Một lực lượng lao động đa dạng về văn hóa mang lại cho doanh nghiệp của bạn những lợi thế cạnh tranh bằng cách tập hợp những tài năng khác nhau. Tuy nhiên, nó đòi hỏi công sức và một nỗ lực có chủ ý của bạn để thúc đẩy một môi trường khuyến khích và chấp nhận sự đa dạng. Một lực lượng lao động đa dạng làm tăng hồ sơ công ty của bạn như một nhà tuyển dụng cơ hội bình đẳng.
Phỏng vấn
Sự đa dạng tại nơi làm việc của bạn bắt đầu bằng việc bạn cho tất cả các ứng viên công việc một cơ hội công bằng, bất kể nền tảng văn hóa của họ. Nếu bạn thấy mình không thể làm được điều này, hãy sửa chữa những thành kiến của chính bạn hoặc yêu cầu sự giúp đỡ của một người cởi mở hơn. Làm như vậy cho bạn một cơ hội để có một lực lượng lao động đa dạng hơn. Hãy để các ứng viên lọt vào vòng chung kết phỏng vấn với các nhân viên khác của bạn và quan sát bất kỳ vấn đề nào phát triển cần được giải quyết để tránh sự thiên vị về văn hóa của nhân viên.
$config[code] not foundSự đánh giá
Đánh giá cao mỗi nhân viên cho những phẩm chất độc đáo mà họ mang đến nơi làm việc. Ví dụ, khả năng hỗ trợ khách hàng bằng cách nói một ngôn ngữ bản địa có thể thêm sự đa dạng. Công nhận nhân viên và khen ngợi họ đã làm việc như một nhóm. Điều này khuyến khích các nhân viên đánh giá cao sự khác biệt của nhau và khắc sâu tinh thần đồng đội. Đánh giá cao cũng đảm bảo rằng nhân viên không che giấu mà nắm lấy tính cá nhân của họ.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingSự tương tác
Khuyến khích nhân viên giao tiếp và tương tác với nhau trong và ngoài công việc. Nó giúp nhân viên tìm hiểu thêm về nhau và giao tiếp với nhau. Bạn cũng có thể bắt đầu các tương tác này bằng cách tổ chức các sự kiện tại nơi làm việc, chẳng hạn như một ngày gia đình thể thao hoặc một bữa tiệc khiêu vũ có âm nhạc từ các nền văn hóa khác nhau. Những sự kiện như vậy khuyến khích sự tương tác và đánh giá cao giữa các nền văn hóa. Ngoài ra, việc tương tác xa nơi làm việc giúp nhân viên đánh giá cao quần áo, âm nhạc và thức ăn của các nền văn hóa độc đáo khác.
Đối xử công bằng
Hãy đối xử công bằng với mỗi nhân viên bằng cách tôn trọng sự độc đáo của từng cá nhân. Ví dụ, lên lịch một cuộc họp vào một ngày trùng với ngày lễ văn hóa của nhân viên có thể dẫn đến sự phẫn nộ và cảm giác áp bức. Tuy nhiên, việc lên lịch lại cuộc họp và truyền đạt điều đó đến mọi người cho thấy sự nhạy cảm của bạn và giúp tất cả nhân viên của bạn hiểu rằng doanh nghiệp của bạn tôn trọng nhu cầu cá nhân. Ngoài ra, cung cấp cho tất cả nhân viên cơ hội bình đẳng khi thăng chức bằng cách đảm bảo rằng không có văn hóa cụ thể nào thống trị tất cả các vị trí cấp cao. Giải quyết công bằng bất kỳ vấn đề phân biệt đối xử phát sinh.
