Đánh giá hiệu suất là hữu ích cho cả người quản lý và nhân viên ở chỗ họ cung cấp đánh giá trung thực về hiệu suất công việc của ai đó. Là người quản lý, bạn có trách nhiệm cung cấp phản hồi tích cực cho công việc được thực hiện tốt, đồng thời chỉ ra những thiếu sót và giúp nhân viên đặt ra các mục tiêu và mục tiêu có thể đạt được cho giai đoạn đánh giá sắp tới.
Sử dụng một mẫu
Thẩm định chỉ có hiệu quả khi một cách tiếp cận đơn giản và nhất quán được thực hiện. Để hợp lý hóa quy trình đánh giá nhân viên, hãy sử dụng một mẫu hoặc định dạng được tiêu chuẩn hóa cho phép bạn xếp hạng các lĩnh vực hoạt động chính theo thang điểm từ cải tiến nhu cầu cải tiến cho đến đặc biệt. Điều này cho phép bạn kiểm tra mức độ hoàn thành cho mỗi danh mục và theo dõi ý kiến khen ngợi hoặc đề xuất cải tiến. Nó cũng giúp duy trì tính đồng nhất trong cách đánh giá tất cả các màn trình diễn của nhân viên.
$config[code] not foundSử dụng Điều khoản khuyến khích
Cố gắng bắt đầu và kết thúc mỗi đánh giá hiệu suất trên một ghi chú tích cực. Điều này giúp duy trì tinh thần làm việc của nhân viên và chứng minh rằng bạn có sự đánh giá cao về những bước tiến tích cực và thành tựu mà mỗi nhân viên đạt được trong giai đoạn đánh giá. Sử dụng các cụm từ như, được thực hiện thành công, trên cơ sở, đã đạt được những tiến bộ đáng kể, và thể hiện những nỗ lực làm việc nhóm đáng kể. Ngay cả khi một nhân viên vật lộn trong một số lĩnh vực, hãy nêu bật những đóng góp tích cực của cô ấy. Chúng có thể bao gồm duy trì một thái độ tốt, khuyến khích đồng nghiệp và tình nguyện cho các nhiệm vụ và trách nhiệm mà không ai khác muốn. Hãy cho cô ấy biết cô ấy là một người thúc đẩy tinh thần và là người chơi tốt trong đội.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingHãy cụ thể
Trong hầu hết các đánh giá hiệu suất, có những lĩnh vực mà một nhân viên cần cải thiện. Hãy cụ thể trong việc chỉ ra các lĩnh vực thiếu hụt và ban hành các chỉ thị cụ thể về cách cải thiện nên được thực hiện. Ví dụ, nếu một nhà tuyển dụng thường xuyên bỏ lỡ thời hạn, hãy chắc chắn cung cấp các ví dụ. Viết một tổng quan ngắn gọn về các trường hợp trong đó thời hạn đã bị bỏ lỡ và các vấn đề tương ứng mà điều này tạo ra cho các nhân viên khác. Thực hiện theo các hướng dẫn để cải thiện hiệu suất, chẳng hạn như, tham gia chương trình đào tạo quản lý thời gian và gửi tài liệu trong tương lai trước 48 giờ trước hạn chót. Điều này cho nhân viên biết vấn đề cũng như mong đợi giải quyết vấn đề đó.
Thiết lập mục tiêu mới
Hầu hết các đánh giá hiệu suất của nhân viên đều kết thúc bằng việc thiết lập các mục tiêu và mục tiêu mới cho giai đoạn đánh giá tiếp theo. Bạn càng cung cấp nhiều chi tiết bằng văn bản về các thông số mới này, khả năng thành công càng cao. Hãy cụ thể trong việc mô tả cách bạn mong đợi những nỗ lực cải thiện, những trách nhiệm mới sẽ được thực hiện và cách đo lường hiệu suất trong tương lai.
