Khi nền kinh tế cải thiện, nhân viên cảm thấy thoải mái hơn với triển vọng nghề nghiệp của họ. Một cuộc khảo sát mới của Glassdoor cho thấy hai trong số năm nhân viên mong đợi được tăng lương trong năm 2014 và nỗi sợ bị sa thải của họ ở mức thấp nhất mọi thời đại kể từ năm 2008. Mặc dù điều này nói lên một nền kinh tế lành mạnh, có lẽ là đau khổ nhất đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ, một phần năm nhân viên cũng có kế hoạch tìm kiếm một công việc mới trong năm tới.
$config[code] not foundVì vậy, bạn có thể làm gì để giữ chân nhân viên hàng đầu của mình? Nhiều doanh nghiệp nhỏ don lồng có tiền cho các gói lợi ích xa hoa, nhưng có nhiều cách rẻ để cải thiện sự hài lòng và tinh thần của nhân viên của bạn.
Giữ nhân viên tốt nhất của bạn
Ở lại phỏng vấn
Hầu hết các nhà tuyển dụng thực hiện các cuộc phỏng vấn xuất cảnh để tìm hiểu lý do tại sao nhân viên rời đi, thường tại một thời điểm được xem là quá muộn. Nhưng cuộc phỏng vấn ở lại có thể là một cách tuyệt vời để kiểm tra với các nhân viên hàng đầu của bạn và khiến họ cảm thấy có giá trị ngay cả giữa nhiệm kỳ của họ.
Hỏi nhân viên của bạn những gì họ yêu thích về công việc của họ, và những gì họ có thể làm mà không cần. Họ có cảm thấy rằng họ đang làm công việc tốt nhất trong cuộc sống của họ không. Họ có được đối xử công bằng bởi những người quản lý của họ không? Họ có cảm thấy rằng công việc của họ tạo ra sự khác biệt cho công ty? Tất cả những câu hỏi này đều khả thi và không chỉ là một công cụ tuyệt vời để giúp nhân viên cảm thấy có giá trị, mà còn tuyệt vời không kém để khuyến khích văn hóa công ty mở.
Nếu được thực hiện hiệu quả, các cuộc phỏng vấn ở lại là một cách hiệu quả về chi phí để tăng cường sự tham gia của nhân viên. Các cuộc phỏng vấn là không chính thức, bạn đã giành chiến thắng để đào tạo những người phỏng vấn của bạn, và giới hạn các cuộc phỏng vấn chỉ những nhân viên quan trọng nhất của bạn sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và công sức. Đổi lại, các nhân viên sẽ đánh giá cao sự chú ý cá nhân mà một cuộc phỏng vấn ở lại cung cấp. Trên thực tế, Phần mềm Webroot đã giảm đáng kể tỷ lệ doanh thu sau khi thực hiện các cuộc phỏng vấn ở lại.
Ngoài ra, một khi bạn đã thực hiện một vòng các cuộc phỏng vấn này, bạn sẽ có những hiểu biết cụ thể, có thể hành động về cách làm cho công ty của bạn trở thành một nơi tốt hơn cho nhân viên của bạn.
Cung cấp sự linh hoạt
Hầu hết các nhân viên đấu tranh để cân bằng sự nghiệp của họ với cuộc sống bên ngoài công việc. Theo nghiên cứu gần đây của Acckey, hơn một nửa số nhân viên coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống hơn mức lương hoặc vị trí cụ thể của họ. Sự cân bằng này có thể đặc biệt quan trọng đối với các bậc cha mẹ có nghĩa vụ lớn bên ngoài thường can thiệp vào công việc.
Làm cho nhân viên của bạn cảm thấy như họ luôn có thể yêu cầu thời gian nghỉ nếu có điều gì đó bất ngờ xảy ra. Những trường hợp khẩn cấp này rất có thể sẽ hiếm, và nhân viên của bạn sẽ thực sự đánh giá cao nó. Ngoài ra, hãy xem xét cho phép nhân viên của bạn làm việc tại nhà, ít nhất là bán thời gian. Trong một cuộc khảo sát gần đây, 94 phần trăm số người được hỏi tin rằng làm việc tại nhà là một lựa chọn quan trọng cho cha mẹ mới.
Là một phần thưởng thêm, nhân viên tại nhà thực sự có năng suất cao hơn so với các đối tác tại văn phòng của họ. Trong một nghiên cứu (PDF), nhân viên tại nhà có ít thời gian nghỉ và ngày ốm hơn so với nhân viên văn phòng và hiệu suất của họ tăng 13%.
Một cách tuyệt vời khác để cung cấp cho nhân viên của bạn linh hoạt? Hãy để họ ăn trưa. Theo một nghiên cứu gần đây trên Tạp chí Học viện Quản lý , khoảng 30 phần trăm nhân viên cảm thấy áp lực khi làm việc trong giờ nghỉ trưa. Thay vào đó, nhân viên nên có sự lựa chọn về cách họ dành thời gian đó. Sự tự chủ này làm giảm sự mệt mỏi cuối công việc của họ, và có lẽ làm tăng sự hài lòng của họ với công việc nói chung.
Đặc quyền, đặc quyền, đặc quyền!
Có thể đủ khả năng để cung cấp cho nhân viên của bạn một kế hoạch chăm sóc sức khỏe toàn diện hoặc một kỳ nghỉ dài một tháng? Don mệnh lo lắng. Theo một cuộc khảo sát gần đây, hơn một phần năm nhân viên xếp hạng các đặc quyền trong số các lợi ích văn phòng hàng đầu. Chúng bao gồm các đặc quyền dễ dàng và hiệu quả về chi phí như cho phép nhân viên của bạn ăn mặc giản dị hoặc mang thú cưng đến văn phòng. Bạn cũng có thể cung cấp đồ uống và thức ăn miễn phí vào những ngày đặc biệt.
Cuộc khảo sát cũng cho thấy những đặc quyền này đặc biệt có giá trị đối với phụ nữ và những người sống ở miền Nam và Trung Tây, vì vậy hãy biết trang điểm nhân khẩu học của công ty bạn trước khi thực hiện bất kỳ thay đổi nào. Nó cũng là một ý tưởng tốt để gửi một cuộc khảo sát cho nhân viên của bạn để xem những gì họ có thể thích trong văn phòng. Để biết thêm ý tưởng, hãy kiểm tra loại đặc quyền mà các công ty hàng đầu cung cấp.
Nhân viên có nhiều lựa chọn nghề nghiệp hơn những ngày này, vì vậy bạn muốn chắc chắn rằng công ty của bạn vẫn là lựa chọn tốt nhất. Thực hiện các cuộc phỏng vấn ở lại, cho phép nhân viên của bạn linh hoạt và cung cấp các đặc quyền văn phòng thú vị sẽ giúp duy trì một môi trường làm việc tích cực. Nhân viên của bạn sẽ làm bất cứ điều gì họ có thể ở lại.
Ảnh nhân viên qua Shutterstock
8 Bình luận
