Không chỉ là bit trên dây
Vì vậy, Jadience phải đối phó với các vấn đề trong thế giới thực như quy định xuất nhập khẩu và thuế quan, kho bãi và hàng tồn kho, chọn và đóng gói và hậu cần giao hàng. Thể chất làm cho việc mở rộng toàn cầu khó khăn hơn một chút. Jadience nguồn trên toàn cầu, chủ yếu từ châu Á, nhưng bán trong khu vực thương mại tự do NAFTA. Mở rộng ra ngoài điều đó không đơn giản như nhận đặt hàng thẻ tín dụng trực tuyến. Họ phải suy nghĩ về các nhà phân phối, nhà bán lẻ, thuế quan, giao hàng và như vậy. Giúp các công ty đa quốc gia vi mô với các sản phẩm vật chất mở rộng trên toàn cầu là một lĩnh vực mà chúng tôi hy vọng sẽ thấy rất nhiều sự đổi mới.
Thử thách lớn nhất khi chạy đa quốc gia vi mô
Chúng tôi đã hỏi người sáng lập Jadience, Jenelle Kim, thử thách lớn nhất khi điều hành một công ty đa quốc gia vi mô là gì?
Mùi Wow, phụ thuộc vào tuần bạn yêu cầu! Có nhiều thử thách. Bởi vì các sản phẩm của chúng tôi bao gồm các chất bổ sung, thảo dược và các sản phẩm chăm sóc cá nhân được áp dụng cho cơ thể, chúng tôi đã thấy rằng mỗi quốc gia có các quy định công nghiệp duy nhất. Thêm vào đó, chi phí của quá trình điều tiết có thể cao. Chúng tôi đang trong quá trình điều tra các thị trường toàn cầu khác nhau và rào cản ngôn ngữ xuất hiện; điều này đòi hỏi phải thuê các chuyên gia tư vấn trước khi chúng ta thậm chí có cơ hội thực sự có được cái nhìn thoáng qua về khả năng tồn tại của các thị trường khác nhau. Danh sách này tiếp tục, nhưng nếu tôi phải chọn một thử thách cho chúng tôi ngay bây giờ, đó là việc không thể có ai đó trực tiếp gặp gỡ khách hàng ở một số khu vực địa lý trực diện. Ví dụ, một spa ở Los Angeles sẽ tiếp xúc nhiều hơn với một đại diện hơn là một spa ở White Fish, Montana. Khi chúng tôi tiếp tục phát triển, điều này sẽ thay đổi đến một mức độ và tôi chắc chắn rằng khi khả năng cơ sở hạ tầng mạng máy tính của chúng tôi tăng lên, chúng tôi sẽ có nhiều khả năng kết nối trực tiếp qua webcam, v.v. Tuy nhiên, tôi là một tin tưởng vững chắc rằng các tương tác mặt đối mặt cung cấp các kết nối tốt nhất.
Chúng tôi đã hỏi Jenelle Kim họ sẽ mở rộng quy mô như thế nào nếu vốn không phải là một hạn chế. Họ sẽ ở lại với mô hình được nối mạng này hoặc chuyển sang một mô hình truyền thống hơn? Jadience, có thể vì họ bán các sản phẩm vật chất, là công ty đa quốc gia vi mô duy nhất chúng tôi đã phỏng vấn cho thấy một mô hình truyền thống có thể tốt hơn:
Tại một số điểm, vì tính chất kinh doanh của chúng tôi (chúng tôi sản xuất hàng hóa hữu hình), sẽ rất hợp lý khi chúng tôi làm như vậy trong một số khả năng.
Thử thách phân phối
Phân phối là thách thức chính:
Có thể nó hoạt động được nếu chúng ta có đúng nhà phân phối. Nếu chúng ta tự mình làm tất cả những điều này, tôi không thấy trước rằng chúng ta sẽ có thể làm điều này hoàn toàn theo mô hình kinh doanh hiện tại. Tuy nhiên, chúng tôi chắc chắn sẽ tiếp tục sử dụng kết hợp cả hai, tận dụng khả năng của chúng tôi để trở thành gần hơn đến khách hàng mà không cần phải gần gũi hơn.
Tiếp theo là Worketc đa quốc gia
Đây là bài thứ ba trong loạt năm bài viết về đa quốc gia vi mô. Tiếp theo là Worketc. Nếu bạn điều hành một công ty đa quốc gia vi mô và muốn kể câu chuyện của mình với thế giới, hãy gửi email đến bernard dot lunn tại gmail dot com.
5 Bình luận
