Có các mục tiêu rõ ràng, được xác định là một cách tuyệt vời để tiếp tục đưa doanh nghiệp của bạn tiến lên phía trước và đảm bảo bạn sẽ tiếp tục thành công. Tuy nhiên, đôi khi rất khó để tạo ra các mục tiêu vững chắc cho doanh nghiệp của bạn và thậm chí còn khó hơn để thực sự đạt được chúng. Dưới đây là một số mẹo để tạo mục tiêu kinh doanh tốt hơn trong năm 2011. Bạn nợ doanh nghiệp của mình để thực hiện đúng.
Đánh giá doanh nghiệp của bạn: Trước khi bạn có thể đi tiếp, hãy tự giúp mình và dành một phút để thực sự nhìn lại. Năm 2010 của bạn trông như thế nào? Doanh nghiệp của bạn đã thành công ở đâu, và bạn đã đấu tranh ở đâu? Bạn đã có những trải nghiệm gì mà bạn thích, và bạn muốn chắc chắn rằng bạn sẽ không bao giờ lặp lại? Thực hiện kiểm toán nhanh năm trước có thể giúp bạn đưa ra các nghị quyết hữu ích cho năm tới. Nếu bạn biết bạn đã vật lộn trong một lĩnh vực, bạn có thể thực hiện các bước nào để cải thiện? Hoặc có lẽ bạn muốn đầu tư gấp đôi vào một lĩnh vực mà bạn tìm thấy thành công? Cuối cùng, bạn cần biết bạn muốn đi đâu trước khi bạn có thể vạch ra khóa học.
Đặt mục tiêu kích thích bạn: Trong vài năm qua, tôi đã có cùng một mục tiêu vào mỗi tháng một - để cuối cùng có được tài chính của mình theo thứ tự.Tôi là điểm chính trong cuộc đời và sự nghiệp của mình, nơi tôi cần bắt đầu đưa ra quyết định thông minh hơn về tiền của mình và nơi tôi đầu tư vào đó. Tuy nhiên, vào cuối năm 2010, tôi vẫn hành động vì mục tiêu này. Tại sao? Bởi vì nó không chính xác thú vị. Tôi không nhảy ra khỏi giường với dự đoán sẽ mở IRA đó. Bạn muốn hào hứng với những mục tiêu bạn đặt ra cho doanh nghiệp của mình. Chắc chắn, không phải mọi bước để đạt được mục tiêu sẽ là gợi cảm quá mức, nhưng hướng đi nên là. Bạn nên hào hứng về nơi bạn di chuyển doanh nghiệp của bạn và những gì bạn đang tìm kiếm để hoàn thành trong năm tới. Nếu bạn Có thể rất phấn khích về doanh nghiệp của bạn, tại sao mọi người khác? Tại sao bạn lại được di chuyển để hoàn thành các mục tiêu bạn đặt ra nếu họ không di chuyển bạn ?
Làm cho nó cụ thể: Rắc rối với nhiều mục tiêu mà chủ doanh nghiệp đặt ra là họ quá mơ hồ. Bạn thề sẽ thành công hơn trong năm 2011, có tổ chức hơn, hoặc hạnh phúc hơn. Điều đó rất tuyệt, nhưng điều đó có nghĩa gì? Những gì làm thành công nhiều hơn nữa đối với bạn hoặc doanh nghiệp của bạn? Bạn định nghĩa thế nào là hạnh phúc? Mục tiêu của bạn càng cụ thể, bạn càng có thể nhìn thấy nó tốt hơn và bạn càng có nhiều khả năng biến nó thành hiện thực.
Làm cho nó đạt được: Thật tự nhiên khi có những giấc mơ lớn, dài hạn cho doanh nghiệp của bạn, nhưng những ước mơ đó khác với những mục tiêu bạn đặt ra mỗi năm (hoặc quý). Một phần của việc tạo ra các mục tiêu kinh doanh tốt hơn là tập trung vào những thứ nằm trong tầm kiểm soát của bạn. Chọn các mục tiêu có thể đạt được là rất quan trọng trong việc giúp các chủ doanh nghiệp duy trì động lực, tự tin và năng suất. Bạn có thể kiểm soát nếu bạn hạ cánh khách hàng mới đó hay không; tuy nhiên, bạn có thể chắc chắn rằng bạn đang làm những việc cần thiết để gây ấn tượng với khách hàng tiềm năng và kiếm được doanh nghiệp. Tập trung vào bản thân, hành động của chính bạn và những gì bạn có thể làm để thay đổi số phận của mình.
Tạo các mục tiêu quan trọng: Nếu mục tiêu cuối cùng của bạn là tạo ra một dịch vụ mới cung cấp cho doanh nghiệp của bạn, hãy tạo các mục tiêu quan trọng để thực hiện bên dưới nó. Các bước nhỏ sẽ cho phép bạn tiến gần hơn và gần hơn đến mục tiêu cuối cùng của bạn. Ví dụ: nếu bạn có kế hoạch bổ sung việc phục vụ cho công việc kinh doanh bánh cupcake của mình vào tháng 3, thì có lẽ vào tháng 1, bạn sẽ cần phải có nhà cung cấp tại chỗ và đến tháng 2, bạn sẽ cần phải đào tạo nhân viên của mình. Đặt các mục tiêu quan trọng này không chỉ giúp bạn đi đúng hướng để đạt được mục tiêu lớn hơn (điều quan trọng), mà còn cung cấp cho bạn một cái gì đó hữu hình để ăn mừng trong thời gian tạm thời để duy trì động lực và tập trung.
Tạo một kế hoạch cho cách bạn sẽ đến đó: Mặc dù mục tiêu muốn tăng đội ngũ của bạn từ ba lên 15 nhân viên trong một năm là rất lớn, nhưng nó không hoàn toàn hữu ích trừ khi bạn cũng tạo ra một kế hoạch cho cách bạn làm điều đó. Làm thế nào bạn sẽ đạt được loại tăng trưởng đó? Những loại khách hàng nào bạn sẽ phải đảm nhận? Bạn cần bao nhiêu tiền để mang về hỗ trợ cho đội ngũ nhân viên đó? Đối với mọi mục tiêu kinh doanh bạn tạo, bạn cũng nên tạo một kế hoạch cho cách bạn thực hiện mục tiêu đó trong năm tới. Quan trọng hơn mục tiêu là các bước bạn sẽ thực hiện để đạt được điều đó. Đó là nơi mà sự thành công được xây dựng - trong các chi tiết.
Không cần phải nói rằng việc tạo ra các mục tiêu kinh doanh rõ ràng là một bước quan trọng trong việc liên tục đưa doanh nghiệp của bạn tiến lên và phát triển thương hiệu của bạn. Tuy nhiên, không phải tất cả các mục tiêu đều được tạo ra như nhau. Các mục tiêu tốt nhất là những mục tiêu cụ thể, âm mưu và cho phép bạn kiểm soát kết quả cuối cùng.
18 Bình luận
