Những tiến bộ trong công nghệ và kết nối đã không thể phủ nhận đã quét qua một kỷ nguyên vàng mới để làm việc từ xa. Năm ngoái, 38 phần trăm người Mỹ được phép làm việc tại nhà ít nhất một ngày một tuần (PDF) - và gần một nửa số chuyên gia đã cân nhắc rời bỏ công việc của họ do thiếu linh hoạt.
Tuy nhiên, trong khi các cơ hội làm việc từ xa hào phóng có thể thu hút nhân tài hàng đầu và thúc đẩy văn hóa công sở tích cực, một số ngành đã bắt đầu gặp phải phản ứng dữ dội từ việc khuyến khích làm việc từ xa.
$config[code] not foundVấn đề lớn nhất là những kỳ vọng tăng ca dường như đi đôi với các lựa chọn công việc linh hoạt.
Bởi vì ngày càng có nhiều công ty bắt đầu cung cấp công việc từ xa như một kỹ năng văn phòng, nên có một sự tăng đột biến gần đây về số lượng vị trí chuyên nghiệp được miễn làm thêm giờ. Do đó, các công nhân ở Mỹ, Châu Âu và Châu Á đều phàn nàn về việc đưa ra nhu cầu làm thêm giờ không thực tế trên một loạt các ngành công nghiệp - dẫn đến sự can thiệp của chính phủ, các cuộc chiến pháp lý và hơn thế nữa.
Tại Hoa Kỳ, Bộ Lao động đã cố gắng ban hành Quy tắc làm thêm giờ mới được thiết kế để tăng mức lương tối thiểu cho nhân viên được miễn làm ngoài giờ từ $ 23,660 lên $ 47,892 mỗi năm để bù cho số giờ không được trả. Chính sách cụ thể đó đã được lên kế hoạch để có hiệu lực vào ngày 1 tháng 12 năm 2016, nhưng một thẩm phán liên bang đã ban hành lệnh cấm chặn chính sách này vào tháng 11 trong bối cảnh sự phản đối của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.
Sự hồi sinh của quy tắc dường như khó xảy ra dưới chính quyền của Tổng thống đắc cử Donald Trump.
Bên kia Đại Tây Dương, một trận chiến ở tòa án khác ở Pháp đã chứng kiến các công nhân kiếm được quyền ngắt kết nối và từ chối kiểm tra email công việc của họ sau giờ làm việc mà không sợ bị chủ nhân phạt.
Vào tháng 12, Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi Nhật Bản đã tiết lộ kế hoạch thành lập một văn phòng mới chuyên giải quyết vấn đề lao động quá mức sau khi một nhân viên quảng cáo tự tử có liên quan trực tiếp đến việc làm việc quá sức.
Ghi nhớ tất cả những điều này, các chủ doanh nghiệp sẽ làm tốt để tự mình bước đi cẩn thận về cách tốt nhất để tiếp cận việc giới thiệu các cơ hội làm việc từ xa.
Nó đúng là công nhân coi trọng sự linh hoạt. Các nghiên cứu chỉ ra rằng các chuyên gia có nhiều nội dung hơn và năng suất hơn khi họ cho phép khả năng làm việc khi nào và ở đâu họ thích. Đối với nhiều công ty, sự gia tăng về tinh thần và hiệu quả có thể là ngu ngốc để bỏ qua.
Tuy nhiên, khi các mô hình làm việc linh hoạt trở nên phổ biến hơn, nó sẽ rơi vào các nhà tuyển dụng và nhân viên của họ để đạt được sự cân bằng hợp lý giữa sự linh hoạt và ngoài văn phòng và kỳ vọng ngoài giờ. Bởi vì nếu sự linh hoạt trở thành cái cớ cho những yêu cầu vô lý đối với nhân viên Thời gian, bằng chứng cho thấy kết quả có thể là một cuộc di cư tài năng, hành động pháp lý hoặc tệ hơn.
Ảnh ngoài giờ qua Shutterstock
1
