với một công ty lớn không? Nhiều người yêu thích thế giới khởi nghiệp thực sự muốn có một công việc lớn của công ty nhưng họ nghe nói các công ty khởi nghiệp công nghệ rất tuyệt vời. ~ ~ Jared O LờiToole, Under30Ceo.com
10. Nhân viên này có quá tâm lý kinh doanh không?
Nếu bạn đang thuê một nhân viên, bạn sẽ muốn tìm một người nào đó trên tàu lâu dài. Các nhóm quản lý khởi nghiệp thường có thể phát hiện ra khi một ứng viên quá kinh doanh và không có ý định ở lại với nhóm của bạn lâu hơn một vài tháng. Lắng nghe chú ruột của bạn và nếu người này là kiểu người đơn giản muốn làm việc cho chính họ, thì hãy thuê họ. Hãy ~ Matt Wilson, Under30CEO.com
11. Trung thực và liêm chính
Kỹ năng và kiến thức có thể được dạy khi sự trung thực và liêm chính vốn có đối với tính cách của người nộp đơn. Tìm kiếm sự trung thực và liêm chính trước rồi sau đó chọn người giỏi nhất từ danh sách đó. Không có sự trung thực và liêm chính sẽ gây ra vấn đề và làm giảm chi phí thực sự. Dòng ~ Lucas Sommer, Audimated
Cờ đỏ Ảnh qua Shutterstock
10 Bình luận
