Các nhân viên quản chế làm việc với những người phạm tội để tìm hiểu thêm về nền tảng và môi trường hiện tại của họ, báo cáo với tòa án về khả năng hòa nhập thành công trở lại xã hội. Hệ thống Tòa án Massachusetts tuyên bố rằng các nhân viên quản chế quyết định liệu nhân viên tập sự có cần hỗ trợ bổ sung như tư vấn hoặc các nguồn lực xã hội hay không. Họ cũng có thể đề nghị thu hồi hoặc sửa đổi quản chế khi cần thiết. Các câu hỏi phỏng vấn cho nhân viên quản chế nên đánh giá các kỹ năng giao tiếp, giải quyết vấn đề và triết lý cá nhân hoặc niềm tin về vai trò của tòa án trong cải tạo.
$config[code] not foundĐánh giá chiến lược và kỹ thuật
Nhiều thập kỷ trước, các nhân viên quản chế không nhất thiết phải dựa vào các phương pháp dựa trên nghiên cứu khi làm việc với các tù nhân, theo Tạp chí Quản chế Liên bang. Nhân viên quản chế hiện đại gắn bó với các chiến lược khuyến khích kết quả tích cực. Ví dụ, các nhân viên thường dựa vào phỏng vấn tạo động lực, một kỹ thuật liên quan đến việc yêu cầu khách hàng phân tích niềm tin của họ về sự thay đổi, để khuyến khích các tù nhân tăng trách nhiệm và tự thúc đẩy liên quan đến hành động của họ. Trong cuộc phỏng vấn, yêu cầu các ứng viên mô tả các quy trình và chiến lược mà họ dựa vào để tương tác hiệu quả với nhân viên tập sự. Điều này có thể bao gồm các ví dụ về các chiến lược thành công hoặc không thành công đã cố gắng ở các vị trí trước đó.
Đối phó với các cuộc xung đột
Nó không thực tế khi hy vọng rằng các nhân viên quản chế sẽ luôn phát triển mối quan hệ tích cực với các tù nhân. Mặc dù đó là một mục tiêu đáng ngưỡng mộ, nhưng rất có thể các sĩ quan đôi khi sẽ được chỉ định làm việc với các tù nhân bất đắc dĩ, thù địch hoặc lừa đảo và quản chế. Một phần của cuộc phỏng vấn nên giải quyết các chiến lược của ứng cử viên để giải quyết vấn đề nói dối, gây hấn, lừa đảo hoặc các đặc điểm tiêu cực khác có thể có. Yêu cầu cảnh sát đóng khung phản ứng của cô ấy với các ví dụ từ các tương tác trong quá khứ với nhân viên tập sự. Tìm kiếm các câu trả lời làm giảm cảm xúc và nhấn mạnh sự xuống thang để có được sự tiến bộ trở lại đúng hướng. Hãy hoài nghi về những ứng cử viên đảm bảo với bạn rằng họ không bao giờ gặp phải những tương tác tiêu cực với nhân viên tập sự.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingĐo lường kiến thức
Bởi vì các nhân viên quản chế giữ một vị trí quyền lực đối với những người khác và có thể đưa ra các quyết định ảnh hưởng đáng kể đến cuộc sống của họ, sự phản ánh và hiểu biết về bản thân là những giá trị thiết yếu. Cuộc phỏng vấn nên yêu cầu các ứng viên thể hiện khả năng nhận ra định kiến, sở thích và năng lực phán đoán hoặc sai sót của chính họ, theo tạp chí Thực thi Luật của Luật sư NJ. Bạn có thể bắt đầu bằng cách yêu cầu ứng viên xác định thời gian họ trải qua hoặc quan sát định kiến về công việc; điều này có thể giúp họ ấm lòng với chủ đề trước khi bạn yêu cầu họ thảo luận về những ý tưởng và giả định định sẵn của riêng họ.
Kiểm tra với các câu hỏi giả thuyết
Quá trình phỏng vấn cũng có thể bao gồm các câu hỏi giả định để xem trước những quyết định mà nhân viên quản chế có thể đưa ra đối với công việc, theo Bộ Dịch vụ Dân sự bang New York. Ví dụ, bạn có thể hỏi một ứng cử viên sẽ làm gì nếu một bà mẹ quản chế nhỏ có thể tiếp cận ứng viên để tâm sự rằng chồng đánh đập cô ấy. Các ứng cử viên tuyên bố rằng họ sẽ thẳng thắn với chồng hoặc nói với người mẹ rằng trách nhiệm của họ thuộc về người quản chế nhỏ và không phải với các vấn đề cá nhân của cô ta có thể không phù hợp với công việc.
